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王舒

王舒

预约1对1培训

当面讲解¥元 电话沟通¥元 网络沟通¥元

王舒课程

*营销,根植沟通——客户经理沟通谈判技能

高效沟通谈判培训第一模块:提升交流视角——塑造高层无障碍沟通第一节:从善如流——客户沟通能力提升-有效沟通——镜子效应、近似理论

王舒 2天 培训时长

企业人力资源管理的制胜之道

人力资源功能培训课程大纲:第一模块:认知篇——人力资源概论解读第一节:人力资源管理的必要性分析-人力资源管理与开发的内涵-人力资源专业人员在企业中扮演的角色-认识现代企业充分重

王舒 2天 培训时长

转型价值:以流量运营为基石的营业厅服营协同

营业厅服务培训

王舒 2天 培训时长

营业厅店长服务营销管理能力提升训练营

门店卖场营销的培训【培训对象】营业厅店长【课程大纲】第一部分:营业厅管理---基础管理篇第一讲:营业厅服务营销管理理念的导入营业厅的服务问题探悉--视频录像营业厅的服务情况分析营业厅营销技能探悉--视

王舒 4天 培训时长

创业思维 老板心态——店长角色认识和心态

店长角色管理培训知识点一:菁英店长——角色认知讨论1:管理者与专业人员有什么不同呢?-“老母鸡效应”-“事必躬亲”-&ldquo

王舒 1天 培训时长

电信市场市场营销理念与营销实战创新

实战网络营销

王舒 2天 培训时长

转型期渠道销售经理的管理与掌控能力提升

渠道销售经理培训第一模块:华丽转身——全业务下的社会渠道发展趋势第一节:全业务下的渠道升级-传播功能-提升对于新业务的营销与推荐能力-提升移动公司在区域的影响力-服务功能-提升

王舒 2天 培训时长

激活新业务营销渠道价值链

*营销的培训【课程大纲】第一部分:电信新业务现状分析第一讲:电信新业务本质剖析1、存在真正的新业务吗2、电信新业务基本概念3、电信新业务本质辨析4、电信新业务产业链第二讲:新业务营销大趋势1、运营商现

王舒 2天 培训时长

顾问式主动营销

 营销顾问课程大纲: 营销顾问第一讲: 主动营销素养 “笑脸”是融化冰山的火把 “诚实”是推销的根本 “压力”是进步的

王舒 2天 培训时长

全业务下的集团客户经理顾问式营销之道

集团客户营销策划培训课程大纲:一、全业务下大客户经理顾问式营销理念的导入1、大客户经理营销现状解析2、大客户经理服务情况分析3、大客户经理顾问式服务营销的四大关键点二、移动行业顾问式营销的SWOT分析

王舒 1天 培训时长

万众一心:客户经理销售团队管理

优秀营销团队培训第一模块:一心向太阳——项目营销团队建立第一节:是团队,还是团伙-营销团队的含义-营销团队的7因素理论-团队与团伙的比较-高效营销团队的10要素第二节:一心向太

王舒 2天 培训时长

基于客户感知导向的营销方案策划、撰写技巧

营销方案策划培训第一模块:基于客户消费心理的营销策划运用第一讲:客户消费心理解读-逆反心理-虚荣心理-馈赠心理-从众心理-恐惧心理第二讲:行为决策关键理论解析-客户心理帐户-心理帐户中的数学四则运算-

王舒 2天 培训时长

关键最后一公里:打造卖场终端营销精英

门店卖场营销培训第一模块:终端卖场利点——终端卖场化营销“部署”第一节:终端品类认知-终端分类-国外*品牌-国产*手机-国产二流手机-3G智能手机-热门

王舒 2天 培训时长

“激活无限”移动营业厅新业务营销能力提升

新业务营销培训【课程大纲】第一讲、新业务销售问题剖析-营业厅新业务营销现状分析-新业务销售能力现场测试-新业务销售欲望激发第二讲、新业务NBSS营销理论-新业务NBSS营销模式导入-营业厅五大销售优势

王舒 1天 培训时长

价值联动:业务精细化营销训练营

精细营销管理培训第一模块:销售心态塑造-销售的三大原则-信念上:只要客户是个人我们就能把东西卖给他-行动上:无论什么时候都决不放走任何一个客户-思想上:我们的职责就是将客户不想买变成想买-销售的六字真

王舒 2天 培训时长

基于产品解读的信息化营销技能提升

信息化营销技能培训第一模块:集团市场现状篇第一节:全业务竞争现状分析-市场竞争加剧,竞争壁垒降低-10年集团客户潜在流失风险加大-宽带市场发展潜力巨大,但与竞争对手相比差距明显-2010年竞争对手发展

王舒 2天 培训时长

颠覆与整合:基于服营协同的新业务深度营销

业务营销能力提升培训模块一:基于服营协同的新业务深度营销之理念导入篇第一讲:“服营协同”概念解读-什么是服营协同-为客户提供优质服务-巧妙的在客户服务的过程中合理“

王舒 2天 培训时长

关键的最后“一公里”——玩转3G手机

决胜终端营销培训第一模块:关键的最后“一公里”——终端营销时代来临-讨论1:中信“天翼”与中国移动的“3+1&rdq

王舒 2天 培训时长
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