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员工激励技能课程【课程背景】现在企业的竞争不仅仅是人才的竞争，更重要的是人才效能的技能。我们能买到员工的时间，能买到员工的工作，但是无法买到员工的工作热情。如何点燃员工的工作激情，如何提高人才的使用效
一把手的角色定位【课程背景】 俗话说“火车跑得快，全靠车头带”，一个公司搞得好不好，很多程度上取决于“一把手”的正确领导。公司&l
副职管理技能课程背景： 在各级领导班子中，副职不可小看，其作用发挥如何，直接关系到组织领导下的分工负责制的落实水平，以及集体领导效率的高低。副职是领导班子的重要组成人员，对一个单
卓越经理人的五项技能课程背景： 当管理者通过第一阶段的培训及自我成长，已进入到相对成熟阶段，在日常计划与辅导等方面管理*。但随着组织的成熟及规模的壮大，管理者对于组织
卓有成效管理者修炼 【课程背景】 现有的管理者，特别是从技术或业务一线走向管理岗位的管理者，都存在哪些不良表现呢？*盖洛普公司调查发现全球企业中90%以上的中基层主管都
员工辅导与激励课【课程背景】 您的企业是否正在被这些问题所困扰：－为什么企业提供了良好的待遇和宽松的发展空间，而员工却没有积极性？－为什么一方面企业在倡导建立学习型组织，而另一方
问题分析与解决课培训 课程背景： 人们并不是被问题本身所困扰，而是被解决问题的方式所困扰。大多数企业缺乏系统、规范的途径，来迅速有效地解决问题。经理人往往面对多种多样的可选方案，但
新常态下的精细化管理【课程背景】 精细化管理是一种理念，一种文化。它是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理论，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对必然要求
提升管理效能的利器课程背景： 古人云：“工欲善其事，必先利其器”。从古到今，生产工具的使用，促进的生产力的发展和社会文明的推进。同样，管理工具的使用，也是
做好部门正职 【课程背景】 一个部门无论大小，搞得好不好，关键在中层正职。中层正职在企业经营管理中起着上传下达的重要作用，关系到公司的战略在部门工作中能否实现和落地。在
员工职业发展规划管理项目背景 随着知识型员工的快速成长，85、90后员工的崛起，知识和技能的传播速度的加快,企业员工在激烈竞争中,为了求得稳定和更好的发展,也开始重视为自己设计科
教练式辅导技能提升 【课程背景】 世界第一CEO杰克.韦尔奇曾经说过：“管理者在没有成为领导者之前，成功的全部来自于个人成长；当成为领导者以后，成功的全部变
招聘高手特训营【课程目标】 盖洛普公司认为：选对人比培养人重要！微软认为：微软员工所取得的成功主要得益于先天智慧而不是经验积累。微软注重招聘时的慧眼识珠而不是后来的经验。所以有效
战略解码课 课程背景 ABB公司前总裁巴尼维克曾经说过“一个企业的成功5%在战略，95%在执行”！可见，当企业的战略明确后，企业决胜
激励性薪酬设计实战课程背景： 随着大数据时代的到来，企业现有的人力资源工作已经从传统的人事管理阶段，发展到了人力资本管理阶段，企业必须要持续不断的通过提高人力资本的收益率来提升企
人力资源数据分析及应用 【课程背景】 大数据时代最主要的理念之一就是如何从万千世界纷繁复杂的海量数据中发现数据的价值、寻找其规律并利用其预测未来趋势，这种理念价值的追求
任职资格体系与能力【课程背景】当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时，往往最头疼的是员工能力不能达成管理要求。而员工面对公司发展的同时，也在思考自身的发展道路在哪里？以结果为导向的绩效管理正在将H
关键人才管理战略【课程背景】 当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时，往往最头疼的是员工能力不能达成管理要求，关键人才复制困难，后备人才梯队建设乏力。而员工面对公司发展的同时