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高绩效增长课程课程背景企业的存在都是有其经营目标的，企业的管理就是实现战略目标的过程，实现这个过程，就是一个完整的绩效管理循环过程。通过创造绩效实现企业经营目标的过程中，企业的管理者在管理工作中总是碰
绩效面谈方法课程课程背景随着外部市场环境不断变化与企业的快速发展，对于企业而言，良好的绩效考核体系尤为重要，尤其是2023年5月8日国家人社部针对国有企业出台的《国有企业薪酬指引》中，针对国有企业的绩
绩效管理体系设计与实践课程课程背景随着外部市场环境不断变化与企业的快速发展，对于企业而言良好的绩效管理尤为重要，除了能持续提升员工表现并促进员工成长之外，也能很好的促进管理决策并帮助组织实现目标，因而
绩效薪酬激励培训【课程背景】*国有企业改革领导小组和*国资委对全面实施国企改革三年行动进行部署，企业开始寻求“成本、效益、效率”之间的*平衡点，实现“员工能进能出、
激励性薪酬建设培训课程背景你的企业是否面临这样的问题？对绩效和薪酬设计缺少国家政策的理解指导绩效指标分解没方法，落地执行难人力成本高，员工却不满意调薪拍脑袋，缺少科学依据薪酬出现新老倒挂现象劳动纠纷层
薪酬体系搭建课程课程背景：你的企业是否面临这样的问题？●人力成本高，员工却不满意●人才不断被同业挖角●调薪拍脑袋，缺少科学依据●薪酬出现新老倒挂现象当前企业面临着充满不确定性的外部环境，唯有保持组织活
校招和社招培训【课程介绍】“只有将来，才有将来”，企业选人的成本要远远高于企业人才培养的成本。所以对于企业来说，如何找到适合自己的人才是提高企业人力资源投资回报率的根本。互联网
人才招聘面试培训课程背景：“选对人比培养人重要”，有效的招聘和人才甄选是获得组织成功的先决条件。尤其近些年来推行的国企改革和三能机制，如何实现”员工的能进能出&ld
人才面试甄选课程课程背景：“选对人比培养人重要”，有效的招聘和人才甄选是获得组织成功的先决条件。尤选到合适的人很重要，选人如同选种子。企业适用的人才是企业战略目标实现的保障，是
金牌面试官全能修炼课程背景：无论企业处于何种阶段，招聘面试是避不开的话题。无论是招聘工作者还是业务经理都希望通过一场面试觅得符合业务发展需求的候选人，但面试并不是一项简单的工作，从面试准备到候选人评估
培养管理能力培训课程背景：作为一名服务区中管，会面临很多的责任，比如关注下属的业绩、成长、激励等等，这些责任履行的结果，往往也是经理能力的折射，但是这些能力往往是需要直线经理自我修炼并积极驱动的，管理
培训管理员技能课程课程背景： 中国移动集团业务的飞速发展，面对匹配高速发展人才的需求，如何配合业务做好基于战略的人才培养与规划，成为每个培训管理员必须面对的问题。在线中心充分发挥触点规模优势
中高层绩效培训对象：中高层课程方式：讲授+案例+实战+演练课程意义：绩效管理是企业人力资源管理的重要内容，绩效面谈作为绩效管理的重要组成部分和环节，是一门很高的与人沟通的艺术。作为在绩效面谈中起着承上
人才价值链培训课程背景： *国有企业改革领导小组和*国资委对全面实施国企改革三年行动进行部署。部分地方国资委和*企业也开始学习贯彻国企改革三年行动方案的内容和精神，市场期待已久的国企改革三年
人力资源战略性培训课程背景： *国有企业改革领导小组和*国资委对全面实施国企改革三年行动进行部署。部分地方国资委和*企业也开始学习贯彻国企改革三年行动方案的内容和精神，市场期待已
管理者赋能的培训【课程介绍】企业战略的核心是组织能力建设，在组织能力建设中管理干部是最核心的一环，本课程从企业赋予管理者的角色出发，通过心态转变和思维转变助力，继而剖析管理者胜任力六模型，从管理者胜任
打造团队文化培训【课程背景】 大学生作为新时代的主流力量，即是消费者也是引导者。作为一名人力资源经理、主管，要从战略高度了解和认识新时代的学子团队特征。有效进行人才选拔，建立科学的考核与激励
员工素质能力培训【课程介绍】作为新一代的青年员工，他们的个性化比较强，接收新鲜事物比较快，信息获取比较多，创造力也不拘一格。但是如何有效的把这些优势拢合起来，形成团队力量，就需要接受企业文化及职业化素