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陳飚

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陳飚文章

采購管理的必要性體現(xiàn)在哪幾個(gè)方面

<p>采購管理的重要性表現(xiàn)在哪些方面?當(dāng)我們處于一個(gè)供應(yīng)鏈競爭的時(shí)代,價(jià)格優(yōu)勢日漸式微,價(jià)值競爭態(tài)勢凸顯。采購管理工作是企業(yè)提高自身市場競爭力以及經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。那采購管理的重要性表現(xiàn)在哪些方面?<br /> 1...

陳飚 2552 瀏覽次數(shù)

直接采購間接采購兩者的區(qū)別

<p>直接采購和簡介采購的區(qū)別,對于公司業(yè)務(wù)而言。直接采購和間接采購占據(jù)著同等重要的地位。直接采購用于主營業(yè)務(wù)產(chǎn)品的生產(chǎn)及銷售的物料與服務(wù)的購買。間接采購則指的是支持產(chǎn)品生產(chǎn)及銷售,以及維持企業(yè)正常運(yùn)營的物料及服務(wù)的購買。直接采...

陳飚 2808 瀏覽次數(shù)

采購管理15大工作要領(lǐng)(下)

<p>企業(yè)采購管理的十五大工作要領(lǐng)。<br /> 8、遇到問題反應(yīng)要快,匯報(bào)要及時(shí)處理,問題要敏捷果斷,要有自己較好的處理意見或建議,并能與供應(yīng)商做合適的談判結(jié)論。<br /> 9、良好的職業(yè)習(xí)慣,具備成...

陳飚 2381 瀏覽次數(shù)

采購管理15大工作要領(lǐng)(上)

<p>企業(yè)采購管理的十五大工作要領(lǐng)。<br /> 1、養(yǎng)成良好的職業(yè)道德習(xí)慣,盡量收集更多的產(chǎn)品信息,不熟悉此產(chǎn)品,但會(huì)盡我最大努力尋找懂得產(chǎn)品信息的人,從別人那里學(xué)到本來自己不清楚的東西。<br /> ...

陳飚 2399 瀏覽次數(shù)

做供應(yīng)鏈改善之前先做診斷的好處

做供應(yīng)鏈改善之前,為什么要先做診斷?回歸本質(zhì)為何要做改善?企業(yè)肯定是有些感知,請記住這些是感知,如感受到客戶抱怨增加了,以前客戶對我們沒那么煩躁,現(xiàn)在開始動(dòng)不動(dòng)訓(xùn)斥,而且時(shí)不時(shí)捅到老板那里去,要不今天出現(xiàn)一批貨物中少帶一個(gè)附件,要不包裝損壞...

陳飚 2455 瀏覽次數(shù)

供應(yīng)鏈的降本增效的七個(gè)措施

供應(yīng)鏈的降本增效有哪些措施? 一、供應(yīng)鏈優(yōu)化。通過優(yōu)化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò),減少路徑和環(huán)節(jié),提高運(yùn)輸效率等方式,降低供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)成本。例如:通過優(yōu)化倉儲(chǔ)布局,以減少貨物搬運(yùn)成本,采用物流合作伙伴來優(yōu)化運(yùn)輸成本等。 二、供應(yīng)商合作與談判。與供...

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什么是精益供應(yīng)鏈?精益供應(yīng)鏈的好處與作用

精益供應(yīng)鏈?zhǔn)菑漠a(chǎn)品設(shè)計(jì)到客戶消費(fèi)的過程中,企業(yè)對每個(gè)步驟、每個(gè)合作伙伴加以整合,以便迅速響應(yīng)客戶多邊的需求,減少并消除整個(gè)流程中的浪費(fèi),用盡可能少的資源,最大限度的滿足客戶需求。精益供應(yīng)鏈也是特殊的網(wǎng)鏈組織。通過產(chǎn)品流、資金流和信息流,在企...

陳飚 2564 瀏覽次數(shù)

什么是供應(yīng)鏈管理?其核心定義與內(nèi)容是什么?

供應(yīng)鏈管理的定義與內(nèi)容。什么是供應(yīng)鏈管理?供應(yīng)鏈管理是指在滿足一定的客戶服務(wù)水平的條件下,為了使整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本達(dá)到最小,而把供應(yīng)商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等,有效的組織在一起來進(jìn)行的產(chǎn)品制造、轉(zhuǎn)運(yùn)、分銷及銷售的管理方法。供應(yīng)鏈管...

