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年度经营计划学习课程 【课程背景】从管理成效的视角来看，广大经营们者为了企业发展往往不遗余力，譬如雄心壮志定战略、殚心竭力忙运营，但遗憾的事情是——企业的战略目标往往
战略绩效的课程【课程收益】-掌握从战略到执行的科学路径和实效方法，拉通经营与运营之间的鸿沟-建立一个全员参与经营、全员自主管理的企业治理模式-找到一种精准提升组织能力、快速形成制胜能力的团队培育方法-
有效实施5S方法【课程背景】“5S在精益管理中，乃至整个管理学中，似乎都是最通俗、最易懂的理论工具了。”——基于相当多的管理者们都感觉5S很简单的现象，
敏捷交付培训【课程背景】数字化工业时代的加速到来，加剧了企业之间原本就十分激烈的竞争。作为供应链价值的核心要素，因为交付迟缓而背负经济责任、影响客户黏性的企业不计其数；因为交付迟缓而错过发展机遇期的企
精益生产的训练【课程收益】系统了解精益生产的核心思想及原则掌握精益质量、精益成本管理的实效方法和实用工具提升产品合格率、减少不良品的产出改善生产成本、减少人工/材料的耗用【课程对象】设备工程师、质量工
精益质量成本课程【课程背景】质量好不好，客户对质量的满意度说了算；质量管理水平好不好，企业的质量成本说了算。管理者们都非常重视质量，更为准确的说，是重视客户对产品符合程度的评价，而对于企业到底花了多大
精益效率培训【课程背景】效率是什么？很多管理者和员工都知道，快速完成工作、在规定的时间里尽可能多做些工作就是效率。如此看来，追问效率是什么——似乎是一个很弱的问题，因为管理者和
工厂运营管理课程【课程背景】当前，全球经济增长放缓、国内市场消费不振，以及产业链、供应链和价值链的深刻演化，我国制造型企业的经营环境及运营管理正面临着前所未有的严峻挑战！在产品同质、技术同源、供应同链
多品种小批量培训【课程背景】随着国际、国内市场复杂而深刻地演化，制造型企业在面临需求减缓（少）、订单转移的同时，也正面临着“个性化、定制化、数字化”的冲击和挑战！如何高效能、低
全面质量管理实务精要【课程背景】随着全球商业环境的恶化、竞争烈度地持续加剧，中国企业的生存与持续繁荣离不开高质量发展。企图通过高质量发展战略打造连续竞争力以实现基业长青的制造型企业，必然要求企业的质量
精益TQM培训 【课程背景】没有*缺少选手的赛道，当企业渡过生存期后，支持企业快速成长的组织能力就是从价格竞争转向质量竞争优势！这是制造型企业实现持续经营的底层逻辑，更是丰田、东电化、西门子
FMEA失效模式实训【课程背景】依据*优秀成功企业的实践和管理学的共识，在企业创造价值的三大链条中，设计开发是企业价值创造的基础、更是企业持续创造价值的基础。与世界优秀成功企业相比，广大中国制造企业的
精益供应链课程内容 【课程背景】在ABC（AI、Big-Data、Cloud）时代，无论是实体制造企业，还是电商企业，决定其持续做大做强的核心竞争要素，正由市场、产品、技术快速向品牌、供应链
增效降本措施培训【课程背景】受三年疫情冲击、地缘政治搏弈加剧、全球经济衰退的影响，曾驱动我国经济有效增长的三驾马车（投资、消费与出口）正面临前所未有之严峻挑战。无论是制造、房地产，还是服务业，均面临着
精益管理训练培训【课程背景】如何系统认识精益生产、八大浪费及全面建立精益生产的管理理念，以作为后续工作的有益指导？如何通过精益生产，有效管理过程质量，以减少制造不良的浪费？如何通过精益生产，有效控制制
干部关键能力培训【课程背景】当前，全球经济增长依旧举步维艰，国际、国内市场竞争持续加剧，以及伴随产业链、供应链和价值链的深刻演化，我国诸如汽车、钢铁、纺织、家具等众多制造型企业的经营环境及运营管理正面
战略落地执行培训 【课程背景】从管理成效的视角来看，广大经营们者为了企业发展往往不遗余力，譬如雄心壮志定战略、殚心竭力忙运营，但遗憾的事情是——企业的战略目标往往没有
质量管理工具培训内容【课程背景】首先、从经营与管理要素的视角来看，质量是从来都企业高质量发展的基础，如果说质量是1，那么效率、成本、交期、订单（客户）、品牌、净利润、流程等就是0，在信息更加透明、流通