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敖建强

敖建强

预约1对1培训

当面讲解¥元 电话沟通¥元 网络沟通¥元

敖建强课程

工程项目管理及项目计划管理PROJECT实战应用

工程项目管理及计划管理培训

敖建强 2天 培训时长

企业中高层项目管理训练

中高层项目管理培训

敖建强 2天 培训时长

房地产开发项目管理培训

房地产开发项目管理培训

敖建强 2天 培训时长

研发项目管理培训

研发项目管理短训课

敖建强 2天 培训时长

汽车及零部件制造企业项目管理培训

汽车零部件制造企业项目管理培训

敖建强 2天 培训时长

制造企业项目管理应用与实践

制造企业项目管理培训

敖建强 2天 培训时长

项目管理与项目沟通技巧培训

项目管理与沟通技巧培训 课程背景随着业务模式的改变和市场竞争的加剧,越来越多的业务面向项目化管理,以更为高效,更为合理化的方式,更低的成本来达成一个目标,或者推动一项事务的成功实现。每一个项

敖建强 2天 培训时长

项目绩效管理实务培训

项目绩效考核和管理

敖建强 2天 培训时长

项目管理软技能课程-项目团队管理与有效沟通技巧

团队管理与有效沟通技巧 【课程目的】项目经理的技能包括项目管理技术和方法运用[硬技能]和项目经理在组织和团队中的有效沟通和团队领导能力[软技能]。据统计,在项目失败的主要原因中,干系人管理的

敖建强 2天 培训时长

工程项目沟通协调与利益相关方管理

项目沟通管理的课程

敖建强 2天 培训时长

《项目沟通与团队建设管理》

团队管理与沟通建设 【课程背景】项目经理的技能包括项目管理技术和方法运用[硬技能]和项目经理在组织和团队中的有效沟通和团队领导能力[软技能]。据统计,在项目失败的主要原因中,干系人管理不善和

敖建强 2天 培训时长

工程项目的沟通与利益相关方管理

工程项目的沟通 【课程背景和收益】工程项目建设过程中会涉及到大量的沟通协调工作,作为工程总承包方,如何顺畅、高效地和业主、分承包方、监理单位、主管部门进行沟通,显得尤为重要。项目经理的技能包

敖建强 2天 培训时长

项目团队沟通与干系人管理

项目团队沟通培训

敖建强 2天 培训时长

项目管理软件应用培训

项目管理软件应用培训课程

敖建强 2天 培训时长

《IT项目管理*实践实战应用》

IT项目管理实战应用培训

敖建强 2天 培训时长

施工建设企业中层干部项目管理培训

中层干部项目管理培训 课程目标:提升对项目管理的系统思想的认知、项目管理过程的工具、方法学习,提升项目管理人员对项目的系统管理能力、思维认知、项目沟通及团队建设等软硬技能的掌握 课

敖建强 2天 培训时长

精益与精细化管理在工程项目管理中的应用实践

精益建造培训

敖建强 2天 培训时长

装备制造企业项目管理培训

装备制造企业项目管理培训

敖建强 2天 培训时长
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