陳飚 2497 瀏覽次數(shù)

供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)物流管理的區(qū)別與聯(lián)系

供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理目標(biāo)與功能。傳統(tǒng)環(huán)境下實(shí)施物流管理的目標(biāo),就是要在盡可能最低的總成本條件下實(shí)現(xiàn)既定的客戶服務(wù)水平,即尋求服務(wù)優(yōu)勢和成本優(yōu)勢的一種動(dòng)態(tài)平衡,并由此創(chuàng)造企業(yè)在競爭中的戰(zhàn)略優(yōu)勢。而供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理目標(biāo),是在恰當(dāng)...

陳飚 2534 瀏覽次數(shù)

供應(yīng)鏈管理環(huán)境下之物流管理

供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流系統(tǒng)的需求信息,供應(yīng)信息和共享信息的流量。通過網(wǎng)絡(luò)式的傳遞而大大增加。這使得整個(gè)供應(yīng)鏈上的任何節(jié)點(diǎn),企業(yè)都能夠透明的看到這些信息,及時(shí)掌握市場需求和供應(yīng)鏈運(yùn)作情況。同時(shí)根據(jù)這些進(jìn)行必要的管理...

陳飚 2443 瀏覽次數(shù)

供應(yīng)鏈管理之集群文化戰(zhàn)略

集群文化戰(zhàn)略,即供應(yīng)鏈文化是指供應(yīng)鏈企業(yè)在長期交往中逐漸形成的共同信念。它包括價(jià)值觀、經(jīng)營哲學(xué)、道德準(zhǔn)則、管理制度、員工心態(tài),以及由此表現(xiàn)出來的企業(yè)共同的風(fēng)范和精神。所倡導(dǎo)的信念與合作精神、商業(yè)理念和行為規(guī)范,積極創(chuàng)新和奮發(fā)向上的事業(yè)態(tài)度,...

陳飚 2460 瀏覽次數(shù)

供應(yīng)鏈管理優(yōu)化的建議

供應(yīng)鏈管理優(yōu)化的建議。對于供應(yīng)鏈的優(yōu)化,不同行業(yè)、不同類型的企業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)、不同性質(zhì)的企業(yè),往往會(huì)有不同的選擇。每個(gè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的實(shí)際情況,設(shè)計(jì)優(yōu)化策略。以下初步總結(jié)了四個(gè)基本思路。 第一,要找到影響供應(yīng)鏈效率的核心問題。應(yīng)該...

陳飚 2443 瀏覽次數(shù)

供應(yīng)鏈管理優(yōu)化的必要性

供應(yīng)鏈管理優(yōu)化的必要性。互聯(lián)網(wǎng)加時(shí)代,大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用,對企業(yè)的發(fā)展起到促進(jìn)作用。供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)發(fā)展中的重要環(huán)節(jié),供應(yīng)鏈的優(yōu)化與管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要因素。21世紀(jì)的市場競爭將不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭,而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競...

陳飚 2455 瀏覽次數(shù)

供應(yīng)鏈管理優(yōu)化的啟示

供應(yīng)鏈管理優(yōu)化的啟示。在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下,企業(yè)要面臨全球化的機(jī)遇和挑戰(zhàn),在這樣一個(gè)困難和競爭逐漸增加、市場不斷變化的環(huán)境中,任何單個(gè)企業(yè)都不可能長期具有高水平的綜合競爭力。企業(yè)應(yīng)該通過供應(yīng)鏈優(yōu)化,提高自己的核心競爭力,才更容易在激烈的市場...

陳飚 2428 瀏覽次數(shù)

現(xiàn)代供應(yīng)鏈的概念和特征

現(xiàn)代供應(yīng)鏈的概念和特征?,F(xiàn)代供應(yīng)鏈?zhǔn)侵敢钥蛻粜枨鬄閷?dǎo)向,以數(shù)據(jù)為核心要素,運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)和現(xiàn)代組織方式,將上下游企業(yè)和相關(guān)資源進(jìn)行高效整合、優(yōu)化和協(xié)同,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等全過程高效協(xié)同的組織形態(tài)。與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈相比,現(xiàn)代...

