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<p>采購管理的重要性表現(xiàn)在哪些方面？當(dāng)我們處于一個(gè)供應(yīng)鏈競爭的時(shí)代，價(jià)格優(yōu)勢日漸式微，價(jià)值競爭態(tài)勢凸顯。采購管理工作是企業(yè)提高自身市場競爭力以及經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。那采購管理的重要性表現(xiàn)在哪些方面？<br /> 1...
<p>直接采購和簡介采購的區(qū)別，對于公司業(yè)務(wù)而言。直接采購和間接采購占據(jù)著同等重要的地位。直接采購用于主營業(yè)務(wù)產(chǎn)品的生產(chǎn)及銷售的物料與服務(wù)的購買。間接采購則指的是支持產(chǎn)品生產(chǎn)及銷售，以及維持企業(yè)正常運(yùn)營的物料及服務(wù)的購買。直接采...
<p>企業(yè)采購管理的十五大工作要領(lǐng)。<br /> 8、遇到問題反應(yīng)要快，匯報(bào)要及時(shí)處理，問題要敏捷果斷，要有自己較好的處理意見或建議，并能與供應(yīng)商做合適的談判結(jié)論。<br /> 9、良好的職業(yè)習(xí)慣，具備成...
<p>企業(yè)采購管理的十五大工作要領(lǐng)。<br /> 1、養(yǎng)成良好的職業(yè)道德習(xí)慣，盡量收集更多的產(chǎn)品信息，不熟悉此產(chǎn)品，但會(huì)盡我最大努力尋找懂得產(chǎn)品信息的人，從別人那里學(xué)到本來自己不清楚的東西。<br /> ...
做供應(yīng)鏈改善之前，為什么要先做診斷？回歸本質(zhì)為何要做改善？企業(yè)肯定是有些感知，請記住這些是感知，如感受到客戶抱怨增加了，以前客戶對我們沒那么煩躁，現(xiàn)在開始動(dòng)不動(dòng)訓(xùn)斥，而且時(shí)不時(shí)捅到老板那里去，要不今天出現(xiàn)一批貨物中少帶一個(gè)附件，要不包裝損壞...
供應(yīng)鏈的降本增效有哪些措施？ 一、供應(yīng)鏈優(yōu)化。通過優(yōu)化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，減少路徑和環(huán)節(jié)，提高運(yùn)輸效率等方式，降低供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)成本。例如：通過優(yōu)化倉儲(chǔ)布局，以減少貨物搬運(yùn)成本，采用物流合作伙伴來優(yōu)化運(yùn)輸成本等。 二、供應(yīng)商合作與談判。與供...
精益供應(yīng)鏈?zhǔn)菑漠a(chǎn)品設(shè)計(jì)到客戶消費(fèi)的過程中，企業(yè)對每個(gè)步驟、每個(gè)合作伙伴加以整合，以便迅速響應(yīng)客戶多邊的需求，減少并消除整個(gè)流程中的浪費(fèi)，用盡可能少的資源，最大限度的滿足客戶需求。精益供應(yīng)鏈也是特殊的網(wǎng)鏈組織。通過產(chǎn)品流、資金流和信息流，在企...
供應(yīng)鏈管理的定義與內(nèi)容。什么是供應(yīng)鏈管理？供應(yīng)鏈管理是指在滿足一定的客戶服務(wù)水平的條件下，為了使整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本達(dá)到最小，而把供應(yīng)商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等，有效的組織在一起來進(jìn)行的產(chǎn)品制造、轉(zhuǎn)運(yùn)、分銷及銷售的管理方法。供應(yīng)鏈管...
供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理目標(biāo)與功能。傳統(tǒng)環(huán)境下實(shí)施物流管理的目標(biāo)，就是要在盡可能最低的總成本條件下實(shí)現(xiàn)既定的客戶服務(wù)水平，即尋求服務(wù)優(yōu)勢和成本優(yōu)勢的一種動(dòng)態(tài)平衡，并由此創(chuàng)造企業(yè)在競爭中的戰(zhàn)略優(yōu)勢。而供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理目標(biāo)，是在恰當(dāng)...
供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流系統(tǒng)的需求信息，供應(yīng)信息和共享信息的流量。通過網(wǎng)絡(luò)式的傳遞而大大增加。這使得整個(gè)供應(yīng)鏈上的任何節(jié)點(diǎn)，企業(yè)都能夠透明的看到這些信息，及時(shí)掌握市場需求和供應(yīng)鏈運(yùn)作情況。同時(shí)根據(jù)這些進(jìn)行必要的管理...
