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王彬

王彬

预约1对1培训

当面讲解¥元 电话沟通¥元 网络沟通¥元

王彬课程

沟通艺术与关系的协调

沟通协调课程案例引入课程一、沟通的内涵1、沟通的定义2、沟通的种类3、沟通的影响因素二、沟通的特性1、双向性2、对象性3、地域性(掌握中国式沟通模式的特点;了解以日本、*为代表的两类沟通模式的特点)三

王彬 2天 培训时长

基于提升网点竞争力的大堂经理服务礼仪

服务流程礼仪培训第一部分 网点转型与大堂经理网点现有困惑及原因分析网点转型及网点设置标准网点转型对大堂经理的职能要求第二部分 大堂经理日常工作的服务流程礼仪一、营业前的大堂经理的相

王彬 2天 培训时长

企业全面提升人力资源管理

人力资源能力的培训第一天1.人力资源管理基础与人力资源关联的学科(心理学、组织行为学、战略管理)能力、业绩与工作满意度(组织、能力模型、业绩)个体行为与组织行为典型激励理论(马斯洛需要层次论模型、激励

王彬 3天 培训时长

现场管理与生产改善的利器

现场工作管理课程第一模块:认识现场管理与现场改善-企业竞争环境特点-现场管理的定义与现况缺失分析-现场管理的主要内容-现场管理在生产企业中意义与作用-新经济时期现场管理与现场改善面临的主要问题与挑战第

王彬 2天 培训时长

实用采购问题分析与采购综合技能训练

采购核心技能训练

王彬 2天 培训时长

采购流程改进—系统化的采购管理

采购管理

王彬 2天 培训时长

高效采购谈判与供应商关系管理

采购谈判与供应商管理

王彬 2天 培训时长

全案例引导系列---棋盘博弈采购管理策略全面提升

采购管理策略培训培训收益及宣传语:如何通过与供应商合作降低成本、创造价值?如何通过改造供应商帮助采购企业获得更多竞争优势?如何建立*的采购组织?针对企业的采购管理过程,一定能找出*的采购策略。纯粹真实

王彬 2天 培训时长

采购合规化管理与专业能力提升

采购管理提升课程课程大纲:第一部分、如何有效把脉供应市场情况1.当前经济环境下,企业采购目标如何设计?2.是什么在支持着企业采购管理顺利进行?3.企业采购职能细分,到底我们应该关注采购管理的哪些环节?

王彬 2天 培训时长

采购人员必备合同法律知识与风险防控

采购合同管理的培训课程大纲:第一部分:销售、采购必备合同知识一、企业合同法律风险的法律分析和概述二、企业合同法律风险的成因及法律对策1.企业合同法律风险的成因2.企业合同法律风险防范的可行性三、合同的

王彬 2天 培训时长

非生产型物料采购价格控制与供应商选择

物料采购培训第一部分、非生产物料采购的发展趋势1.非生产物料采购的范围2.非生产物料采购与其他采购的不同3.非生产物料采购与其他采购的不同4.非生产物料采购为什么越来越受重视5.非生产物料采购的发展第

王彬 1天 培训时长

采购与供应市场寻源分析及风险管理

采购与供应市场风险管理培训

王彬 2天 培训时长

企业优化供应链管理

供应链优化课程一、供应链管理的知识1. 供应链的结构模型2. HP的供应链系统3. 供应链特征4. 供应链管理的发展5. 供应链管理的基本特征6.&n

王彬 2天 培训时长

数字时代供应链战略规划与顶层架构设计

供应链战略规划与顶层架构课程目标:帮助企业正确的理解互联网时代的供应链管理的发展趋势帮助企业更好的面对时代挑战,有效应对风险,提升供应链管理能力?了解先进企业的供应链管理实用方法?如何利用大数据技术进

王彬 1天 培训时长

数字时代供应链战略管理能力提升

供应链战略管理能力提升课程目标:帮助企业正确的掌握供应链管理的运行模式更好的面对时代挑战,有效应对风险,提升供应链管理能力?了解先进企业供应链管理实用方法?理解供应链管理运营过程中的基本理念及应用方法

王彬 1天 培训时长

数字时代供应链需求预测与库存优化

供应链需求预测与库存优化培训目标1、帮助企业掌握DDMRP系统有效运行的突破口2、掌握需求预测的定量分析与定性分析,了解企业“需求管理”的精髓3、实现供应链关联组织协同运作的方

王彬 1天 培训时长

数字时代供应链发展趋势及智能体系分析

数字时代供应链发展趋势课程目标:1、数字时代供应链管理发展的趋势2、智慧供应链运营体系层级架构3、数字时代供应链节点如何有效控制;包括更快,更准确,更稳定,成本更低的运营模式。4、如何规避供应链运营风

王彬 2天 培训时长

供应链计划管理与物料控制(SOP&PMC)

物料控制与供应链计划管理 课程目标:帮助企业正确的理解互联网时代的供应链管理的发展趋势帮助企业更好的面对时代挑战,有效应对风险,提升高效供应链管理能力?了解先进企业的供应链管理理念和实用方法

王彬 2天 培训时长
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