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朱华

朱华

预约1对1培训

当面讲解¥元 电话沟通¥元 网络沟通¥元

朱华课程

心理学在推销谈判中的运用

 武汉谈判中的心理学培训班

朱华 2天 培训时长

销售人员的招聘、培训、考核和激励

销售人员的管理培训

朱华 2天 培训时长

商业银行对公客户关系管理

客户关系管理培训课程

朱华 2天 培训时长

面对面顾问式行销实战动作分解

面对面顾问式行销课程【课程背景】成功的销售人才和金牌运动员一样,是严格训练的结果。现阶段,“面对面顾问式销售”仍然是许多企业的主要销售方式,这些企业包括:保险业、汽车销售、培训

朱华 2天 培训时长

《银行大堂经理主动服务营销》

主动服务的培训课程目标:1、了解大堂经理的工作职责和工作范围,树立职业的服务营销与服务意识,了解客户消费心理的分析;2、培养大堂经理掌握服务过程中“关键时刻”服务技巧,保证顾客

朱华 1天 培训时长

柜面服务提升和网点营销

银行业服务营销培训【核心观点】网点营销的落脚点是服务营销,服务营销的落脚点是柜面服务的能力,柜面服务的能力表现在服务的内容、态度、质量和关系管理!【课程大纲】一、现代银行业服务营销理念二、柜面服务人员

朱华 1天 培训时长

《金牌店面销售导购》

店面销售导购课程课程大纲:引言:朱氏钓鱼理论第一单元:打造金牌形象1、门店形象2、商品陈列3、销售礼仪4、金牌过程才能造就金牌的结果5、金牌销售导购的个人特质第二单元:销售技巧(家电行业销售流程)1.

朱华 2天 培训时长

药店店面营销执行力提升训练

店面营销执行力课程课程大纲:第一单元:执行力就是结果力一、管理大师说执行二、商业人格三、结果思维1、结果不是态度、任务、职责、2、结果三要素3、如何做结果四、执行不力的10个原因和12种表现第二单元:

朱华 2天 培训时长

从销售到管理——药店店长核心管理技能训练

药店店长管理培训引言:药店店长管理初探第一单元:药店店长的角色认知一、店长的角色认知——从销售到管理1、与经营者的关系认知2、与员工的关系认知3、与客户的关系认知二、药店店长的

朱华 1天 培训时长

药店面对面销售技能提升训练

药店面对面销售课程课程大纲:第一单元:医药购买的真相与销售人员的基本素养一、购买的真相二、销售心态的建立1、“人人都是瞎子”2、“人人都是禽兽”3、把握

朱华 2天 培训时长

店长管理技能提升训练

店长能力提升训练

朱华 2天 培训时长

销售预测、预算与销售的目标和计划

【销售计划管理课程目标】 了解销售预测在营销规划体系中的地位 掌握销售调研的基本方法和流程 了解销售测量的重要性和方法 掌握定性预测方法 掌握定量预测方法 了解在顺利运营一个组织时预算的作

朱华 2天 培训时长

渠道经理的职业素养提升

渠道经理职业素养课程课程大纲:第一单元:渠道经理的角色认知渠道认识渠道渠道的作用与功能直销渠道与分销渠道渠道经理从组织架构图看和供应链的表达看渠道经理在企业中的位置渠道经理的5种角色渠道经理的素质模型

朱华 2天 培训时长

渠道开发、销售与管理

渠道销售管理课程课程大纲:第一单元:认识经销商一、什么是经销商?二、我们为什么需要经销商?三、我们为什么缺乏优秀的经销商?四、为什么要选择和管理经销商?五、销售人员与经销商应该是一种什么样的关系?第二

朱华 2天 培训时长

从动作到理念—实战会议营销

会议营销培训

朱华 2天 培训时长

商务谈判谋略与操作

商务谈判学习培训课程对象:营销经理、销售经理、客户经理、市场部经理、产品经理、采购经理、销售采购业务相关人员等。授课特点:思想深邃但深入浅出,强调内容互动而非形式互动,注重思维方式训练,风趣、生动、幽

朱华 2天 培训时长

全员营销及销售技能提升

营销及销售培训【课程大纲】引言:全员营销不是人人都要做营销第一篇章:营销理念与基本理论理论提出:企业何以生存,何以发展——因为拥有顾客一、营销与销售1.营销要解决问题&mdas

朱华 2天 培训时长

市场调研与媒体策略

市场调研管理培训第一部分:课程需求(信息来源:咨询公司; 参考资料:公司网站)1、不同阶段(招商、开业、正常运营)的企划工作如何开展;结合弘阳自身项目的特点,普及下商业领域营销的新思路;2、

朱华 1天 培训时长
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