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激励与授权的培训课程背景授权与激励最终目的是提高团队成员动力。团队蕴藏的力量是无穷的，人类今日的每一项重要成就，几乎都是源于团队合作。究其原因，除了我们能看到的有效行为之外，还有一个隐性的因素需要被看
授权与担当培训【课程背景】管理大师杰克·韦尔奇说,“管得少就是管得好”。但许多管理者习惯于亲力亲为,工作交给下属总是不放心。事必躬亲的结果,不但自己身心疲惫,而且
目标实现的培训【课程背景】传统的目标管理方法存在着弊端，具体体现在——1．目标制定是自上而下的2．分配目标时存在着讨价还价3．目标实现过程中，员工是被动的，是需要监督的实际上，
服务沟通方法课程【课程背景】*一着名调查机构：在对6大洲16个国家的200多家企业的调查中，客户服务能力、沟通能力被列为组织的一、二大组织能力。同时，翻阅经典你会发现：《易经》否泰两卦早就告诉了我们管
人际高效沟通技巧培训本课程聚焦于一点：以绩效提升为导向，如何提高管理者的沟通技能及关系敏感度？【课程背景】对于中层干部（部门长）来讲，要扮演好两个角色，一是做好执行官（对上完成公司的任务目标），二要做
沟通与协作方法课程【课程背景】在企业管理过程中，管理者常常为与其他部门的沟通不畅致使工作无法开展而苦恼。如何找到跨部门沟通问题的根源并加以有效解决，推动部门间进行有效的协作，共同努力完成企业目标和愿景
沟通和关系培训【课程背景】对于中层干部（部门长）来讲，要扮演好两个角色，一是做好执行官（对上完成公司的任务目标），二要做好外交官（对下沟通、对上汇报和对外协同）。前者要求中层干部要有丰富的团队管理能力
职场故事培训【课程背景】亚里士多德所说:“我们无法通过智力去影响别人，情感却能做到这一点。”互联网+时代，企业不断强调大数据，强调数字化管理，希望团队依靠数字、事实、预测还有流
横向协同培训【课程背景】横向协同与沟通是当今组织中一个现实需求。在横向工作过程中，不少部门领导经常遇到过下列情况：你认为十万火急的事，到了其他部门主管口中，竟然成了“芝麻绿豆大的事&rdq
沟通三角模型培训【课程背景】调取了足够多的经理和员工样本之后，盖洛普公司发现：员工和顶头上司之间的关系比其他因素更能决定员工的效率。盖洛普公司还进一步发现：员工的工作动力主要来自包括主管或其他同事的关
部门间的协同关系【课程背景】在企业管理过程中，相对于部门内部管理的问题，部门间沟通与配合不畅更加让部门长头疼。原因地球人都知道，不外乎如下几点：1、组织分工不明确，部门存在边界不清晰，不通透问题。2、
跨级沟通培训【课程背景】没有一家企业不看重绩效，在绩效达成的过程中，管理者每天都会花大量时间与上级、平级和下级进行互动，你会发现，有些互动是流畅的、有效的，有些互动却是阻塞的、无效的。关键是互动的流畅
流畅沟通的培训【课程背景】 相关统计显示，现今管理者普遍存在着如下困惑：1、新生代不好管2、不懂年轻人要什么3、新生代员工责任感缺失4、新生代员工闹个情绪就辞职5、加薪都留不住新生代员工传统
企业沟通
员工心理管理的培训【课程主旨】某某康公司持续跳楼事件警示我们：只重视管理者（员工）的外在成长而忽略管理者（员工）的内在成长，企业一定会付出代价。因为无论是《易经》中的“一阴一阳之谓道&rd
晋升为管理者课程课程背景：晋升为管理者是业务骨干职业生涯中的一个关键节点。从组织角度,晋升是对优秀业绩者的嘉奖;从个人角度,晋升则意味着一次冒险——一段原本有前途的职业生涯有可
开展管理工作培训课程背景：晋升为管理者是技术骨干职业生涯中的一个关键节点。从组织角度,晋升是对优秀业绩者的嘉奖;从个人角度,晋升则意味着一次冒险——一段原本有前途的职业生涯有可
教练技术提升培训本课程只聚集一个问题：帮助管理者学会使用教练技术来提升领导力？【课程背景】研究表明：管理者的工作时间大概有73%都用在对话上。而教练是基于对话的艺术，赋能个人达成绩效目标的持续互动过程