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OGSM工具课程【课程关键词】OGSM、主动担当、目标承诺、下沉和解码、WBS与责任落地【课程对象】董事长，总经理，副总经理，各部门经理，项目经理，项目骨干【课程形式】启发式演讲，问题讨论和个案分析。
制定分解目标课程【课程关键词】主动担当、目标承诺、下沉和解码、WBS与责任落地，高效执行，复盘精进【课程对象】董事长，总经理，副总经理，各部门经理，项目经理，项目骨干【课程形式】启发式演讲，问题讨论和
目标工作计划课程【课程关键词】主动担当、目标承诺、下沉和解码、WBS与责任落地，高效执行，复盘精进【课程对象】董事长，总经理，副总经理，各部门经理，项目经理，项目骨干【课程形式】启发式演讲，问题讨论和
推动跨部门协作课程【课程关键词】沟通、跨部门、需求层次论、协作【课程对象】董事长，董事会成员，总经理，高层管理人员，中层管理人员【课程形式】启发式演讲，问题讨论和个案分析。问题讨论和个案分析将与授课紧
正向沟通协作课程【课程关键词】正向沟通、跨部门影响力、顾问式销售沟通，需求层次论、协作【课程对象】高层管理人员，中层管理人员，骨干员工【课程形式】启发式演讲，问题讨论和个案分析。问题讨论和个案分析将与
工作协同课程【课程关键词】跨部门影响力、顾问式销售沟通、需求层次论、协作、业绩增长【课程对象】高层管理人员，中层管理人员，骨干员工【课程形式】启发式演讲，问题讨论和个案分析。问题讨论和个案分析将与授课
成功经理人培训
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研发与技术人员绩效管理课程培训
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职业经理人课程
经理人角色课程【课程关键词】主动担当，提升绩效、科学定位、卓越心态，积极关系、化压力为动力【课程对象】新任总经理，新任总监，新任部门经理【课程形式】丰富新鲜的案例分析,深刻的问题解决建议,将与授课紧密
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