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工程项目管理课程实践课程背景：在多变、复杂的企业经营环境中，企业运行中各环节产生的项目越来越多，事事是项目，需要能够独当一面的项目管理者也越来越多；项目和项目管理的重要性越来越突显，项目执行对于企业绩
项目管理思维实战课程课程背景：在多变、复杂的企业经营环境中，企业运行中各环节产生的项目越来越多，事事是项目，需要能够独当一面的项目管理者也越来越多；项目和项目管理的重要性越来越突显，项目执行对于企业绩
项目管理沙盘的课程课程背景：在这个内卷、快节奏的时代，我们学习任何东西往往要求：快见效！我们在进行企业培训中经常听到一个声音：上干货！我们希望任何东西马上学了就能用，能把工具直接拿来用。但是有很多干货
PQM研发质量课程课程背景：项目的三大评价因素：进度、质量、费用，进度关系到产品上市，费用项目投入产出比，而质量直接影响客户的购买，对产品的成功起决定因素，权威部门通过产品质量问题的根源分析，发现54
研发设计流程课程课程背景：现实的生产研发中，经常出现的这样的问题：请了红点设计大奖的设计师设计出了非常美观的产品，却生产不出来；转产没有标准，研发想快点转产，生产对有问题的产品又不愿接收，希望研发把问
研发中层干部课程课程背景：在事事皆可为项目，人人都是项目管理者的今天，企业的成功依赖于每个项目的成功执行。在现代企业活动中，项目活动已经变得至关重要，存在于企业战略管理、经营性管理和支持性管理中。在企
产品装配设计课程课程背景：本课程是机械制造专业的主干专业课程之一，通过对本课程的学习和上机实训操作，学生应能够熟练掌握Pro/E软件的三维零件设计的理论及应用，提高计算机三维辅助设计的能力，为今后进行
产品技能创新课程课程背景：在产品日新月异，各行各业日趋内卷，行业跨界交叠日趋明显，用户需求日趋多样化的商业环境中，技术的迅速发展和市场的日益竞争使得产品的生命周期变得越来越短。企业之间的竞争已经从技术
产品设计工艺课程课程背景：企业的新产品开发从样机到量产的过程中（产品化过程）往往存在着以下共同的问题：1、新品试产和转产时间很短，制造部门戏称研发的新品是“三无”产品，没有生产
产品创新与管理课程课程背景：在产品日新月异，各行各业日趋内卷，行业跨界交叠日趋明显，用户需求日趋多样化的商业环境中，技术的迅速发展和市场的日益竞争使得产品的生命周期变得越来越短。企业之间的竞争已经从技
研发管理流程课程课程背景：在产品日新月异，消费者需求多样性的今天，产品生命周期越来越短，产品需求越来越多样性和复杂性，研发已经成为了企业竞争的主战场，而研发项目管理则是一项极具挑战性的工作。研发面临着
大数据价值创新课程课程背景：大数据智能时代，对我们的技术发展、商业和社会都会产生重大的影响。由于数据的不可见性，学员在学习掌握大数据时，时常落入认知的误区；同时对于大数据价值挖掘的过程常常会受到商业大
时间方法工具课程课程背景：你是否经常感觉时间不够用？挤！---挤的不是时间，是生活！你是否经常感觉好久没休息了，感觉身体被掏空？你是否经常感觉怎么别人家总有时间去Happy,咋我就没有？你是否觉得无法
接口人管理课程课程背景：什么样的地方最容易出问题？答案是：有接口的地方。比如管道的接口处最容易漏水！那么什么是接口人/队（组）长？所谓接口人/队（组）长就是在自己本身工作基础上，做管理部门传递相关业务
产品创新心法课程课程背景：在当今快速发展的科技时代，产品创新已成为企业持续发展的核心竞争力。如何把握市场趋势，洞察用户需求，开发出独具特色的产品，已成为企业亟待解决的问题。《产品创新之创新7心法与7技
高绩效项目团队课程课程背景：高绩效项目管理团队的前提是自我觉察和责任担当。要实现这个前提目标，需要基础项目管理技能。企业战略目标的达成依赖于高效项目管理团队达成项目目标。项目管理不仅仅是一门技术、项目
项目经理思维课程课程背景：你是否经常感觉时间不够用？挤！---挤的不是时间，是生活！你是否经常感觉不是你在管事务，而是事务拥有了你？你是否经常感觉工作中信息量太大，脑袋不够用？你是否经常感觉工作中各种
项目风险应对课程课程背景：项目风险无处不在，风险除了看到的威胁还有机会，风险丛生的项目意味着项目的成功将会带来巨大收益。项目的不确定性本身就注定了项目管理过程中将会出现各类风险，无论项目的管理机制是否