[会员登录] [讲师注册] [机构注册] 网站首页 公开课程 企业内训课程 企业培训师 讲师培训视频 名师博客
已加入本站4092天 , 点击量:29363
您现在的位置:首页 >企业培训师 >渠道销售讲师 >盛斌子老师

盛斌子

盛斌子

预约1对1培训

当面讲解¥元 电话沟通¥元 网络沟通¥元

盛斌子课程

结果导向的年度营销计划制订与执行管控

结果导向的年度营销计划制订培训

盛斌子 2天 培训时长

如何制定营销(经营管理)策略报告

如何制定营销策略报告培训

盛斌子 2天 培训时长

如何制定区域市场营销策略报告

如何制定区域市场营销策略报告培训

盛斌子 2天 培训时长

经销商品牌运营及团队管理能力提升

品牌与团队管理

盛斌子 1天 培训时长

大客户开发与管理动作分解

大客户开发与管理分解课程课程大纲第一部分:大客户开发一、初次见面51、获得客户线索的十二种方法 2、打陌生销售电话,这五个细节很重要 3、如何与客户预约见面 4、陌生客户

盛斌子 2天 培训时长

新媒体运营与实战

新媒体运营与实战培训

盛斌子 2天 培训时长

零售转型和渠道变革

零售转型和渠道变革课程 课程大纲一、消费者洞察大数据1、在大城市寻找“小确幸”2、网红品牌异军突起3、“想去远方浪,更爱在家宅”4、北欧风强劲

盛斌子 1天 培训时长

用户运营-洞悉与管理用户需求的智慧

洞悉管理用户需求课程 培训对象:产品经理、项目经理、产品策划人员、市场调研人员、需求分析人员、系统工程师、研发经理、技术骨干等。 培训目的 深刻理解到底什么才是客户的真实

盛斌子 1天 培训时长

新零售加盟商运营与管理

新零售加盟商运营课程 课程大纲第一部分:加盟商数据管理一、加盟商的分类1、分类指标及意义2、分类指标解析1)销售指标2)增长指标3)面积4)综合实力:资金、社会关系、专业能力5)合作意愿二、

盛斌子 1天 培训时长

新渠道物种演化与应对策略2.0

新渠道演化与应对策略课程 【课程大纲】一、技术改变未来:这个时代到底发生了什么?1、渠道碎片化、时间碎片化、信息碎片化2、LBS、陀螺仪、二维码、音频视频识别、大数据、云计算、VR技术3、建

盛斌子 1天 培训时长

经营战略思维与全局意识

经营战略思维全局意识课程课程背景:新中国开创者毛泽东表示:“战略问题是研究战争全局、规律性的东西。”战略学家罗斯说:“没有战略的企业,就像没有舵的航船一样。&rdq

盛斌子 2天 培训时长

目标管理与计划落实课程培训

目标管理计划落实课程 【课程目标和收益】掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法;有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法,让计划落到实处;掌握公司各部门MBO目标管理的运用;学习

盛斌子 1天 培训时长

区域市场开发动作分解(家居建材版)

区域市场开发分解课程 培训对象:业务经理、大区经理、区域经理、业务员 培训课纲:一、招商策划-顶层设计1、区域市场诊断1)市场机会点诊断2)竞争对手诊断3)经销商满意度诊断4)结论

盛斌子 1天 培训时长

高效自驱动团队管理与系统运营

高效自驱动团队管理课程 课程收益1、从业务高手向管理高手的转型方法论2、从管理高手向系统运营高手升级方法论3、高效管人理事“人+事”合一的“四轮驱动系统&

盛斌子 2天 培训时长

大客户跟踪暨销售进程推进

大客户跟踪销售课程大纲:第一章、销售推进的重要性第一节、为什么要推进销售进程一、了解客户决策进度1、判断客户离开后发生了哪些事,考察了哪些供应商;2、你必须在竞争对手征服客户前,保证他还是你的客户3、

盛斌子 1天 培训时长

做卓越的教练式管理者-下属的培养、激励与授权

卓越的教练式管理者课程背景:作为一名高效能的管理者,最重要的工作就充分发挥下属的能动性和积极性,用好下属的优势特长,这其中最关键的是做好下属的培养、激励和授权。部分管理者存在“培育方法不足

盛斌子 2天 培训时长

现代家装公司管理与运营

现代家装公司管理

盛斌子 1天 培训时长

新媒体运营与实战攻略

新媒体运营与实战

盛斌子 1天 培训时长
177 条记录 9/10 页 首页 上页  6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 下页   跳页