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面试官技巧课程【课程背景】您的企业是否面临……待遇水涨船高但却依然招工难的窘境？招回来的人才为何一到岗位就变庸才？招聘广告无端惹上就业歧视纠纷？轻视录用条件设计仲裁时栽跟头
量子管理思维培训【课程背景】当今社会正处于VUCA时代，充满复杂性，随时在改变，而且很难预测，面对这样的环境，如果企业不能快速响应社会变化，就很容易被淘汰。不同的时代需要不同的管理思维，工业文明时代的
风险防范策略培训【课程背景】社会经济的快速发展使企业的经营风险不断增加，法律合规、风险管理已成为企业规范发展、依法治企的必然要求，是现代企业管理体系中不可或缺的重要组成部分。因此，企业管理者必须重视合
合规法律意识培训课程大纲：第一部分现代企业制度下的公司治理1.公司、董事和高管已全面步入高风险时代1)公司法律风险频繁高发，暴露出公司法律风险管理的软肋1.抽查20家央企有关18家做假账2)法律风险危
人力资源服务业培训【课程大纲】1.国家政策加持下行业逐渐走向规范2.人力资源服务业市场规模持续高增长3.国家政策加持下行业逐渐走向规范4.劳务派遣监管风暴来临，各地要进一步加强规范社保代缴被控诈骗罪，
法律知识学习课程为什么要学习本课程：高级管理人员在公司经营与商务活动中，都会面临洽谈和签订合同，企业的效益也正是通过一份份经营合同的有效履行所取得的，所以高级管理人员学习合同法基本知识、熟练掌握洽谈、
推行绩效管理课程课程大纲：1.什么是PBC？2.PBC定义和作用3.PBC聚焦的三个层面4.业务目标、员工管理目标和个人发展目标5.实现绩效管理的PDCA循环6.PBC与KBI的联系与区别7.如何有效
法律风险防控的培训第一部分：经营风险控制概述1.企业经营中遇到的法律风险2.企业法律风险三大类3.民事风险4.行政风险5.刑事风险6.依法治企、以规治企如何转化为提升工作的重要根基？第二部分：企业经营
领导与管理的课程课程大纲：1.关于职业化的认知2.管理者应具有良好的形象3.职业经理人的角色认知4.领导与管理双管齐下5.计划管理与组织管理6.计划管理的重要性7.订定计划的技巧8.配合公司的目标与定
三项制度改革课程课程大纲：第一部分：*决策：国有企业退休人员社会化管理服务1.国有企业退休人员社会化服务的指导思想和基本内容2.贯彻习总书记系列重要讲话、落实*决策部署3.平稳有序推进4.为国有企业公
职业化素质的课程【课程指导原则】1.职业化素质是中国企业管理面临的最关键问题，提升管理者及员工的职业化素质是提升企业核心竞争力的基础，企业间激烈的角逐，本质上意味着人才的竞争。2.“经理人
中长期激励课程课程背景：众所周知，人力资源是企业技术创新的第一要素。对于一个企业来说，人员的经常性流动是在所难免的。但在企业的众多人才中，有一小部分人是关键“核心人才”，能不能
绩效过程管理培训集团总部如何实现对各子分公司的有效管理控制是一个值得深入思索的难题。集团总部对各子分公司如何实现从集团整体层面建立战略绩效管理和评估系统？如何实现集团总部对各子分公司的绩效管理？1.企
社会保险法律培训第一部分：社保政策1.社会保险法律概述1、社会保险的目标、特征与发展现状2、社会保险和社会保障的关系3、社会保险与商业保险的比较1.社会保障体系1、保障范围2、社保是强制缴纳的吗？3、
公司法解读的课程为什么要学习本课程： 随着2018年10月26日第十三届全国人民代表大会常务委员会第六次会议《关于修改〈中华人民共和国公司法〉的决定》第四次修正，严正阐明了我国对公司管理规范
法律风险控制的课程课程简介：企业的生死沉浮告诉我们，公司治理是企业永续经营的基石。而有效的公司治理是投资者、经营者、管理者发挥才能的舞台。公司治理一直以来被大型企业、上市企业所关注，其实中小企业更需要
职业素养道德课程课程大纲：第一节、职业素养一、什么是职业素养？1、市场竞争环境对“职业素养”的需要2、培养“职业素养”对于企业的意义3、培养高度&ldq
管理新思维的课程为什么要学习本课程？是时候革新你的管理思维了！今天是一个快速变化和充满挑战性的时代，对于企业管理者而言，所处的管理环境也是如此。为了生存下去，管理者必须打破旧有的观念和做法，创新及变革