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压力与情绪管理的培训课程
卓越领导者课程课程背景：1、后工业时代的组织竞争表现出更加活跃的变革形态；2、组织心智、团队心力、企业创新力正在成为核心竞争力因素；3、管理对象与团队成员的思维与能力进化与传统管理方式形成冲突；4、组
多元领导力培训课程课程大纲一、组织行为学的基础认知建构：1、组织行为学是怎样的一门学科，属于哪个领域？2、组织行为学的属性特征与学科基础；4、人性假设是组织行为学的应用前提；二、组织管理模型五要素1、
心智领导力课程 课程背景：绝大多数学习，都只是在复制whattodo，只有少数人士，有机缘触及howtothink。直击管理博弈本质，掌握领袖核心特质，以符合趋势的路径和逻辑的方式理性学习。
组织进化课程课程收益：1、理解组织进化的全新机遇，主动调整成长战略；2、提升管理者心智认知限制，突破管理价值瓶颈；3、掌握超级团队的活力密码，提高组织工作效率；4、清晰动力进化与改进逻辑，实现团队价值
管理者提升课程课程大纲高级管理者的卓越再成长一、开启二次成长与真正学习：1、一道基础问题：如何判断自己是否老了？2、邓宁克鲁格心理曲线与自我成长动力反思；3、中国特色背景下的未来干部能力：政治能力、调
向上管理课程技巧 课程收益：1、培育升维思考的意识：站在上级角度思考问题，主动共识公司战略或领导决策；2、提升快速执行的效率：准确理解上级的意图，快速反应合理转化推动落地执行；3、强化信息有
管理结构课程课程目标1、帮助管理者找到结构变革思路，清晰企业战略转型与系统变革的标准和要求，以明确新的战略阶段下组织努力的方向；2、协助传统管理者成为变革引领者，全面提升组织转型与管理变革技能，以便更
组织变革课程大纲课程收益：1、建立对组织变革趋势的学习，提升职业管理者变革意识；2、基于系统结构理解组织变革，寻找变革战略的落地路径；3、养成个性化执行意识，能站在经营者角度理解变革要求；4、传导解决
组织竞争力培训课程收益：1、了解组织变革的必然趋势，认知企业变革的压力与机遇；2、掌握组织竞争力的底层逻辑，促动团队的未来适应力蜕变；3、理解并确认变革阶段的情绪与体验，并理性分析组织变革趋势与管理优
门店店长销售管理培训
区域经理销售实战提升培训
客户开发销售课程 【课程对象】工业消费品、现代服务等行业高级销售经理【课程收益】1、了解营销心理学，把握高端客户的心理需求2、掌握销售心理与行为分析工具及方法3、强化高级销售人员的价值主张4
OGSM打造高敏捷团队课程收益：1、认知敏捷理念，并了解什么是敏捷团队；2、了解打造敏捷团队的实现价值与实践经验； 3、结合企业战略与业务特点探讨如何打造敏捷团队；4、学习并尝试应用OGSM
营销人员的培训
销售人员职责培训【培训对象】销售从业人员【培训收益】销售人员职业化素养销售团队的组建一、销售工作的发展阶段：交换商品—推销产品—营销促销--顾问销售二、销售人员的工作职责：根据
九型性格分析培训
销售谈判与心理学应用技巧培训