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大家看三國(guó)一呂二趙三典韋，四關(guān)五馬六張飛。呂布排名第一，武功那么高，人那么帥，但是為什么死的那么慘？白門樓被曹操給勒死了，其中有一個(gè)著名的細(xì)節(jié)就是白門樓活捉呂布以后，曹操并沒有起殺心。當(dāng)時(shí)手下人把呂布捆上，捆著推上白門樓下邳城的南城門，刷著...
<p>中國(guó)本土團(tuán)隊(duì)有一個(gè)特別不良的文化叫吃先進(jìn)，就誰(shuí)冒尖了，我們拿不了這獎(jiǎng)金，我們得給他吃了。這吃先進(jìn)的文化在學(xué)校里邊也有。前兩天學(xué)校評(píng)獎(jiǎng)學(xué)金，一等獎(jiǎng)學(xué)金多少錢呢？一等獎(jiǎng)學(xué)金一萬多塊錢，人家就掙一萬多，學(xué)員評(píng)了一等獎(jiǎng)學(xué)金，挺高興...
文化建設(shè)怎么搞？這一本書都說不清，我給大家濃縮成三個(gè)詞，六個(gè)字。大家記住就可以，在無論是各行各業(yè)哪個(gè)層面上面搞文化建設(shè)，都離不開這三個(gè)詞，六個(gè)字。 第一故事就是講自己的經(jīng)典的故事。海爾公司的質(zhì)量文化來自于張瑞敏怒砸冰箱。華為公司的企業(yè)...
<p>大家現(xiàn)在面試的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)遇到一種形式叫做無任務(wù)小組，無主題交流。就是小組里邊沒有分工，就咱五個(gè)人落在一起，也沒什么主題，就讓咱們交流。在這個(gè)交流過程中，什么樣的人最容易丟分兒，就是權(quán)力欲特別強(qiáng)，想拔尖兒的那個(gè)人。上來之后...
在面試招聘的時(shí)候，作為考官應(yīng)該問什么樣的問題就顯得比較有經(jīng)驗(yàn)，比較有專業(yè)水準(zhǔn)。作為應(yīng)聘者，提前應(yīng)該準(zhǔn)備什么樣的問題，才不會(huì)被考官給問住?？脊俑嬖V你，咱們面試就20分鐘，你稍微準(zhǔn)備一下，好你怎么準(zhǔn)備。他沒有提綱，他還不告訴你為什么，這20分鐘...
有沒有那種有效的測(cè)試方法可以一次把人選準(zhǔn)，保證這個(gè)人在測(cè)試表現(xiàn)的時(shí)候，跟將來那個(gè)實(shí)際工作表現(xiàn)是前后一致的，能夠提升這種預(yù)測(cè)性，保證前后一致。我?guī)е鴪F(tuán)隊(duì)呢，經(jīng)過了那個(gè)上千個(gè)小時(shí)的無主題的訪談，各個(gè)層面的調(diào)研，最后我們開發(fā)出一種方法叫行為特征法...
大德始于自制，大智懦弱之人，就是最高級(jí)的道德修養(yǎng)，總是從自我管理開始的。你能不能管住自己的身材？你能不能管住自己的嘴？你能不能管住自己的時(shí)間，要這些都管不住的話，你這個(gè)道德修養(yǎng)就要有問題。大德始于自治，你真得下狠心，下狠手。還有大智懦弱之人...
如果你覺得為人處事欠火候，說話辦事不到位，人際溝通有焦慮，那個(gè)戰(zhàn)略決策有困惑，那你就要向歷史學(xué)習(xí)，要向古人學(xué)習(xí)。因?yàn)槲覀兘裉煊龅降暮芏嗍聝?，他們都已?jīng)遇到過了，并且他們把解決方案都已經(jīng)拿出來了。你要重新把這路再走一遍嗎？因此搞歷史的人有三句...
你把這三條做好了，你的領(lǐng)導(dǎo)力量也就來了。送公明：第一你得會(huì)送，第二送的公正，第三送的明明白白的，宋江什么人，你翻開個(gè)人簡(jiǎn)歷看文也不能，武也不能武，面貌又黑，五短身材。但人家憑什么能當(dāng)梁山一把手，人家就占一個(gè)字，會(huì)送，送溫暖工程搞得好，要錢給...
有的時(shí)候我們?cè)谝恍┦找婧惋L(fēng)險(xiǎn)之間，甚至?xí)m結(jié)。為大家提供一些有趣的關(guān)于選擇的方法。 第一個(gè)方法，是測(cè)量后悔值。比如說你是一個(gè)專業(yè)人士，A公司給你提供的職位特別好，但收入一般。B公司給你提供的收入特別好，但這領(lǐng)域是你不喜歡的，偏偏你又不...