陳飚 2792 瀏覽次數(shù)

供應(yīng)鏈管理優(yōu)化的特點(diǎn)

供應(yīng)鏈管理優(yōu)化的特點(diǎn)。由于供應(yīng)鏈本身就是一種整體性特別顯著的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。對他的優(yōu)化首要的是立足等級(jí)。協(xié)同運(yùn)作持續(xù)改善。因此,供應(yīng)鏈管理優(yōu)化主要有兩個(gè)特點(diǎn):資源整合的整體性和信息共享的整體性。 1、資源整合的整體性。供應(yīng)鏈管理中一個(gè)重要的...

陳飚 2424 瀏覽次數(shù)

供應(yīng)鏈管理優(yōu)化的目標(biāo)

供應(yīng)鏈管理優(yōu)化的目標(biāo)。供應(yīng)鏈優(yōu)化(Supply  Chaun  Optimiztion),即在有約束條件或資源有限的情況下的決策方案。它主要有整體優(yōu)化和局部優(yōu)化兩種類型。一般,供應(yīng)鏈優(yōu)化目標(biāo)是從私營企業(yè)和公共組織兩種完全...

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現(xiàn)代與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理的區(qū)別

現(xiàn)代與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理的區(qū)別。現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理層是基于互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù),促進(jìn)企業(yè)按照上下游戰(zhàn)略協(xié)同,及時(shí)準(zhǔn)確做出市場反應(yīng),大幅度提升供給質(zhì)量和效率。整合各類資源,優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外部流程,降低企業(yè)運(yùn)營成本。相比于傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理,現(xiàn)在...

陳飚 2504 瀏覽次數(shù)

傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的缺陷與弊端

<p>傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的缺陷與弊端。在傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理模式中,供給方起著主導(dǎo)作用,可稱為供給主導(dǎo)型的供應(yīng)鏈管理模式。這種模式起始于產(chǎn)品的制造,隨著制造商開發(fā)、批發(fā)商供應(yīng)的零售商出售產(chǎn)品,供應(yīng)鏈終止于對消費(fèi)者的銷售,而傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)...

陳飚 2526 瀏覽次數(shù)

供應(yīng)鏈降本三臺(tái)階之談判降價(jià)

<p>供應(yīng)鏈的降本三臺(tái)階之談判降價(jià)。第一個(gè)臺(tái)階,通過談判來降低價(jià)格。相對而言,這是我們最為熟悉、最拿手,并不意味著做的最好,也是最被過度使用,價(jià)格談判能影響產(chǎn)品成本的多少。供應(yīng)市場競爭充分,詢價(jià)、招標(biāo)操作規(guī)范的情況下,你得到的最...

陳飚 2456 瀏覽次數(shù)

供應(yīng)鏈降本三臺(tái)階之流程改進(jìn)

<p>供應(yīng)鏈的降本三臺(tái)階之流程改進(jìn)。第二個(gè)臺(tái)階流程改進(jìn),即通過精益生產(chǎn)來降低生產(chǎn)成本,通過電子商務(wù)來降低交易成本。對于供應(yīng)商的生產(chǎn)流程改進(jìn),一方面是縮短生產(chǎn)時(shí)間,從而降低人工和設(shè)備成本,另一方面是控制或消除變動(dòng)因素,以提高良率,...

陳飚 2418 瀏覽次數(shù)

供應(yīng)鏈降本三臺(tái)階之設(shè)計(jì)優(yōu)化

<p>供應(yīng)鏈的降本三臺(tái)階之設(shè)計(jì)優(yōu)化。第三個(gè)臺(tái)階設(shè)計(jì)優(yōu)化,也叫價(jià)值工程,價(jià)值分析,就是降本的最大潛力值所在。因?yàn)楫a(chǎn)品成本的百分之七八十取決于設(shè)計(jì),比如材料選型、技術(shù)規(guī)范、公差精度等,決定了產(chǎn)品的成本。通過優(yōu)化設(shè)計(jì)來降本,對于強(qiáng)勢供...

陳飚 2444 瀏覽次數(shù)

協(xié)同管理是什么?供應(yīng)鏈如何進(jìn)行協(xié)同管理?

<p>供應(yīng)鏈協(xié)同管理的意義。供應(yīng)鏈協(xié)同管理就是針對供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的合作所進(jìn)行的管理。在供應(yīng)鏈中,各節(jié)點(diǎn)企業(yè)為了提高供應(yīng)鏈的整體競爭力而進(jìn)行的彼此協(xié)調(diào)和相互努力。供應(yīng)鏈協(xié)同通過將供應(yīng)鏈上分散在各地的處于不同價(jià)值政治環(huán)節(jié),如資源...

