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屠建清

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预约1对1培训

当面讲解¥元 电话沟通¥元 网络沟通¥元

屠建清课程

电子产品制造企业生产经营运作管理

生产经营运作培训课程大纲:第一讲 电子产品制造企业特点、管理困扰与解决方案一、电子制造企业特点二、电子制造企业管理困扰(一)材料编号管理不易管理(二)产品设计变更管理困难(三)产品设计工作繁

屠建清 1天 培训时长

《采购人员必备的财税知识》

采购人员必备的财税知识课程课程背景:我国随着市场经济和财税体制、金融体制改革的不断深入,在进一步优化财税、金融政策的同时,加大了对企业税务与融资的管控力度。企业如何增强采购成本和采购资金的风险管控,已

屠建清 1天 培训时长

《采购人员相关财税知识与业务能力提升》

财税知识与业务能力提升

屠建清 2天 培训时长

《采购人员相关财税知识与业务能力提升》

采购人员财务知识培训

屠建清 2天 培训时长

工程款管理与清理催收谈判技巧

工程款催收技巧课程背景:依据合法有效的合同,要求建筑工程发包方支付应付的工程款,这在大多数建筑企业看来是肯定应当得到法律支持的主张,付诸实践后却不一定能得到理想的效果。建筑施工企业工程款被拖欠,严重影

屠建清 2天 培训时长

房地产企业全面预算与成本控制

企业全面预算与成本控制课程背景:“凡事预则立,不预则废。”强调凡事要预先想好怎么做,事前都要有一个计划、谋略的过程,要对可能出现的各种情况及不同的结果状态有充分的预计,进而作出

屠建清 2天 培训时长

《工程款清理催收谈判沟通技巧与工程风险管控》

催收谈判沟通技巧课程 课程背景:依据合法有效的合同,要求建筑工程发包方支付应付的工程款,这在大多数建筑企业看来是肯定应当得到法律支持的主张,付诸实践后却不一定能得到理想的效果。建筑施工企业工

屠建清 2天 培训时长

营商环境的优化与推进

营商环境优化培训

屠建清 1天 培训时长

《企业财务与经营风险管理和规避实务操作》

财务与经营风险管理课程课程背景:企业财务与经营风险无时不有、无处不在,是企业生存发展的一大危害。正确及时地识别风险、分析和评估风险,针对不同性质的风险,实施不同的应对策略,才能有效规避和防范风险。随着

屠建清 2天 培训时长

公路基建工程项目审计

工程项目审计课程课程大纲:第一讲高速公路建设项目审计一、高速公路建设项目审计的客观基础二、审计对象客体三、对高速公路建设项目的审计范围四、高速公路建设项目审计的内容五、审计的程序及方法六、竣工决算审计

屠建清 2天 培训时长

财务公文写作技能与范例

财务公文写作课程课程大纲:第一讲指挥性财务公文的写作与范例一、财务决定的写作(一)写作技能(二)范例二、财务批复的写作(一)写作技能(二)范例三、财务批示的写作(一)写作技能(二)范例本讲互动与答疑第

屠建清 2天 培训时长

党政主要领导干部和国有企事业单位领导人经济责任审计规定解读

经济责任审计的培训课程大纲:第一讲修订的背景和意义一、修订背景二、修订意义第二讲修订的过程和主要原则一、坚持和加强党对审计工作的集中统一领导二、坚持依规依法修订三、坚持问题导向第三讲修订的重点内容一、

屠建清 1天 培训时长

项目投资可行性报告撰写与投资风险把控

投资风险把控课程导入企业管理者应具备的十大实施理念一、“三驾马车”、“一条马鞭”理念二、“三力”理念三、7:2:1理念四、制度创

屠建清 1天 培训时长

制造业税务筹划及风险控制

制造业税务筹划课程课程背景:随着我国税制的进一步完善和税收征管力度的不断加强,企业由于其经营活动的复杂性,对于规范税务活动和降低税负更显重要和必要。而合理避税与纳税筹划,以及税务风险的有效防范,正是规

屠建清 1天 培训时长

《转型期财务综合分析能力提升培训》

财务综合分析能力课程 课程简介所谓财务综合分析,就是将偿债能力、营运能力、盈利能力和发展能力等诸方面的分析纳入一个有机的整体之中,全面地对公司的经营状况、财务状况进行解剖和分析,从而对公司经

屠建清 2天 培训时长

《基于财务报表分析评估预测绩效与风险防控》

财务报表分析评估课程课程大纲第一讲从经营战略角度解读与分析资产负债表和评估预测企业绩效一、资产负债表主要内容解读与分析(一)资产(二)负债(三)所有者(股东)权益二、资产负债表反映的主要问题解读与分析

屠建清 2天 培训时长

《“一带一路”战略导向与财务管理、成本管控创新》

战略导向财务管理课程课程背景:基于“一带一路”战略,企业财务管理在国民经济发展、参与全球化竞争的作用越来越大。为适应新常态,提升海内外竞争力,企业财务人员需要在各方面提高专业技

屠建清 2天 培训时长

《股权设计与股权激励实务》

股权设计与激励实务课程课程背景:股权结构不合理,一是会降低公司有关人员的工作积极性;二是有关人员付出与利益所得不相配;三是管控失衡。股权激励可以更好地把员工利益绑在一起,充分发挥员工的积极性,整体团队

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