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王兴茂

王兴茂

预约1对1培训

当面讲解¥元 电话沟通¥元 网络沟通¥元

王兴茂课程

清楚表达与有效沟通

清楚表达与有效沟通培训

王兴茂 2天 培训时长

积极心态修炼

积极心态修炼培训

王兴茂 2天 培训时长

企业如何改善绩效管理

绩效管理培训课程

王兴茂 2天 培训时长

医院人才梯队建设

人才战略管理课程课程背景:科技的竞争就是人才的竞争,人才是创业之本,是高科技发展的核心。“一代新人才,一代新科技”,“治国之道,唯在用人”。医院的生存和

王兴茂 2天 培训时长

现代医院绩效考核与薪酬设计

绩效薪酬体系课程课程背景:*日前印发县级公立医院改革意见。确定了“十二五”(2011-2015年)期间推进县级公立医院综合改革试点的工作思路。意见强调要:1.医院补偿取消药品加

王兴茂 3天 培训时长

OKR:*公司高绩效秘籍

高绩效管理的课程课程背景:绩效管理引入中国已经十来年时间,其理论和方法已得到企业管理者们的广泛重视和认同,并成为了推动企业管理精细化和解决分配“大锅饭”问题的一贴良方。但是由于

王兴茂 2天 培训时长

强化职业素质提升正能量

深圳职业素质提升培训班  

王兴茂 2天 培训时长

《加强实时间管理与提高工作效率》

加强实时间管理培训

王兴茂 2天 培训时长

高效人士的八个习惯

高效习惯培训

王兴茂 2天 培训时长

如何打造有执行力的组织

    执行力培训  

王兴茂 2天 培训时长

高效执行力与绩效突破

如何提高领导执行力

王兴茂 2天 培训时长

现代医院营销管理

医院营销管理培训课程内容前言适者生存与需俱进医院成功的关键因素第一节营销与医院营销营销是什么营销理论的发展什么是医院营销医院为什么需要导入营销医院营销管理范畴国外医疗服务现状我国医院发展现状现代医院发

王兴茂 2天 培训时长

《组织变革与人员整合》

实施组织变革课程1、培训对象中层管理干部,80人左右2、课时背景顺丰速运在新的组织变革下,面临着区域拆分、业务拆分和人员拆分等诸多问题,面对新的组织变革,很多员工选择回避、拒绝、不接纳等方式消极应对,

王兴茂 2天 培训时长

没有责任感就优质的医疗服务

提升责任感的课程总论:责任为何重要1、负责任的管理者总是关注于结果2、管理职业的要素3、管理者常犯的错误是拒绝承担自己的责任5、我们为何需要责任6、什么妨碍了我们的责任感一、责任的再审视和再定义1、责

王兴茂 2天 培训时长

医院风险防范与危机公关

危机处理技巧的培训课程背景:从2003年的“疫情”到引起社会热议的“天价医疗费”事件,凸现了医疗卫生领域是人民群众普遍关心的领域,也是容易引起媒体关注的

王兴茂 2天 培训时长

经营管理能力提升与医院盈利能力提高

医院经营管理课程课程设计背景:医疗改革是全国各行各业改革的一个深水区,是国家十二五规划中的重要工作,是重要的民生工程,政府每年都投入巨额资金,新农合、医疗保险报销比例不断提高,大大减轻了百姓的就医负担

王兴茂 2天 培训时长

改变思维转变观念做效的管理者

管理者职责的培训课程背景:从企业到国家一切的落后均因管理落后而造成,企业管理者无好坏之分,企业管理无对错之分,只有有效和无效之分。在人类历史上,从来没有像今天这样有这么多的人肩负着管理的使命,尤其是作

王兴茂 1天 培训时长

现代医院成本核算

医院成本管理课程课程设计背景:过去几十年我们各类医院都处于计划经济的大环境中,管理体制和运行机制僵化,存在着“大锅饭、不合算”的弊病,因此,大家对经济管理的重要性体会不到、印象

王兴茂 2天 培训时长
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