不要讓做奉獻(xiàn)的人過苦日子，不要讓英雄吃虧，不要讓榜樣倒霉，這樣社會(huì)才能發(fā)展。大家知道孔子文化圣人，老夫子經(jīng)歷過很多事情，都是我們今天大家一直在經(jīng)歷的。所以我想給大家講孔子對(duì)待這個(gè)英雄，他的基本態(tài)度，孔子的學(xué)生子路在山東的蒲城做地方官，做市長(zhǎng)...
在人生所有的決策和選擇過程中，有三個(gè)行為大家一定要堅(jiān)持，這三件事兒做好了就成大事兒。這三件事兒做壞了就出大事兒，成大事還是出大事，完全在于我們自身的自我管理和自我調(diào)整。 第一個(gè)：主見，做人做事一定要有主見，如果沒有主見，有誰(shuí)的意見都聽...
<p>成功不光要自律和堅(jiān)持，成功還要有一種東西叫做社會(huì)資源。先有桃園三結(jié)義，后有天下三分。先有梁山聚義，后有縱橫江湖。你先得有朋友，先得有團(tuán)隊(duì)，然后你才能成大事兒，你得會(huì)整合社會(huì)資源。你得有四梁八柱，你得有桃園三結(jié)義。全班同學(xué)不...
我們?cè)谶x人用人的時(shí)候，都希望這個(gè)人有點(diǎn)境界，有點(diǎn)大局觀。什么是境界？什么是大局觀，這件事呢，我們從宋江身上談起，在潯陽(yáng)江，宋江遇到了一個(gè)人叫做船伙兒張橫。張橫并不知道宋江是自己的哥哥宋公明，屬于只聞其名，不見其面。所以張橫錯(cuò)把宋江當(dāng)成了朝廷...
<p>司馬懿絕對(duì)不是三國(guó)英雄里邊能力最強(qiáng)、境界最高，資源最好，機(jī)遇最棒的，他哪一點(diǎn)都不占。但老頭占一條，他是三國(guó)的兩代英雄，所有人里邊兒身體最好的。老頭兒熬死了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。諸葛亮熬死了第一代領(lǐng)導(dǎo)人曹操，第二代領(lǐng)導(dǎo)人曹丕和第三代領(lǐng)導(dǎo)...
知識(shí)分成兩類，一類叫顯性知識(shí)，一類叫隱性知識(shí)。真正推動(dòng)你戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力、個(gè)人能力提升的是隱性知識(shí)。那隱性知識(shí)應(yīng)該怎么學(xué)呢？?jī)蓚€(gè)領(lǐng)域，一個(gè)領(lǐng)域是洗眼睛磨耳朵，好東西吃多，你自然知道什么叫壞東西。好課聽多了，你自然知道什么叫江湖騙子。這叫洗眼睛...
<p>人生于天地之間，必須要解決好四大關(guān)系。<br /> 第一人和人的關(guān)系。<br /> 第二人和自然的關(guān)系。<br /> 第三人和規(guī)則的關(guān)系。<br /> 第四人和自我的關(guān)系。&...
一個(gè)躺平的年輕人如何能激勵(lì)起來一個(gè)躺贏的老同志，如何能努力讓他發(fā)揮更大的意義和價(jià)值？一個(gè)不忠誠(chéng)的員工，怎樣讓他變得更忠誠(chéng)？一個(gè)沒有凝聚力的松散的團(tuán)隊(duì)，怎樣能爆發(fā)出戰(zhàn)斗力，這個(gè)都可以從需求層次論當(dāng)中找到答案。在霍桑實(shí)驗(yàn)之后，在研究人的問題方面...
領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮你的領(lǐng)軍人物的作用。那領(lǐng)軍人物最大的作用是什么呢，是你有權(quán)威性可以調(diào)整大家的行為，可引導(dǎo)大家前進(jìn)，新的問題產(chǎn)生了。一個(gè)帶隊(duì)伍的領(lǐng)導(dǎo)，你如何增加自己的權(quán)威性？假如把一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)比喻成汽車，那你的權(quán)利就是你的發(fā)動(dòng)機(jī)，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)要沒有權(quán)利，你...
<p>一個(gè)團(tuán)隊(duì)中最容易受到傷害的是冒尖兒的那個(gè)人。團(tuán)隊(duì)中總會(huì)有一些領(lǐng)先的人，對(duì)于這些領(lǐng)先的人應(yīng)該怎么辦？我們分享一個(gè)成語(yǔ)叫鶴立雞群。話說兩千只母雞在養(yǎng)雞場(chǎng)里平靜的生活，有一天從東南方向飛來一只鶴，這只鶴翩翩的飛來，往母雞當(dāng)中一站...
