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精益领导力
5S与现场目视化管理培训
PMC生产计划与物料管理培训
一线督导管理技能培训
班组一日管理培训课程背景：本篇课程以生产前、中、后为基本线索，将作业人员管理、机器工具使用、工艺方法维护、生产物料控制等按日常生产进程顺序进行分别讲授，以*限度地确保其培训内容的实用性，*限度地确保车
班组管理培训课纲
工厂问题分析与改善方法及改善培训
工厂现场6S落地课程背景：为什么工厂6S推进两张皮？多数企业并不清楚现场标准化管理是源至于军队内务整理与队列操练的方法，其目的是通过反复连续的行为刺激，使员工形成“条件放射”的
工程师技术经理培训课程背景：成为技术专家或者从事技术管理是大多数工程师的职业发展路径；“把事情做正确”是工程师的职责，“做正确的事情”确是技术经理的专长
PMC柔性生产计划 课程背景：毋庸质疑生产效率是依靠生产计划拉动的，产供销的协调是靠计划整合的，通过PMC的组织加快物流周转效率从而提升资金周转效率，进而提升企业盈利能力是同质化竞争时代企业
生产运营管理课课程背景：生产经营管理什么？在同质化竞争时代，企业间产品技术差异与市场差异愈来愈小，工厂在行业中的盈利能力取决于两点：一、以更高的制造效率换取更低的加工成本；二、以更短的制造周期换取更快
TPM生产效率改善课程背景：TPM（Totalproductivemaintenance）：全面生产力维护，TPM是一个全员参与性的工厂管理活动，以追求生产系统综合效率极限化和追求生产设备零故障、零灾
精益制造培训课程
现场标准化作业培训
精益生产改善培训课程背景：精益生产方式对于低成本高效率组织多品种小批量制造的巨大作用已经毋庸置疑！我们已学习过“丰田精益方式”、“柔性生产计划”、&ld
制造业AI培训课程背景：AI革命——被低估的变革力量从特斯拉超级工厂的智能机器人集群实现1秒节拍的ModelY，到富士康引入缺陷检出率高达99%的AI视觉检测系统；从西门子依托
领导力与工厂团队建设培训
精益班组建设培训课程背景：一线班组长岗位转型*的挑战是从个人贡献者到新生管理者的转变，因为在管理岗位上，工作发生了“质”的变化，这种变化体现在：过去只要把自己分内的事情做好就行