集群文化戰(zhàn)略，即供應(yīng)鏈文化是指供應(yīng)鏈企業(yè)在長期交往中逐漸形成的共同信念。它包括價(jià)值觀、經(jīng)營哲學(xué)、道德準(zhǔn)則、管理制度、員工心態(tài)，以及由此表現(xiàn)出來的企業(yè)共同的風(fēng)范和精神。所倡導(dǎo)的信念與合作精神、商業(yè)理念和行為規(guī)范，積極創(chuàng)新和奮發(fā)向上的事業(yè)態(tài)度，...
供應(yīng)鏈管理優(yōu)化的建議。對于供應(yīng)鏈的優(yōu)化，不同行業(yè)、不同類型的企業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)、不同性質(zhì)的企業(yè)，往往會(huì)有不同的選擇。每個(gè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)優(yōu)化策略。以下初步總結(jié)了四個(gè)基本思路。 第一，要找到影響供應(yīng)鏈效率的核心問題。應(yīng)該...
供應(yīng)鏈管理優(yōu)化的必要性。互聯(lián)網(wǎng)加時(shí)代，大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用，對企業(yè)的發(fā)展起到促進(jìn)作用。供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)，供應(yīng)鏈的優(yōu)化與管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要因素。21世紀(jì)的市場競爭將不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競...
供應(yīng)鏈管理優(yōu)化的啟示。在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，企業(yè)要面臨全球化的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在這樣一個(gè)困難和競爭逐漸增加、市場不斷變化的環(huán)境中，任何單個(gè)企業(yè)都不可能長期具有高水平的綜合競爭力。企業(yè)應(yīng)該通過供應(yīng)鏈優(yōu)化，提高自己的核心競爭力，才更容易在激烈的市場...
現(xiàn)代供應(yīng)鏈的概念和特征?，F(xiàn)代供應(yīng)鏈?zhǔn)侵敢钥蛻粜枨鬄閷?dǎo)向，以數(shù)據(jù)為核心要素，運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)和現(xiàn)代組織方式，將上下游企業(yè)和相關(guān)資源進(jìn)行高效整合、優(yōu)化和協(xié)同，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等全過程高效協(xié)同的組織形態(tài)。與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈相比，現(xiàn)代...
供應(yīng)鏈管理優(yōu)化的特點(diǎn)。由于供應(yīng)鏈本身就是一種整體性特別顯著的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。對他的優(yōu)化首要的是立足等級(jí)。協(xié)同運(yùn)作持續(xù)改善。因此，供應(yīng)鏈管理優(yōu)化主要有兩個(gè)特點(diǎn)：資源整合的整體性和信息共享的整體性。 1、資源整合的整體性。供應(yīng)鏈管理中一個(gè)重要的...
供應(yīng)鏈管理優(yōu)化的目標(biāo)。供應(yīng)鏈優(yōu)化（Supply Chaun Optimiztion），即在有約束條件或資源有限的情況下的決策方案。它主要有整體優(yōu)化和局部優(yōu)化兩種類型。一般，供應(yīng)鏈優(yōu)化目標(biāo)是從私營企業(yè)和公共組織兩種完全...
現(xiàn)代與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理的區(qū)別。現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理層是基于互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)，促進(jìn)企業(yè)按照上下游戰(zhàn)略協(xié)同，及時(shí)準(zhǔn)確做出市場反應(yīng)，大幅度提升供給質(zhì)量和效率。整合各類資源，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外部流程，降低企業(yè)運(yùn)營成本。相比于傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理，現(xiàn)在...
<p>傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的缺陷與弊端。在傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理模式中，供給方起著主導(dǎo)作用，可稱為供給主導(dǎo)型的供應(yīng)鏈管理模式。這種模式起始于產(chǎn)品的制造，隨著制造商開發(fā)、批發(fā)商供應(yīng)的零售商出售產(chǎn)品，供應(yīng)鏈終止于對消費(fèi)者的銷售，而傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)...
<p>供應(yīng)鏈的降本三臺(tái)階之談判降價(jià)。第一個(gè)臺(tái)階，通過談判來降低價(jià)格。相對而言，這是我們最為熟悉、最拿手，并不意味著做的最好，也是最被過度使用，價(jià)格談判能影響產(chǎn)品成本的多少。供應(yīng)市場競爭充分，詢價(jià)、招標(biāo)操作規(guī)范的情況下，你得到的最...
<p>供應(yīng)鏈的降本三臺(tái)階之流程改進(jìn)。第二個(gè)臺(tái)階流程改進(jìn)，即通過精益生產(chǎn)來降低生產(chǎn)成本，通過電子商務(wù)來降低交易成本。對于供應(yīng)商的生產(chǎn)流程改進(jìn)，一方面是縮短生產(chǎn)時(shí)間，從而降低人工和設(shè)備成本，另一方面是控制或消除變動(dòng)因素，以提高良率，...
