已加入本站3943天 , 点击量：29134 次
管理复盘课【课程背景】 复盘是围棋中的一种学习方法，指的是在写完一盘棋之后，要重新摆一遍，看看哪里下得好，哪里下得不好，对下得好和不好的，都要进行分析和推演。 &nbs
搭建企业培训体系课程背景; 现代企业的竞争归根揭底是人才的竞争，而企业人才的主要获取方式是企业内部培养。为培养企业适用的人才，众多公司可谓“不惜重金”。但
员工职业生涯规划训练班
绩效管理模式构建课程背景： 随着大数据时代的到来，企业现有的人力资源工作已经从传统的人事管理阶段，发展到了人力资本管理阶段，企业必须要持续不断的通过提高人力资本的收益率来提升企业
绩效量化课程
薪酬绩效体系设计 课程背景： 衡量一个企业的成功与否，不是规模、不是资金、不是技术、不是老板的战略正确，而是员工的薪酬和满意度。这是*最近2年管理学大师提出的观点。为什
结构化行为面试技巧 课程背景： 协助公司HR招聘人员和参与面试并可能负责做录用决定的业务经理，了解*的甄选方法——基于能力素质的结构化面试方法，
青年员工职业素养培训
mtp中层管理培训课程内训
抓过程拿结果课程背景：伟大的领袖毛泽东主席曾经说：“正确的路线确定以后，干部是关键”！可见，任何的组织的执行力的关键不在员工而在经理层！然而，很多经理人在执行的过程中总是不能给
团队有效激励培养课程课程背景： 陈春花教授曾经说过：“未来所有可量化、可衡量、可程序化的工作，都会被机器替代。巨变时代的组织管理，传统的管控方式已经不再适用。数字化生
过程管理七步法课程 【课程背景】 马云曾讲说过：“没有过程的结果只能是垃圾，因为不能复制；既有结果，也有过程才叫成功”。所以，结果固然重要，但是
AAR复盘技术课程【课程背景】 华为轮值CEO徐直军总曾在知识管理大会上讲话说：“华为公司*的浪费就是经验的浪费。”*咨询顾问公司DelphiGroup的
敏捷绩效与okr培训 学习背景： 对于国内众多企业经营者和HR来说，如何让传统的绩效管理快速应对复杂和不确定的外部环境？如何让绩效管理变得更加灵活、敏捷与及时反馈业务运
学习怎样从技术走向管理培训【课程背景】在“科技是第一生产力”国家政策指引下，越来越多的企事业单位提拔懂技术、精业务的骨干人员进入管理层、决策层，希望依赖于管理和技术的创新以及科
定岗定编原理操作课程 课程背景： 现在许多企业随着组织规模的扩大，出现了组织架构臃肿、冗员过大、人浮于事的现象，人均工作效率不断下降。人力资源部门在对组织人员优化的时候
岗位经验萃取与开发课程【课程背景】*咨询顾问公司DelphiGroup的调查显示，企业中一部分知识（42%）是存在于员工头脑中的隐性知识，另外52%是来自不同种类（电子的和纸制的）的显性知识总和。仅在
基于平衡计分卡的绩效管理课程 课程背景 许多企业在实施绩效管理时，往往人力资源部主导的绩效考核和企业日常运营及管理相脱节，员工的考核目标与企业的战略目标没有紧密结合，从