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企业人力资源培训的价值 【课程背景】水务行业是指由原水、供水、节水、排水、污水处理及水资源回收利用等构成的产业链,是城市基本服务行业之一，行业的整体发展用一个字形容是“稳&rdq
组织设计课程【课程背景】经济下行期，各行业都面临市场竞争加剧、技术升级、成本精细化管控等挑战，传统组织架构与岗位设计难以适应业务需求。如何通过科学的组织设计，提升组织效能、优化人岗匹配、控制人工成本，
HR转型课程【课程背景】经济持续低迷，很多企业面临着市场竞争激烈、人力成本控制压力大、人才流失风险高等挑战。人力资源管理者需要在保证员工满意度和绩效的同时，优化人力成本结构，提升公司整体运营效率，但在
企业管理人才的培训内容 【课程背景】企业持续发展，必须要有高水平人才队伍作为支撑，这就要求企业在进行人才队伍建设时，要从现实情况和未来发展出发，从追求人才“数量”到追
企业用工风险防控课程【课程背景】你的企业存在以下问题吗?用工管理不规范，劳动纠纷频出；劳资双方关系紧张，员工认同感低；制度体系不完善，劳动纠纷赔付金额高。劳动用工风险控制不当，就是企业给自己埋下的&l
HR合规培训学习【课程背景】延迟退休政策落地后，HR需平衡企业用工成本、员工权益保障及法律合规风险。 HR核心痛点： -如何精准解读跨省政策差异？
成本精益管控培训【课程背景】您所在行业的人效表现如何，是否存在以下问题?1、成本结构模糊：企业人力成本隐性支出高，缺乏科学分类与分析框架 2、投入产出失衡：招聘、培训等模块投入与
人力资源培训的价值【课程背景】经济持续低迷，很多企业面临着市场竞争激烈、人力成本控制压力大、人才流失风险高等挑战。人力资源管理者需要在保证员工满意度和绩效的同时，优化人力成本结构，提升公司整体运营效率
培训提升人力资本【课程背景】磷化工行业面临环保政策收紧（排污许可量缩减40%）、头部企业资源整合加速（CR10集中度达41%）、技术升级迫切（专利申报量增63%）等压力，人力资源需从成本中心转向战略驱
hr效率提升课程【课程背景】随着技术革新与业务复杂度提升，HR部门普遍面临效率瓶颈与数字化转型压力：1、流程效率低下：基础事务耗时占比超50%（如简历筛选、考勤核算）；跨部门协作流程冗余，仅招聘环节平
人才岗位价值培训【课程背景】1.组织发生变化时,人力资源需要做哪些支持?2.如何构建人力资源系统管理体系?3.组织扩张期如何进行四定设计?4.组织收缩期如何进行人员管理?人力资源基础性工作可以用4个字
效能指标培训【课程背景】您所在行业的人效应如何衡量?企业的人效提升路径有哪些?人力资源从业者如何推动人效提升?人效是衡量组织能力的一个重要指标,能否保持高人效,直接影响到企业的竞争力水平。为什么企业发
业务人力管理课程【课程背景】1.组织发生变化时,人力资源需要做哪些支持?2.如何构建人力资源系统管理体系?3.人力资源从业者的价值在何处?人力资源基础性工作可以用4个字来概括”入、转、调、
提升人效组织课程【课程背景】人效是衡量组织管理水平的一个重要指标，人效1.0版本，更注重科学管理提高每个人的产出，人效2.0版本中，更注重提高整体的管理效率。企业有两大关注点：第一，企业的经营效率到底
流程管控设计培训【课程背景】企业组织管理往往存在诸多问题——战略与组织脱节，组织不能支持战略的发展；组织层级过多，组织运行效率低下；部门职责、权限不清晰，工作中相互推诿、扯皮，
激活新生代员工的培训【课程背景】如何充分调动新生代员工的工作积极性?如何找准员工的需求,让员工将需求满足与工作目标挂钩?如何充分发挥员工的能力,帮助员工更大程度发挥价值?如何进行团队内部目标共创,实现
结构化呈现培训【课程背景】在当今快速变化的商业环境中，员工的经验是企业最宝贵的资产之一。员工在日常工作中的洞察、解决问题的方法以及创新思维，都是企业竞争力的关键。然而，这些宝贵的经验往往未能得到有效的
组织管控模式设计课程【课程背景】企业组织管理往往存在诸多问题——战略与组织脱节，组织不能支持战略的发展；组织层级过多，组织运行效率低下；部门职责、权限不清晰，工作中相互推诿、扯