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做賦能型管理者，從正確提問(wèn)開(kāi)始。在很多企業(yè)會(huì)看到一個(gè)奇特的現(xiàn)象，遇到困難，下屬主要負(fù)責(zé)提問(wèn)題，上級(jí)負(fù)責(zé)想思路、想方案，等到上級(jí)殫精竭慮的把方案確定后，交到下屬手中執(zhí)行的時(shí)候，下屬依然像機(jī)械操作手一樣，遇到問(wèn)題就來(lái)找上級(jí)要答案，如果最后執(zhí)行不...
有的人深得領(lǐng)導(dǎo)和同事喜歡，辦事得力，能力很強(qiáng)，工作生活左右逢源。有的人處處不如意，成為大家排擠厭惡的對(duì)象。領(lǐng)導(dǎo)反感的這三類(lèi)下屬，從來(lái)不重用，更不會(huì)提拔。 第一，恃才傲物型。這類(lèi)人學(xué)什么都快，能力也很強(qiáng)，一旦單位有急事，事情需要解決，領(lǐng)...
溫和型性格的人，真的不適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)嗎？如果也這樣認(rèn)為的話(huà)，那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。其實(shí)溫和型性格的人，一樣可以建立威信管好團(tuán)隊(duì)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)。那么如何在團(tuán)隊(duì)當(dāng)中建立威信呢？分享四種建立威信的方法。 第一個(gè)，立功。所謂的立功就是要看準(zhǔn)機(jī)會(huì)，干出幾件漂...
做培訓(xùn)做久了以后呢，就發(fā)現(xiàn)過(guò)去的自己的認(rèn)知啊，是有一些可能欠缺的。過(guò)去我會(huì)認(rèn)為技能培訓(xùn)非常的重要啊，一個(gè)人他工作的好不好？都跟他的這個(gè)技能有沒(méi)有掌握啊，關(guān)系非常的緊密。當(dāng)一旦他的績(jī)效比較差的時(shí)候，馬上又給他優(yōu)化他技能做一些短板的提升。其實(shí)現(xiàn)...
職場(chǎng)上之所以有很多小伙伴一路走一路郁悶，那是因?yàn)樗偸亲约涸诟约狠^勁兒，他就沒(méi)有找到怎么跟他的領(lǐng)導(dǎo)或者同事去較勁的好辦法。我舉個(gè)例子，比如今天你的領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)你的方案里錯(cuò)了一個(gè)幾個(gè)字，有個(gè)標(biāo)點(diǎn)符號(hào)的錯(cuò)誤，你就開(kāi)始謹(jǐn)小慎微的，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的。最后查了...
說(shuō)一個(gè)殘酷的真相，你在職場(chǎng)上，在這份工作中，你盡心盡責(zé)，實(shí)施了120分的努力。你從來(lái)沒(méi)有抱怨過(guò)，你能吃了體力的苦，你也能承受得了精神的苦。但是從來(lái)你好像就沒(méi)有問(wèn)過(guò)自己一個(gè)問(wèn)題，你到底擅長(zhǎng)什么？你問(wèn)出這個(gè)問(wèn)題，你總是結(jié)結(jié)巴巴的一通說(shuō)不到點(diǎn)上。...