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陳飚

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陳飚文章

供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流管理策略與方法

供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理策略。在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下,企業(yè)只有提高物流管理水平,深入分析市場需求,不斷創(chuàng)新物流管理模式,從根本上提高企業(yè)的競爭力,才能在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下更好的發(fā)展。以下是供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的三個(gè)物流管理策略。 第一,實(shí)行延...

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供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理問題分析

供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理問題分析。 第一,物流成本管理理念落后。物流成本管理主要針對傳統(tǒng)企業(yè)的運(yùn)營模式,并形成了固有的管理理念,傳統(tǒng)觀念無法適應(yīng)供應(yīng)鏈條件下的物流企業(yè)運(yùn)營管理模式。新環(huán)境下物流成本的控制需要企業(yè)從商品出發(fā),綜合考慮供...

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貨物采購如何進(jìn)行成本控制?

貨物采購如何進(jìn)行成本控制?分享7種成本控制方法, 1、比價(jià)。采購在物資的采購過程中實(shí)行貨比三家,對比三家以上的供貨單位,同等條件下,同樣的貨物則比質(zhì)量,同樣的質(zhì)量比價(jià)格,同樣的價(jià)格比服務(wù)。 2、實(shí)行招標(biāo)采購。實(shí)踐表明,降低采購價(jià)...

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經(jīng)營成本活動(dòng)降低成本

降低采購成本的三大原則。企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中,任何環(huán)節(jié)都有成本活動(dòng),如果抓不住降低成本的目標(biāo),漫無邊際的降低成本將會(huì)一事無成,成本降低的原則。 一,全面介入的原則。全面介入的原則是指成本管理的全部、全員、全過程的管理。全部是對企業(yè)經(jīng)營中全部...

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從零到一尋找降本機(jī)會(huì)的七步分析法

從0到1尋找降本機(jī)會(huì),是不是每天毫無頭緒的尋找降本機(jī)會(huì)。為此每天絞盡腦汁,挖空心思。正確的做法是通過一個(gè)有效的流程,讓每一位采購員參與降本分析,找到降本的機(jī)會(huì)。分享尋找降本機(jī)會(huì)的七步分析法。 步驟一,界定范圍。界定需要降本的范圍,由產(chǎn)...

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成本分析五步法,讓管理者對企業(yè)各部門成本情況進(jìn)行更深入了解

你懂得采購成本分析嗎?成本分析五步法,可讓管理者對企業(yè)各部門成本情況進(jìn)行更深入了解,成本分析流程的五步法 步驟一,分析產(chǎn)品。我們需要了解產(chǎn)品的具體結(jié)構(gòu),物料的零部件的構(gòu)成,其方式有 1、找BOM結(jié)構(gòu)圖等資料,了解產(chǎn)品的具體構(gòu)成方...

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采購如何選擇供應(yīng)商?供應(yīng)商選擇的五大影響因素與六大步驟

作為采購,如何選擇供應(yīng)商? 供應(yīng)商選擇的五大影響因素 1、質(zhì)量因素。質(zhì)量是供應(yīng)鏈的生存之本。產(chǎn)品的使用價(jià)值是以產(chǎn)品質(zhì)量為基礎(chǔ)的,它決定了最終消費(fèi)品的質(zhì)量,影響著產(chǎn)品的市場競爭力和占有率。因此質(zhì)量是選擇供應(yīng)商的一個(gè)重要因素。 ...

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供應(yīng)商開發(fā)選擇的九大原則

<p>供應(yīng)商開發(fā)選擇的九大原則。供應(yīng)商開發(fā)基本準(zhǔn)則是QCDS原則,也就是質(zhì)量、成本、交付與服務(wù)并重原則?;谶@四個(gè)原則而開展的供應(yīng)商選擇的九個(gè)原則。<br /> 原則一,系統(tǒng)全面性原則。全面系統(tǒng)評價(jià)體系的建立和使用。...

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