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年度战略课程 【课程背景】如何才能为企业的战略目标绘制有效的达成路径，为战略实现确定路标？如何才能整合内外部资源,形成组织合力,将战略路径转化为行动指南?如何才能将战略目标层层分解,落实到各
销售策略课程【课程背景】零售品牌目标管理中存在三大问题点：1、年度规划难以拆解到单店，执行过程缺乏可视化跟踪工具；2、旺日销售依赖经验，缺少系统化行动模板；3、多部门存在目标理解偏差，协作效率低。课程
中层管理者有效激励课程【课程背景】人才是企业的第一生产力，如何让企业在人才方面的投资带来应有的效益是组织管理的重要课题。企业的发展需要拉力与推力，更需要团队的自驱力.如果您企业存在以下问题：1、团队士
员工差异化激励管理课程【课程背景】团队士气不佳，内部氛围紧张，呈现以下状况：1、员工不愿意合作，老爱挑战规则和质疑上级；2、员工缺乏责任心，工作被动；3、员工的工作能力总是无法提高。团队管理者在管理中
团队奖励体系课程【课程背景】团队管理中“分钱”是*重要的一件事，怎么分钱能让员工满意？企业激励员工是否只有“分钱”一种方式呢？激励业务团队，第一年可以用
培训管理和人才发展规划【课程背景】人力资源是组织发展的重要资源,也是组织发展中*的变量,让人力资源成为人力资本而非人力成本,是企业面向未来发展的重要工作。人才管理如果能够与业务高度融合,持续推动业务发
课程如何提升人效【课程背景】企业共享中心作为独立核算主体，在日常工作中存在以下痛点问题：1、流程冗余导致效率低下，跨部门协作困难 2、编制设定缺乏科学依据，人效难以量化
人才管理模式培训 【课程背景】企业持续发展，必须要有高水平人才队伍作为支撑，这就要求企业在进行人才队伍建设时，要从现实情况和未来发展出发，从追求人才“数量”到追求人才
人效体系培训【课程背景】贵公司在人员效能管理方面是否存在以下问题：1、人效评估体系不完善：缺乏科学的评估指标和工具，难以量化劳务人员的工作效率。2、数据分析能力不足：未能充分利用数据分析工具优化管理决
人才培养与发展培训 【课程背景】企业持续发展，必须要有高水平人才队伍作为支撑，这就要求企业在进行人才队伍建设时，要从现实情况和未来发展出发，从追求人才“数量”到追求人
供应链人才培训体系建设【课程背景】加快推动新质生产力发展，必须要有高水平创新人才队伍作为支撑，这就要求用人方在进行人才队伍建设时，要从现实情况和未来发展出发，从追求人才“数量”
课程体系建设与人才培养【课程背景】经济大形势放缓，裁员情况屡见不鲜，零售服务行业的主体是人工，面临的情况更加严峻：人工成本居高不下，员工辞退赔付成本在所难免，社保与公积金追诉返还成本更是压死企业的最后
劳动用工风险课程【课程背景】你的企业存在以下问题吗?用工管理不规范，劳动纠纷频出；劳资双方关系紧张，员工认同感低；制度体系不完善，劳动纠纷赔付金额高。劳动用工风险控制不当，就是企业给自己埋下的&ldq
hr培训体系内容【课程背景】人力资源管理者的工作价值如何量化？知名企业存在三个量化维度：财务视角的人力资本投资回报率、战略视角的人才储备率、文化视角的企业价值观管理。这需要HR既要能够解读战略对业务的
AI智能体课程【课程背景】AI技术落地应用势必会带来工作模式的系统变革，包括但不限于以下三点：1、技术驱动变革：生成式AI、智能体技术快速发展，重构HR业务流程与决策逻辑。 2、
人力资源价值管理培训【课程背景】企人工智能技术正快速渗透到人力资源管理领域，但多数HR从业者仍停留在传统工具使用阶段，对AI工具的潜力挖掘不足。DeepSeek作为一款高效的自然语言处理工具，在数据分
DeepSeek人力资源培训【课程背景】企人工智能技术正快速渗透到人力资源管理领域，但多数HR从业者仍停留在传统工具使用阶段，对AI工具的潜力挖掘不足。DeepSeek作为一款高效的自然语言处理工具，
人力资源管理培训的价值【课程背景】随着人工智能、元宇宙、web3.0等新技术的飞速发展，科技正在不断改变生活。政府工作报告中提到加快发展新质生产力被列为2024年十大工作任务之一。随着第四次工业革命的