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甘红亮

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甘红亮课程

《共赢领导力》——佛山讲师

佛山共赢领导力课程 【课程背景】:*管理专家霍根曾经做过一项调查,他说:“无论是在哪里,无论是在什么时候进行调查,无论你针对的是什么样的行业,60%~75%的员工会认为在他们工作

甘红亮 1天 培训时长

《基于绩效成果的领导力 》

基于绩效成果的领导力课程 【课程背景】基于绩效成果的领导力研究方法基于职能,包含来自直接下属的经过分析的真实反馈、综合评估,以及依据公司和团队现实状况进行的研讨。基于绩效成果的领导力重点致力

甘红亮 2天 培训时长

《AI时代下DeepSeek赋能管理者打造高绩效团队》

如何培训团队管理者 【课程背景】随着人工智能(AI)技术的迅猛发展,企业的运营方式和管理模式也在发生翻天覆地的变化。中层管理者作为连接高层决策和基层执行的关键角色,必须适应这一变化,以便更好

甘红亮 2天 培训时长

《辅佐之道—向上管理之成为上司信赖的下属》

向上管理课程大纲【课程背景】而现实工作中,职场人士大多没有经过专业的向上辅佐的技能训练,往往从校园来到职场,再从技术岗位走上企业的各个管理岗位,靠摸索来积累辅佐上司的工作经验。作为企业的中基层管理者核

甘红亮 1天 培训时长

《AI时代下DeepSeek赋能管理者六项管理能力提升》

管理者管理能力培训小结【课程背景】随着人工智能(AI)技术的迅猛发展,企业的运营方式和管理模式也在发生翻天覆地的变化。中层管理者作为连接高层决策和基层执行的关键角色,必须适应这一变化,以便更好地领导团

甘红亮 2天 培训时长

清晰岗位职责---管理者角色认知与定位

管理者的角色认知与定位课【课程背景】:从长远来看,在竞争日趋激烈和全面的今天,企业拼的不仅是资金、产品、  市场、服务,更核心的竞争是人才的竞争!而中层管理者就像球队的二传手,好的

甘红亮 2天 培训时长

MTP-中高层管理干部管理能力提升课程

提升中高层管理干部管理能力【课程背景】:*盖洛普(Gallup)调查指出,65%的离职员工其实是想离开自己的上司,并且员工离职五大原因排行是:No1:不受尊重,No2:没有决策的参与感,No3:意见被

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企业战略与年度经营规划制定课程

企业战略与规划制定课程课程背景:企业战略与年度经营规划是依据企业外部环境、企业自身状况来制定和实施,并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整年度经营规划的过程。“凡事预则立,不预则废。&r

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《做好教练——导师必修课》

做好教练导师课程 【课程背景】随着企业的不断发展,众多企业开始越来越重视人才的培养。那么在企业中就孕育而生了一个新的角色,就是导师。他们在企业中充当师傅的角色,帮助员工快速胜任工作并为企业创

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《打破部门墙—跨部门沟通与协作课程》

沟通与协作技能培训【课程背景】沟通在我们的生活中,无处不在。在企业管理中,沟通更是发挥着非常重要的作用,管理者需要花大量的时间进行各种类型的沟通,而员工也需要通过沟通来推进日常的工作。日本经营之神松下

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《业绩为王-门店金牌销售必备技能》

门店销售课程【课程背景】终端销售的特点在于导购员能否通过专业娴熟的销售技巧抓住顾客心理在瞬间完成销售,因此让导购员和销售人员掌握系统全面的销售服务技巧对营业额的提升十分重要。反观目前大量的公司将培训的

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《实现业绩倍增—*导购训练营》

*导购课程【课程背景】导购口才很好,话也说了很多,但成交率并不高?产品卖点熟知,见到顾客就全盘托出,像个导游?顾客在想什么,导购总是盲然?顾客总是和你讨价还价,搞得你身心疲惫为什么都开票了,顾客也没有

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《引爆卖场—店长淡旺场实战管控》

店长管控课程 【课程背景】开不开店看老板,赚不赚钱看店长!连锁行业竞争白热化的时代,店长就是连锁门店的秘密武器!没有优秀的店长,门店在激烈的市场竞争中每况愈下;没有优秀的店长,门店员工流失率

甘红亮 1天 培训时长

卓越门店管理者五项技能训练

卓越门店管理者技能课程【课程背景】任何伟大的连锁梦想都是从做好一个门店开始。没有一个好的店长,所有连锁梦想都是空想而已。在做连锁门店经营的过程中,以下的问题和挑战是不是时常困扰着你?…&

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《鱼塘管理—金牌店经理四步做好VIP维护与转介绍》

VIP维护培训课程【课程背景】所有的营销专家都认为,开发陌生客户的成本远远大于维护老客户;所有的终端人员都在思考,终端竞争越来越激烈,终端门店流量成本越来越高的新零售时期,如何保障业绩持续提升?如何培

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管理者人才建设秘诀

管理者人才建设 课程背景:在当今激烈的市场竞争中,影响企业的因素有很多,不管你有多少时间,也不管你资金多么的雄厚,物资多么的充足,但如果这些都不用到关键点上,都是枉然。销售经理往往存在一些关

甘红亮 2天 培训时长

《顾问式销售与渠道开发管理》

渠道开发管理课程【课程背景】经销商越来越难管,越来越不听话?面对市场经销商管理常见的以下问题:如何开发优质经销商?合作初期,经销商的信心难以建立,经销商没完没了的向厂家要费用?经销商总是抱怨厂家做的不

甘红亮 2天 培训时长

慧眼识人:管理者的识人与用人之道

管理者识人与用人课程【课程背景】在当今激烈的市场竞争中,影响企业的因素有很多,不管你有多少时间,也不管你资金多么的雄厚,物资多么的充足,但如果这些都不用到关键点上,都是枉然。管理者往往存在一些关于人力

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