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研发目标管理 前言目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得*业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”。是指在企业个体职工的积极参与下，
研发和人力资源管理
员工的综合素质培训
经营和管理项目
管理者的项目管理前言 *《财富》杂志断言:2010年后项目管理将成为世界企业管理的核心模式，在新知识经济时代“一切都是项目,一切都
制造企业的项目管理
软件与项目管理工具前言现代项目管理必须使用先进的管理软件，MicrosoftProject是一个国际上享有盛誉的通用的项目管理工具软件，凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法。使用MicrosoftP
产品财务课程
IPD方法论 课程导语对于爆品的开发，你是不是认为这样就好了（你是不是以为，市面上的爆品是这样引爆的）：-制造话题，找明星代言，产品就会爆-一味迎合用户，产品自然而然就会爆-靠点子思维，靠出
数据分析的产品管理 前言“数据是产品的晴雨表，数据是产品决策的意见，看一个企业的健康与否，首先看数据分析的报表”有人如是说，一个产品的盈利能力是企业基业长青的基石。产
产品市场管理课程前言企业产品经营如何才能真正做到市场导向？如何解决研发与市场脱节的问题？如何才能避免闭门造车式的产品开发？如何制定有效的市场规划和产品规划？如何建立清晰的产品路标、平台路标和技术路标？
产品创新的课程
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新产品上市推广与营销 前言通过产品的交换（销售），企业实现效益。面临剧烈变动的时代，产品的同质化，技术的可移植性，设备的可购买性，无疑缩小了产品竞争优势。继而企业增强产品的竞争！做好，如何将
产品创新战略管理前言产品创新已经成为现代企业尤其高科技企业赢得未来竞争的不贰法门，然而中国企业在产品及技术创新方面普遍效果不佳，产品缺乏竞争力，只好大打价格战，技术进步缓慢，根本谈不上核心技术突破。是