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<p>分享了90%的企業(yè)都中招的五大質(zhì)量管理層。<br /> 第六點(diǎn)，組織結(jié)構(gòu)不適宜。組織結(jié)構(gòu)測(cè)量和報(bào)酬。在質(zhì)量管理、培訓(xùn)宣傳中沒有引起關(guān)注。如果企業(yè)還存在繁瑣的官僚層次和封閉的職能部門，無論多少質(zhì)量管理的培訓(xùn)都是沒...
<p>在質(zhì)量管理的過程中，90%的企業(yè)都存在著十大坑。<br /> 第一，缺少遠(yuǎn)見。缺少遠(yuǎn)見就導(dǎo)致把質(zhì)量排斥在戰(zhàn)略之外。這樣企業(yè)的目標(biāo)及優(yōu)先順序就不明確，質(zhì)量在企業(yè)中的角色就不易被了解。要想從努力中獲得成功，企業(yè)需要...
代碼質(zhì)量究竟是依賴于設(shè)計(jì)還是重構(gòu)？我們常說高質(zhì)量的代碼指的是滿足特定要求，并能夠持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行的代碼。這樣的代碼易于理解易于維護(hù)易于擴(kuò)展，同時(shí)具有高性能高可信高可靠和安全性設(shè)計(jì)，是指在軟件開發(fā)的早期階段，通過規(guī)劃和確定系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)組件之間的關(guān)系...