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王俊华

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王俊华课程

组织持续力——打造互联网时代的“诺亚方舟”

团队合作效能课程企业只有两个功能:创新与行销。——*.*我必须创造一种体系,不然我就会被他人的体系支配。我不会与他人理论和比较,我的任务就是创造。——威

王俊华 2天 培训时长

经营逆转胜——高端经营者的领导新思维

领导新思维课程领导的影响力取决于原则,领导人若奉行原则,影响力和道德权威就会提高,并往往因此获得更高形式的权威。领导并不是什么正式职位,而是选择清楚地向人们沟通,让他们能看出自己的价值与潜能。*管理专

王俊华 2天 培训时长

组织执行力——团队成功的四个实践原则

团队成功原则课程日常工作干扰不断,如何仍能执行最重要的策略目标?缺乏执行力,是*的管理黑洞!明明有目标,知道该做什么,为什么常常不见成效?策略非常明确,为什么团队还是无法达成,终究以失败收场?大张旗鼓

王俊华 2天 培训时长

重塑执行力3.0

重塑执行力3.0培训【课程对象】中高层管理者/储备干部课程背景确定目标不是主要的问题,你如何实现目标和如何坚持执行实现计划才是决定性的问题。——管理学大师 *&mid

王俊华 2天 培训时长

管理者成长地图:重塑执行力3.0

重塑执行力课程企业痛点日常工作干扰不断,如何仍能执行最重要的策略目标?缺乏执行力,是*的管理黑洞!明明有目标,知道该做什么,为什么常常不见成效?策略非常明确,为什么团队还是无法达成,终究以失败收场?大

王俊华 2天 培训时长

高效组织再造3.0 ——组织效能提升的11个关键

组织效能提升的11个关键

王俊华 2天 培训时长

中层通道——中层管理者承上启下的秘诀

中层管理方法培训

王俊华 2天 培训时长

金融服务行业的会议管理技巧

会议管理方法培训

王俊华 2天 培训时长

从技术走向管理

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王俊华 2天 培训时长

团队执行力特训营

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中层管理者职业化能力训练

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王俊华 2天 培训时长

企业创新之道——打造团队的创新能力

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管理者的高效执行力

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九型人格与管理之道

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管理者领导能力养成方略

管理者领导能力培训

王俊华 2天 培训时长

新时代员工的管理艺术 ——点燃热情,自动自发的领导术

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王俊华 2天 培训时长

打造A+团队的七把金钥匙

团队管理培训公开课

王俊华 2天 培训时长

领导力再启动--卓越领导者的五项能力突破

领导能力提升杭州培训

王俊华 2天 培训时长
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