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精益营销课程课程背景现在只能用低迷来形容中国的市场,销售规模不断减小,利润不断走低,但是销售团队不断增大,营销费用不断攀升。迷茫与困顿，大规模的消减非制造人员也不敢轻谈在销售人力和营销费用的降低。精益
数字化工厂建设课程授课对象董事长、总经理、企业总监、企划部长、部门经理、主管、管理人员等课程背景定制化，智能化、柔性化……让蓝领实现白领式的工作模式，这些美好的畅想是否能够
供应链数字化转型课程授课对象董事长、总经理、企业总监、企划部长、部门经理、主管、管理人员等课程背景在世界工业4.0的大潮下，结合国家未来的国家定位，国内的消费升级、经济转型以及中国化的国际化，中国企业
国有企业数字化转型课程授课对象董事长、总经理、企业总监、企划部长、部门经理、主管、管理人员等课程背景数字经济时代，作为国民经济发展的中坚力量，国有企业在数字化转型浪潮中扮演着排头兵的重要角色。面对新的
新形势下精益生产课程授课对象公司高层、经理、主管、储备干部课程背景德国提出了工业4.0，*提出先进制造，中国启动了——中国制造2025。但是这些先进的理念和未来设想的根本就是精
数字化质量管理课程授课对象董事长、总经理、企业总监、企划部长、部门经理、主管、管理人员等课程背景工艺作为企业生产活动中的一个重要环节，是企业数字化建设中的不可缺失的板块，通过数字化工艺的建设可以有效地
企业互联网平台课程授课对象董事长、总经理、企业总监、企划部长、部门经理、主管、管理人员等课程目的1.传统制造业面临的挑战2.未来智能制造的发展方向3.互联网平台的前提OT技术4.互联网平台构建5.价值
企业成本消减攻略课程一、课程背景“其实成本就像枣梅核那么大，外面的肉就是我们可以再争取的利润”——日本丰田社长大野耐一对于丰田的成功，不容再赘述，市面上
流程型组织再造课程授课对象董事长、总经理、企业总监、企划部长、部门经理、主管、管理人员等课程背景从人治走向文化治理的中间便是企业的流程化运作，信息化时代的到来使流程如同插上翅膀的老虎一样，大发神威，充
精益办公改善课程授课对象董事长、总经理、总监、经理、主管、办公业管理人员课程背景长期以来，“精益思想”(leanthinking)一直局限于生产车间中。但是，在制造型企业中，9
精益工具系统课程课程背景当前的精益的实施，大部分公司的倾向产生20%效能的精益工具的应用，但是却忽略了产生80%效能，链接精益工具和精益系统的精益领导力。精益领导力的根本是对以企业的愿景和远大目标为方
精益顶层设计课程授课对象企业董事长、总经理、副总、总裁、总监……课程背景对于任何成功模式的学习和借鉴，基于需求方现实情况出发，由高层规划，集中资源，短时间进行局部的强求图变
精益走向智造课程授课对象董事长、总经理、企业总监、企划部长、部门经理、主管、管理人员等课程背景德国推出了工业4.0，*推出了数字制造，日本发布了新制造……中国制定了2025
餐饮数字化转型课程授课对象董事长、总经理、企业总监、企划部长、部门经理、主管、管理人员等课程背景传统餐企的经营模式以产品为中心向消费者售卖菜品为主，这种模式虽然能够快速利润但是无法服务质量及用户体验度
MES系统搭建课程授课对象董事长、总经理、企业总监、企划部长、部门经理、主管、管理人员、信息化和数字化人员等课程背景MES系统是一套面向制造企业车间执行层的生产信息化管理系统。MES可以为企业提供包括
数字化低成本智能课程授课对象董事长、总经理、企业总监、企划部长、部门经理、主管、管理人员等课程背景市场消费的升级，产品生命周期的缩短，更加苛刻的交期，互联网速递企业的一线员工收入的快速攀升&helli
生产制造评价优化课程授课对象董事长、总经理、企业总监、企划部长、部门经理、主管、管理人员等课程背景评价流程是流程中的流程，流程*，是企业以第三方的观点来审视企业管理运作能力的根本性流程，也是企业自我提
汽车工业制造课程课程背景现在是德国4.0风行之时，一场改变人类生活的创举即将来临，未来的是什么样子，对我们会产生什么样的影响，同时我们的机会又在哪里。工业4.0并非德国所独有，*、日本、韩国，都有基于