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在浙江省東南沿海的龍港市，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)活躍度位居全國(guó)前列，這片土地孕育了數(shù)以萬計(jì)的中小企業(yè)。隨著全球經(jīng)濟(jì)格局加速重構(gòu)，龍港企業(yè)正面臨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型、管理模式升級(jí)等多重挑戰(zhàn)。2022年龍港市購(gòu)買服務(wù)改革聯(lián)系點(diǎn)的設(shè)立，標(biāo)志著該市在管理創(chuàng)新領(lǐng)域邁出關(guān)鍵
一、政策導(dǎo)向型培訓(xùn) 1. 碳管理與綠色發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn) 針對(duì)歐盟碳邊境調(diào)節(jié)機(jī)制（CBAM）等國(guó)際綠色貿(mào)易政策，龍崗區(qū)生態(tài)環(huán)境局舉辦專題培訓(xùn)，內(nèi)容覆蓋碳履約管理、綠色化與人工智能技術(shù)結(jié)合策略，助力企業(yè)應(yīng)對(duì)國(guó)際碳壁壘。全區(qū)78家重點(diǎn)企業(yè)參與，旨
一、企業(yè)內(nèi)部管理體系培訓(xùn)課程 龍泉企業(yè)設(shè)有系統(tǒng)的管理培訓(xùn)課程體系，涵蓋領(lǐng)導(dǎo)力、項(xiàng)目管理等核心模塊，具體包括： 1. 領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)：邀請(qǐng)資深導(dǎo)師通過案例研討和實(shí)踐演練，提升團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與目標(biāo)管理能力（課程時(shí)長(zhǎng)未明確）。 2. 溝通與協(xié)調(diào)：結(jié)合
一、財(cái)務(wù)培訓(xùn)核心模塊 1. 財(cái)務(wù)報(bào)表與分析方法 內(nèi)容：資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表解讀；比較分析法、比率分析法（如流動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率）、趨勢(shì)分析法應(yīng)用。 工具：SPSS、Excel等數(shù)據(jù)分析軟件實(shí)操。 案例：結(jié)合企業(yè)實(shí)際財(cái)報(bào)分
一、湖南龍門企業(yè)管理咨詢有限公司 業(yè)務(wù)范圍：提供戶外拓展訓(xùn)練、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、職業(yè)化培訓(xùn)、勞務(wù)派遣、企業(yè)管理咨詢等服務(wù)，研究方向涵蓋團(tuán)隊(duì)建設(shè)、職業(yè)素質(zhì)模型、領(lǐng)導(dǎo)力提升等九大核心領(lǐng)域。 特色服務(wù)： 體驗(yàn)式內(nèi)訓(xùn)：結(jié)合企業(yè)需求設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)課程，優(yōu)化內(nèi)
在浙西南山區(qū)的龍泉市，一場(chǎng)靜水深流的企業(yè)管理變革正悄然展開。面對(duì)區(qū)域企業(yè)普遍存在的“管理工具缺乏、人才斷層、制度不規(guī)范”等痛點(diǎn)，龍泉企業(yè)管理培訓(xùn)班以精準(zhǔn)賦能為核心，構(gòu)建了一套融合戰(zhàn)略思維、實(shí)戰(zhàn)技能與本土化特色的培訓(xùn)體系。從傳統(tǒng)制造業(yè)的車間主
在長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)圈與成渝雙城經(jīng)濟(jì)帶的交匯處，坐落著中國(guó)民營(yíng)企業(yè)培訓(xùn)的標(biāo)桿城市——龍泉。這座以青瓷文化聞名遐邇的千年古城，近年來憑借其獨(dú)具特色的企業(yè)管理培訓(xùn)體系，培育出覆蓋建筑工程、高端制造、數(shù)字經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域的專業(yè)化講師隊(duì)伍。從“環(huán)北部灣水資源配置
龍泉市企業(yè)管理培訓(xùn)體系以"能力進(jìn)階+場(chǎng)景適配"為戰(zhàn)略內(nèi)核，通過四級(jí)統(tǒng)考機(jī)制構(gòu)建人才培養(yǎng)閉環(huán)。顯示，一級(jí)考核側(cè)重理論知識(shí)與公文處理能力，二級(jí)引入綜合評(píng)審與論文答辯環(huán)節(jié)，三、四級(jí)則強(qiáng)化實(shí)操能力評(píng)估，形成階梯式能力認(rèn)證體系（理論30%、實(shí)操50%
晏本亮
羅李瑛
李華（BDPX）
尹振彬
遲臺(tái)增
李聰
曹耀良
馬平霞
陳賽紅
史芳岳
尹衡
史明
龐濤
吳程斌
張屹