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企业供应链课程课程背景：企业供应链活动包括从上游供应商到下游客户的整个价值链条，管理着链条上的货物流，资金流，信息流。提高供应链的灵活度和响应速度，降低成本，降低库存，减少浪费，提高信息分享和传递的效
生产物料控制培训内容课程背景：生产计划与物料控制职能简称“物控”或PMC，在企业里承担着管理生产计划和调度，物料计划，库存控制，产能管理，发货管理的角色，也是生产型企业中运营管
采购风险控制课程课程背景：采购流程贯穿于采购战略管理、供应商管理、交付管理等活动的各个方面。采购流程优化有助于提升企业管理的规范性，提高工作效率，降低成本，提高质量水平和客户满意度，并有效降低和控制风
采购战略规划管理课程课程背景：采购战略是企业管理采购的重要指导性纲要，是供应商管理工作的前置步骤。它源自于企业的发展战略，服务于企业的业务战略，通过对采购开支、业务需求和供应市场进行深入分析，定义采购
采购管理入门培训课程背景：采购是帮助企业获取所需的外部资源的过程，包括供应商，原材料，资产或者服务，也是关系到企业竞争力的重要工作对刚入行采购工作的新人来说，无论是在与正确管理内部需求和沟通，或者是在
战略采购目标课程课程背景：战略采购是企业对内部需求和开支的分析梳理，对供应市场，供应商能力和风险的研究和评估，制订基于*总拥有成本（TCO）的采购战略，并付诸实施的过程。一些企业在采购工作中常遇到的问
流程设计优化管理课程课程背景：流程普遍存在于企业经营和管理活动的各个环节，流程管理提升了企业管理的规范性，提高工作效率，提高质量水平和客户满意度。合规管理则是企业管理的“防火墙&rdquo
采购成本学习培训课程背景：力求采购价格*，成本*，是很多企业以及采购专业人员的重要目标。但当接到供应商的报价时，采购人员遇到的困惑很可能是：供应商的这个报价利润有多少？我们还有多少谈判降价的空间？对一
采购降本增效课程课程背景：采购降本的目的是降低企业购进物资或服务的成本，降低采购价格是采购降本的目标。实现降低采购价格的方法很多，例如谈判议价，招标竞标，优化需求（规格和标准，设计等），但带来的降本效
采购成本模型课程适用对象采购和供应链副总、采购总监，采购经理，采购员、供应链总监，供应链经理，供应链专员课程背景：力求采购价格*，成本*，是很多企业以及采购专业人员的重要目标。但当接到供应商的报价时，
供应商选择与评估课程 课程背景：供应商选择和评估，是指在采购活动中根据业务需求对候选供应商进行全方位的评价，选择符合要求的供应商的过程，其重要性不言而喻。一些企业缺乏客观而全面的评估手段和工
供应管理方法课程课程背景：供应管理包括采购战略制订和供应商管理两大活动。采购战略是企业管理采购的重要指导性纲要，是供应商管理工作的前置步骤。它源自于企业的发展战略，服务于企业的业务战略，通过对采购开支
采购谈判学习课程课程背景：谈判是采购及商务人员非常重要的技能，谈判的结果直接影响到企业的成本、利润、合同风险。招标和降本管理是采购的重要工具和流程， 有的企业因谈判人员经验或知识不足，谈判策
仓储管理学习课程课程背景：仓储管理涵盖了“人、货、场、系统”管理四大方面，是供应链和物流管理的重要一环。提升仓储管理水平对降低企业的生产和运营管理综合成本，降低库存，提升企业的
产品全生命周期供应链课程课程背景：供应链管理贯穿着产品全生命周期的四个阶段：导入（设计与开发），成长（批量生产和交付），成熟（使用和维护），衰退（退役和回收）。供应链管理保障了新产品的及时上市、顺利量
供应链管理与改善课程课程背景：供应链管理包括企业从上游供应商获得资源，进行生产和增值活动，向下游客户完成交付的整个过程。如今企业之间的竞争，已经由单纯的产品和服务竞争，延伸到供应链管理能力和水平的竞争
库存控制优化课程课程背景：库存管理是供应链管理中的核心活动之一，它为企业经营管理所要求的账物一致，流动性健康，避免失效和报废风险奠定坚实的基础，也为企业的业务和生产提供有力保障。不少企业希望搞好库存的
企业采购的降本增效课程课程背景：采购降本的目的是降低企业购进物资或服务的成本，降低采购价格是采购降本的目标。实现降低采购价格的方法很多，例如谈判议价，招标竞标，优化规格和标准，优化设计等。这些方法能带