<p>供應(yīng)鏈的降本三臺(tái)階之設(shè)計(jì)優(yōu)化。第三個(gè)臺(tái)階設(shè)計(jì)優(yōu)化，也叫價(jià)值工程，價(jià)值分析，就是降本的最大潛力值所在。因?yàn)楫a(chǎn)品成本的百分之七八十取決于設(shè)計(jì)，比如材料選型、技術(shù)規(guī)范、公差精度等，決定了產(chǎn)品的成本。通過優(yōu)化設(shè)計(jì)來降本，對于強(qiáng)勢供...
<p>供應(yīng)鏈協(xié)同管理的意義。供應(yīng)鏈協(xié)同管理就是針對供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的合作所進(jìn)行的管理。在供應(yīng)鏈中，各節(jié)點(diǎn)企業(yè)為了提高供應(yīng)鏈的整體競爭力而進(jìn)行的彼此協(xié)調(diào)和相互努力。供應(yīng)鏈協(xié)同通過將供應(yīng)鏈上分散在各地的處于不同價(jià)值政治環(huán)節(jié)，如資源...
供應(yīng)鏈協(xié)同管理之戰(zhàn)略的協(xié)同。供應(yīng)鏈戰(zhàn)略適用于指導(dǎo)整個(gè)供應(yīng)鏈高效運(yùn)作，增強(qiáng)供應(yīng)鏈整體競爭能力，并獲得最大整體利益的原則和規(guī)范。 第一方面，供應(yīng)鏈戰(zhàn)略明確了供應(yīng)鏈組建的目的及意義，供應(yīng)鏈各個(gè)節(jié)點(diǎn)在共同戰(zhàn)略的指導(dǎo)下如何互相協(xié)作。 第二...
<p>供應(yīng)鏈協(xié)同管理之類信息。是否信息協(xié)同是供應(yīng)鏈管理成功與否的關(guān)鍵因素之一。供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)之間既分工又合作，既獨(dú)立又融合，以保障整個(gè)鏈條的運(yùn)行達(dá)到最佳狀態(tài)。各種分工合作，獨(dú)立與融合，是基于供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)業(yè)務(wù)的信息流動(dòng)和共享?？己烁?..
<p>供應(yīng)鏈協(xié)同管理之信任協(xié)同。供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)之間的合作關(guān)系是以信任為基礎(chǔ)的。要實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)同管理，就必須加強(qiáng)信任的協(xié)同。然而，雖然供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)的決策者們也深知合作的重要性。但往往在現(xiàn)實(shí)世界里，存在著大量的屁股決定腦袋的情況發(fā)生。...
<p>供應(yīng)鏈協(xié)同管理之分配協(xié)同。供應(yīng)鏈協(xié)同管理的成功實(shí)現(xiàn)，必須以公平合理的收益分配方案的制定為基礎(chǔ)。因此分配協(xié)同問題在供應(yīng)鏈協(xié)同管理中是一個(gè)非常關(guān)鍵的問題。供應(yīng)鏈通過節(jié)點(diǎn)間的合作，在優(yōu)化整體利益的基礎(chǔ)上，可為企業(yè)帶來高收益。但是...
<p>供應(yīng)鏈協(xié)同管理之標(biāo)準(zhǔn)協(xié)同。標(biāo)準(zhǔn)化是供應(yīng)鏈管理高效運(yùn)作的關(guān)鍵之一。如規(guī)范客戶訂單接口標(biāo)準(zhǔn)，客戶訂單可以無縫進(jìn)入企業(yè)ERP系統(tǒng)。又如生產(chǎn)過程的標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)作統(tǒng)一，不但生產(chǎn)成本極大降低，也收獲了穩(wěn)定的產(chǎn)品品質(zhì)。供應(yīng)鏈各個(gè)節(jié)點(diǎn)所采用的...
<p>成熟供應(yīng)鏈的四個(gè)階段，你們在哪一階段呢？一個(gè)行業(yè)外部供需關(guān)系往往需要經(jīng)歷四個(gè)階段升級(jí)，<br /> 1、供不應(yīng)求。分段供應(yīng)鏈當(dāng)一個(gè)行業(yè)剛形成時(shí)，供應(yīng)不足，但外部需求旺盛，此時(shí)整個(gè)行業(yè)處于風(fēng)口，企業(yè)呈現(xiàn)高速增長。...
<p>供應(yīng)鏈管理通過其五大主要功能。其計(jì)劃、購買、制造、移動(dòng)和銷售。產(chǎn)生兩方面效應(yīng)，降低成本和增加價(jià)值。具體來說供應(yīng)鏈管理可為企業(yè)帶來以下利益，<br /> 1、在供應(yīng)鏈范圍內(nèi)提高戰(zhàn)略作業(yè)及財(cái)務(wù)績效。<br /...