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人才培养工具培训项目背景：一切业务的问题，其实归根结底都是人的问题！”伴随员工逐渐进入到”35岁焦虑”时期，扎堆进入重新规划职业生涯阶段，出现集中想“换
数字化发展的课程课程背景：2021年10月18日中共*政治局进行第三十四次集体学习。习总书记强调，近年来，互联网、大数据、5G、云计算、人工智能、区块链等技术加速创新，日益融入经济社会发展各领域全过程
企业文化构建课程背景：阿里巴巴成立20年来，业务快速发展的背后是“使命愿景价值观”及“组织人才KPI”的协同共振。伴随着阿里各项业务“从无到
营销创新方法培训行业痛点分析及课程收益：目前行业痛点存在有：行业企业的数字化战略位置不高行业企业数字化运营及营销程度不高数字化生态系统的完善及共享行业内企业数字化管理程度不高数字化技术人才转型经验不足
组织能力打造培训课程背景：阿里巴巴从一家18人小公司发展到如今22万名员工，市值一度到7000亿美元的全球化公司。阿里仅用了22年时间，“从无到有，从小到大”的发展历程，靠什么
新进职场员工培训课程背景:近几年来，谈到新生代员工，赞扬和抨击也似乎变成了一场无期限的拉锯战：老一代员工，受批评会忍受，挨批之后还可以继续工作，新一代‘新生代’员工，可以说是&
绩效管理方式培训课程收益：借鉴标杆企业绩效管理方式，树立管理者意识与绩效管理体系借鉴标杆企业团队打造方法，优化本企业的团队建设课程大纲：第一天：上午第一模块：从组织到个人绩效解码1、绩效管理的意义2、
战略创新的课程课程背景：阿里巴巴从18人到如今13万人，从b2b到如今全生态，阿里业务发展背后的逻辑和思考什么？有什么值得我们学习的。阿里在走向102年的征程中，靠什么实现永续经营？带着这些问题和思考
组织能力的课程课程背景：面对数智化时代的来临，部分企业在积极面对这场战役，但如何切入，如何转型，以及应该具备什么领导力，什么样的组织，没有一个标准答案，大家都在“试错”。阿里巴
头部管理三板斧 授课对象：互联网企业中高层管理者 课程背景2009年，阿里已达万人规模，干部数量不足，管理能力跟不上，绩效意识不强，人风不够彪悍成了制约发展的关键问题。
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