<p>公元208年，曹操在虎豹騎騎兵以曹純文聘為先鋒，疾風(fēng)暴雨的追擊劉備，劉備帶幾十萬老百姓日行幾十里走的特別慢。兵貴神速說曹操到曹操就來了。在當(dāng)陽(yáng)長(zhǎng)坂坡，曹操就追上了劉備。劉備身邊的警衛(wèi)團(tuán)一戰(zhàn)就崩潰，被打光了。那劉備扔了家小老...
今天讓你受苦的事情，將來有可能給你帶來幸福。今天讓你享受的事情，將來有可能給你帶來災(zāi)難，這個(gè)叫什么呢？站在生命的高度看待生活，站在結(jié)局的角度看待開始。這是我們大家在學(xué)歷史文化當(dāng)中要有的基本心態(tài)。 第一，站在生命的高度看待生活，你不能腦...
<p>三國(guó)志上記載了龐統(tǒng)犧牲的真相，這件事情就特別的震撼人心。劉備圍雒城打了多長(zhǎng)時(shí)間了？整整一年，幾萬大軍圍這個(gè)縣城打一年就是打不下來，這怎么打也打不下來。有魏延，有黃忠，有生力軍，有敢死隊(duì)，就是打不下雒城，為什么呢？劉璋派他兒...
我給大家講講在日常決策當(dāng)中的幾個(gè)重要的心理問題。 1、傷心或者憂傷。憂傷會(huì)不會(huì)影響我們的決策。專家做了這么一個(gè)實(shí)驗(yàn)，這實(shí)驗(yàn)很有意思，就是找兩組同學(xué)分兩個(gè)屋子聽音樂，有一組同學(xué)聽的是舒緩的古典音樂，有一組同學(xué)聽的是傷感的那種音樂，悲情的...
<p>大德始于自制，大智莫若之人，最高級(jí)的智慧，不管是做人做事的智慧、成就事業(yè)的智慧，還是完成任務(wù)的智慧。最高級(jí)的智慧從了解人、把握人開始，曾國(guó)藩在對(duì)人的了解這方面真的有一套特殊的東西，特別讓我們佩服。最有代表性的一個(gè)觀點(diǎn)就是功...
在情緒技巧上面，我給大家準(zhǔn)備了一個(gè)特別有趣的非常值得關(guān)注的案例，叫踢貓效應(yīng)。什么是踢貓效應(yīng)？這個(gè)效應(yīng)給我們溝通帶來怎樣的啟示？公司有個(gè)員工叫張三。早晨心情挺好，來上班，哼著小曲兒，腳步輕快，出了電梯，一抬頭，發(fā)現(xiàn)公司老板正在對(duì)面站著呢。心情...
<p>我們現(xiàn)在很多年輕人都不愿意吃苦受累，他掛在嘴邊的一句話是，憑什么別人不干就讓我干，憑什么呢？憑角色差異，孫悟空有本事，豬八戒有感情，沙和尚既沒本事又不順眼。啥也沒有，你不吃苦受累，我要你干什么。所以這一點(diǎn)特別重要，就是找準(zhǔn)...
<p>當(dāng)環(huán)境的危機(jī)和壓力來的時(shí)候，我們不必超越環(huán)境，只要比對(duì)手快那么一兩步就可以了。有一天兩個(gè)年輕的獵人到樹林里，到森林里干什么呢？打熊帶著專門的裝備，但是由于路徑不熟悉，道路不熟悉，走半道迷路了。在迷路找路的過程中，一不小心還...
<p>最后一個(gè)階段要講講三國(guó)里的三大戰(zhàn)役對(duì)我們企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的啟迪，對(duì)我們大局觀的提醒。東漢建安13年，也就是公元208年冬十月，一個(gè)有月亮的晚上。在赤壁附近長(zhǎng)江的江面上，順著東風(fēng)逆著江水就來了一百多條戰(zhàn)船，每條戰(zhàn)船上都站著十幾個(gè)棒小...
<p>兩只羊，在這個(gè)獨(dú)木橋上就相遇了，這獨(dú)木小橋一次只能過一個(gè)羊，所以黑羊跟紅羊說你給我讓，紅羊跟黑羊說你給我讓，誰(shuí)也不讓，這兩個(gè)羊就僵持到這兒了，就頭頂著頭腳對(duì)著腳就在這頂著。如果他們互不相讓的話，天黑以后精疲力盡，兩只羊掉到...