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杰克·韋爾奇有一句名言：“在成為領(lǐng)導(dǎo)之前，你的成功同自己的成長(zhǎng)有關(guān)；在成為領(lǐng)導(dǎo)以后，你的成功都同團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)有關(guān)。”也就是說(shuō)，作為一名成功的中層領(lǐng)導(dǎo)，...
所謂“物質(zhì)激勵(lì)”，指的是通過(guò)物質(zhì)刺激的手段，鼓勵(lì)員工工作。主要表現(xiàn)形式有正激勵(lì)，如發(fā)放工資、資金、津貼、福利等；負(fù)激勵(lì)，如罰款等。雖然“激勵(lì)員工不用錢(qián)”成為當(dāng)下很多管理者的流行語(yǔ)，但物質(zhì)激勵(lì)仍...
在文章開(kāi)始之前，拋出一個(gè)問(wèn)題給大家思考：?jiǎn)T工為什么不能像老板一樣熱情而拼命的工作？ 某餐館規(guī)定晚上九點(diǎn)打烊，不再接待客人，但這天臨近打烊的時(shí)候來(lái)了一桌客人，一個(gè)小伙子說(shuō)：“先生，我們打烊了，請(qǐng)您明日再來(lái)。” ...
我們常見(jiàn)的目標(biāo)拆解是這樣的，那就是每個(gè)人在什么時(shí)間，在相應(yīng)的區(qū)域，在哪些產(chǎn)品線上，應(yīng)該有什么樣的業(yè)績(jī)表現(xiàn)。事實(shí)恰恰相反，往往分解的很清楚的目標(biāo)，卻總是無(wú)法像預(yù)期那樣實(shí)現(xiàn)，管理者著急了，就會(huì)去強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任，強(qiáng)化績(jī)效考核，要讓所有的員工緊張起來(lái)...
計(jì)劃的關(guān)鍵是找策略差距，目標(biāo)可以不合理，但是目標(biāo)的行動(dòng)必須要合理，我們來(lái)看看到底怎么制定計(jì)劃。 1、發(fā)現(xiàn)目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)的差距。制定計(jì)劃的關(guān)鍵是要找到策略的差距，那么理想的狀態(tài)和現(xiàn)實(shí)之間一定會(huì)有一個(gè)差距。這個(gè)差距就是我們可以制定行動(dòng)合理的出...
培訓(xùn)效果評(píng)估主要的目的包括。 1、確認(rèn)是否達(dá)到的培訓(xùn)需求，比如操作者是否會(huì)操作的設(shè)備。 2、確認(rèn)是我們這個(gè)企業(yè)目標(biāo)，培訓(xùn)目的最終是為了達(dá)成企業(yè)的各項(xiàng)目標(biāo)。 3、為后期培訓(xùn)的有效性提供改進(jìn)信息，目的是持續(xù)改進(jìn)培訓(xùn)效果的有效性...
用最快的速度發(fā)現(xiàn)我們過(guò)程管理當(dāng)中的問(wèn)題，然后解決問(wèn)題，最后讓我們的過(guò)程變得非?？煽?。最后拿下我們想要的結(jié)果。打個(gè)比方，我下面有一個(gè)銷(xiāo)售，如果我要完成這100萬(wàn)，那么我對(duì)他的要求是能完成10萬(wàn)，通過(guò)以往我會(huì)發(fā)現(xiàn)說(shuō)。 他的客單價(jià)大概在5萬(wàn)...
smart目標(biāo)管理能有效的幫助你實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，遠(yuǎn)離拖延和無(wú)效努力。 1、目標(biāo)具體明確，每周都要鍛煉身體和每周至少跑兩次，每次至少3公里。這兩個(gè)不同的目標(biāo)，你認(rèn)為哪個(gè)更容易幫你實(shí)現(xiàn)？答案很明顯，因?yàn)槟繕?biāo)具體明確，節(jié)省了大腦的思考，按照具體思...