陳飚 2528 瀏覽次數(shù)

供應(yīng)鏈協(xié)同管理之戰(zhàn)略協(xié)同

供應(yīng)鏈協(xié)同管理之戰(zhàn)略的協(xié)同。供應(yīng)鏈戰(zhàn)略適用于指導(dǎo)整個(gè)供應(yīng)鏈高效運(yùn)作,增強(qiáng)供應(yīng)鏈整體競爭能力,并獲得最大整體利益的原則和規(guī)范。 第一方面,供應(yīng)鏈戰(zhàn)略明確了供應(yīng)鏈組建的目的及意義,供應(yīng)鏈各個(gè)節(jié)點(diǎn)在共同戰(zhàn)略的指導(dǎo)下如何互相協(xié)作。 第二...

陳飚 2462 瀏覽次數(shù)

供應(yīng)鏈協(xié)同管理之信息協(xié)同

<p>供應(yīng)鏈協(xié)同管理之類信息。是否信息協(xié)同是供應(yīng)鏈管理成功與否的關(guān)鍵因素之一。供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)之間既分工又合作,既獨(dú)立又融合,以保障整個(gè)鏈條的運(yùn)行達(dá)到最佳狀態(tài)。各種分工合作,獨(dú)立與融合,是基于供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)業(yè)務(wù)的信息流動(dòng)和共享??己烁?..

陳飚 2444 瀏覽次數(shù)

供應(yīng)鏈協(xié)同管理之信任協(xié)同

<p>供應(yīng)鏈協(xié)同管理之信任協(xié)同。供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)之間的合作關(guān)系是以信任為基礎(chǔ)的。要實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)同管理,就必須加強(qiáng)信任的協(xié)同。然而,雖然供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)的決策者們也深知合作的重要性。但往往在現(xiàn)實(shí)世界里,存在著大量的屁股決定腦袋的情況發(fā)生。...

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供應(yīng)鏈協(xié)同管理之分配協(xié)同

<p>供應(yīng)鏈協(xié)同管理之分配協(xié)同。供應(yīng)鏈協(xié)同管理的成功實(shí)現(xiàn),必須以公平合理的收益分配方案的制定為基礎(chǔ)。因此分配協(xié)同問題在供應(yīng)鏈協(xié)同管理中是一個(gè)非常關(guān)鍵的問題。供應(yīng)鏈通過節(jié)點(diǎn)間的合作,在優(yōu)化整體利益的基礎(chǔ)上,可為企業(yè)帶來高收益。但是...

陳飚 2457 瀏覽次數(shù)

供應(yīng)鏈協(xié)同管理之標(biāo)準(zhǔn)協(xié)同

<p>供應(yīng)鏈協(xié)同管理之標(biāo)準(zhǔn)協(xié)同。標(biāo)準(zhǔn)化是供應(yīng)鏈管理高效運(yùn)作的關(guān)鍵之一。如規(guī)范客戶訂單接口標(biāo)準(zhǔn),客戶訂單可以無縫進(jìn)入企業(yè)ERP系統(tǒng)。又如生產(chǎn)過程的標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)作統(tǒng)一,不但生產(chǎn)成本極大降低,也收獲了穩(wěn)定的產(chǎn)品品質(zhì)。供應(yīng)鏈各個(gè)節(jié)點(diǎn)所采用的...

陳飚 2452 瀏覽次數(shù)

成熟供應(yīng)鏈的四個(gè)階段

<p>成熟供應(yīng)鏈的四個(gè)階段,你們在哪一階段呢?一個(gè)行業(yè)外部供需關(guān)系往往需要經(jīng)歷四個(gè)階段升級(jí),<br /> 1、供不應(yīng)求。分段供應(yīng)鏈當(dāng)一個(gè)行業(yè)剛形成時(shí),供應(yīng)不足,但外部需求旺盛,此時(shí)整個(gè)行業(yè)處于風(fēng)口,企業(yè)呈現(xiàn)高速增長。...

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供應(yīng)鏈管理五大主要功能

<p>供應(yīng)鏈管理通過其五大主要功能。其計(jì)劃、購買、制造、移動(dòng)和銷售。產(chǎn)生兩方面效應(yīng),降低成本和增加價(jià)值。具體來說供應(yīng)鏈管理可為企業(yè)帶來以下利益,<br /> 1、在供應(yīng)鏈范圍內(nèi)提高戰(zhàn)略作業(yè)及財(cái)務(wù)績效。<br /...

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