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李杨

李杨

李杨课程

银行营销中心业务主任团队目标管理与员工激励能力提升

团队目标管理培训

李杨 2天 培训时长

银行团队凝聚力与团队沟通能力提升

团队凝聚力与沟通能力课程背景:随着世界经济的不断市场化和全球化,以及竞争机制的不断完善,中国的金融行业竞争在急剧升级,根据适者生存的法则,当代企业的竞争常常表现为一群人对另一群人的比拼;所以,作为这场

李杨 2天 培训时长

管理赋能——银行管理干部*与新生代员工管理

银行管理干部领导力培训课程背景:*是指能够跨越不同年龄群体,通过理解和利用每一代的独特视角、技能和经验,促进团队合作和实现组织目标的能力。这种领导方式认识到每一代人都有其特定的工作偏好、沟通风格和价值

李杨 1天 培训时长

新时期银行管理干部管理领导力与综合能力提升

管理领导力与能力提升课程背景:企业的生存与发展,领导者居核心地位,甚至是决定性的因素。企业的经营决策正确与否,直接影响着企业的生存与发展。企业的决策掌握在领导者的手上,领导者的能力高低,就直接影响着每

李杨 2天 培训时长

营销赋能——新时期银行营销人员营销心态塑造与能力提升

银行营销心态塑造培训课程背景:在当今全球化和数字化快速发展的进程中,银行业所处的市场环境正经历着深刻变革,已然步入一个全新的时代。市场行情瞬息万变,监管政策不断调整,金融科技异军突起,客户需求日益多元

李杨 1天 培训时长

《新时期面向厅堂产能提升综合训练》—广州讲师

厅堂产能提升综合训练

李杨 2天 培训时长

职场赋能——新时期银行员工积极心态塑造与情绪压力管理

银行员工心态课程培训课程背景:未来的银行是“全时银行”。“全时银行”的概念是埃森哲提出来的,其定义是:通过颠覆性的技术,提供完整的客户解决方案,推动银行

李杨 1天 培训时长

职场赋能——新时期银行员工职业心态与职业化塑造

银行员工职场心态培训课程背景:BANI时代银行员工能力要求也在发生着明显的变化。BANI时代则更注重在脆弱和焦虑的环境中保持稳定和积极的心态。从之前的创新能力到学习敏锐度转化,虽然创新依然重要,但在B

李杨 2天 培训时长

管理赋能——新时期银行运营主管综合能力提升

运营主管能力提升培训课程背景:体验经济时代的到来导致金融市场和行业的快速变化,需求和供应链的不稳定性,客户需求的不确定性增加。业务流程和产品结构变得更加复杂,银行需要优化内部流程,提高运营效率。信息泛

李杨 2天 培训时长

管理赋能——数智时代银行运营主管“三力”能力提升

运营三力课程课程背景:银行运营主管在很多人眼里是光鲜亮丽的角色,是金融行业的翘楚之一。不过用运营主管自己的话来形容,他们却是三明治中的夹心层——憋屈又迷茫。作为商业银行服务营销

李杨 2天 培训时长

管理赋能——新时期网点行长综合管理能力提升

行长管理能力培训课程背景:未来的银行是“全时银行”。“全时银行”的概念是埃森哲提出来的,其定义是:通过颠覆性的技术,提供完整的客户解决方案,推动银行与客

李杨 2天 培训时长

新时期银行员工主动服务营销心态与能力提升

员工主动服务营销心态课程背景:在银行网点由服务型网点向服务营销型网点转型的时代,银行仅仅为客户提供服务显然已不能满足客户的需求,据其他银行在网点转型中的举措显示:中国工商银行、中国农业银行、中国建设银

李杨 1天 培训时长

新时期金融员工执行力与综合能力提升

新时期金融员工执行力课程背景:未来的银行是“全时银行”。“全时银行”的概念是埃森哲提出来的,其定义是:通过颠覆性的技术,提供完整的客户解决方案,推动银行

李杨 1天 培训时长

体验经济时代银行管理人员综合管理能力提升

银行管理人员综合管理能力提升课程背景:未来的银行是“全时银行”。“全时银行”的概念是埃森哲提出来的,其定义是:通过颠覆性的技术,提供完整的客户解决方案,

李杨 2天 培训时长

后疫情时代银行员工心态调试与情绪压力管理

心态调试与情绪压力管理课程背景:2020-2022年注定是我辈中人此生难以忘却的一个时期,注定是中国人乃至世界人民难以忘却的一个时期,也注定是人类历史难以忘却的一个时期。无论是2003年非典给我们带来

李杨 1天 培训时长

网点负责人管理思维模式与管理能力提升

网点负责人管理能力提升培训课

李杨 2天 培训时长

新形势下银行运营主管管理能力提升训练

银行运营主管管理能力提升培训

李杨 2天 培训时长

网点经理管理执行力

网点经理执行力培训

李杨 2天 培训时长
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