員工不給自己定挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，其實(shí)主要有三個(gè)主要的原因。 1、我們要考慮到的是定挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，高的目標(biāo)有高的回報(bào)嗎？很多企業(yè)定高目標(biāo)的時(shí)候，大家只會(huì)覺(jué)得是一種負(fù)累。那我定了高的目標(biāo)，我完成這個(gè)目標(biāo)我拿到的依然是跟原來(lái)一樣的錢(qián)，那這種情況...
接下來(lái)我們來(lái)聊一聊關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力。很多人想到領(lǐng)導(dǎo)力的時(shí)候，會(huì)想到的是通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)的問(wèn)題，其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止，只有培養(yǎng)，他其實(shí)有三個(gè)層面上的層次，我們稱(chēng)之為領(lǐng)導(dǎo)力的意識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)力的心理以及領(lǐng)導(dǎo)力的能力問(wèn)題。 1、來(lái)看到領(lǐng)導(dǎo)力的意識(shí)的問(wèn)題...
公司每年都會(huì)組織很多培訓(xùn)，可是總感覺(jué)培訓(xùn)都沒(méi)有什么效果。培訓(xùn)的效果是很多企業(yè)在做培訓(xùn)的時(shí)候最追尋的一個(gè)目標(biāo)，希望通過(guò)培訓(xùn)能夠讓員工的能力或者是大家的意識(shí)能夠得到一些拓展。那為什么培訓(xùn)會(huì)沒(méi)有效果呢？其實(shí)主要有三大方面的原因。 1、我們稱(chēng)...
為什么老板每年定的業(yè)績(jī)目標(biāo)都是增長(zhǎng)的？這的確是很多企業(yè)每年定業(yè)績(jī)目標(biāo)的一種慣用的方式，就是下一年的業(yè)績(jī)要比上一年增長(zhǎng)多少。其實(shí)它的合理性是有待檢驗(yàn)的，它要檢驗(yàn)是要從三個(gè)維度來(lái)檢驗(yàn)。 1、是從市場(chǎng)的空間的角度，我們所從事的這個(gè)行業(yè)或者說(shuō)...
用人現(xiàn)狀 現(xiàn)在的企業(yè)市場(chǎng)上，可以說(shuō)是呈現(xiàn)了一種病態(tài)，企業(yè)需要人才，想要招到優(yōu)秀的人才，但卻從來(lái)不愿意給員工以培養(yǎng)。都希望在人才市場(chǎng)上撿一個(gè)現(xiàn)成的，別人培養(yǎng)好的。 如果人人都是這樣想的話，試問(wèn)，優(yōu)秀的人才從哪里來(lái)？ ...
在管理工作中，你是否會(huì)遇到這樣的情況：明明是同樣的建議內(nèi)容，從你的口中說(shuō)出與在其他領(lǐng)導(dǎo)人口中說(shuō)出，所產(chǎn)生的效果是截然不同的，這是為什么呢？其實(shí)很簡(jiǎn)單，你與別的領(lǐng)導(dǎo)就差了一個(gè)“權(quán)威”。 自己說(shuō)話總不如別人頂用？那是你...
2018你升值必備的8個(gè)好習(xí)慣 01 凡事提前10分鐘 凡事提前10分鐘，會(huì)讓你有充裕的時(shí)間應(yīng)對(duì)可能的突發(fā)事件，更加從容。試著把起床鬧鐘提前10分鐘，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)你出門(mén)不必急匆匆，早飯也可慢慢享用，一整天的狀態(tài)也更精神抖...
事實(shí)上，如果你曾經(jīng)管理過(guò)心懷不滿(mǎn)的員工，你就知道，這是一種應(yīng)該不惜一切代價(jià)也要避免的狀態(tài)。這些內(nèi)心的不快不僅僅會(huì)讓員工本人無(wú)法完成工作——還會(huì)影響周?chē)拿恳粋€(gè)人。如果團(tuán)隊(duì)里不是每個(gè)人來(lái)工作的時(shí)候都很興奮，那么你就該檢...