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敖建强

敖建强

预约1对1培训

当面讲解¥元 电话沟通¥元 网络沟通¥元

敖建强课程

项目团队沟通与干系人管理

项目团队沟通培训

敖建强 2天 培训时长

项目管理软件应用培训

项目管理软件应用培训课程

敖建强 2天 培训时长

《IT项目管理*实践实战应用》

IT项目管理实战应用培训

敖建强 2天 培训时长

施工建设企业中层干部项目管理培训

中层干部项目管理培训 课程目标:提升对项目管理的系统思想的认知、项目管理过程的工具、方法学习,提升项目管理人员对项目的系统管理能力、思维认知、项目沟通及团队建设等软硬技能的掌握 课

敖建强 2天 培训时长

精益与精细化管理在工程项目管理中的应用实践

精益建造培训

敖建强 2天 培训时长

装备制造企业项目管理培训

装备制造企业项目管理培训

敖建强 2天 培训时长

项目全过程风险管控

项目风险管理课程培训

敖建强 2天 培训时长

汽车整车开发项目管理的系统方法应用实战

汽车整车开发项目管理 课程背景随着汽车产业高速发展,更频繁的产品投放和更短的产品生命周期,企业面临着日益激烈的市场竞争,主机厂客户对于项目时间和产品交付成本的提出了更高的要求,并且要求供应商

敖建强 2天 培训时长

环保工程项目管理培训

环保工程项目管理

敖建强 2天 培训时长

高效项目计划与控制的*实践

项目计划与控制培训

敖建强 2天 培训时长

制造企业-项目全过程管理与项目管理能力提升

项目管理能力的提升

敖建强 2天 培训时长

有效的项目计划与控制*实践

项目计划控制培训

敖建强 2天 培训时长

《新能源及环保工程项目管理实战培训》

新能源及环保工程项目管理 课程背景新能源及环保工程项目作为典型的项目管理模式,项目是否能够按设计指标、按质量、按期建成并投入运营是项目成功的核心。无论是业主项目部还是EPC总承包及施工单位,

敖建强 2天 培训时长

业主方工程项目管理培训

业主方工程项目管理培训课程背景建设项目是一个系统工程,参建的单位众多,相关制约和影响因素众多。项目是否能够按设计要求的功能质量、在项目投资范围内按期建成并投入运营是项目成功的核心。无论是项目的投资方、

敖建强 1天 培训时长

房地产开发及建设项目管理培训

房地产开发及建设 课程背景项目统筹、协调不理想,进度延误严重,产品质量不佳,职能线专业能力整体不强,责任落实也不到位,采购工作计划性和系统性不强,这些业务乱象已经成为项目开发的瓶颈,经常导致

敖建强 2天 培训时长

房地产项目管理Project*实战培训

房地产项目管理*实战 【课程背景】房地产开发项目业务模式具有典型的项目管理特征,涉及从项目前期到、方案设计、施工图设计,招标采购、土建及装饰施工、市政配套、报建手续办理、竣工验收、项目销售等

敖建强 2天 培训时长

项目管理在采购中的运用

项目管理体系与方法

敖建强 2天 培训时长

QFD质量功能展开工具实战应用

质量功能工具

敖建强 2天 培训时长
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