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国际竞争力培训【课程背景】中国曾经经历过一段痛苦的历史，1900年，八国联军进入中国，在中国犯下了滔天罪行，而我国也在这样的历史中遍体鳞伤，损失惨重。八国联军中的英国当初的强大是源自于第一次工业革命带
企业文化和领导力 【课程背景】随着我国经济和社会的发展，越来越多的企业面临着人才流失率极高、员工非常不好招、在职员工不好培养、优秀员工留不住等问题。组织若没有“走心”
95后校园招聘 【课程背景】随着大数据时代的来临，经济飞速发展的市场大环境下，雇主品牌日益成为雇主吸引和留住人才的重要策略，越来越多的企业逐渐关注自身雇主品牌的构建工程。面临互联网+人工智能
规范发音培训课程受众：企事业单位人员、窗口型岗、销售人员、客户服务人员课程背景：声音是人的第二张脸，你对自己的这张脸还满意吗？你是不是对自己的声音总是没自信，聊天工具不好意思发语音，只能手速感人成为键
声音训练课程课程受众：企事业单位人员、窗口型岗、销售人员、客户服务人员授课形式：案例分析+精品解析+互动提问+视频播放+音频播放+小组练习+课堂呈现课程背景：拥有好听的声音是要给什么样的体验呢？如果企
向上管理与沟通课【课程背景】在带领团队实现目标的过程中，上级是你可以利用的重要资源。他手中握有拍板决策、分配资源等重要权力，会对你及你的团队的工作和努力施加影响，有时甚至是决定性的影响。作为企业的中层
新任管理快速上手 【课程背景】新官上任本该有的“三把火”,却烧得自己团团转，每天忙于各种灭火，没有时间考虑团队的发展，而团队的员工却不领情，一个比一个横，给下属委派的
中层管理者角色认知与领导力 【课程背景】企业不同，团队不同，管理之道相同。大部分管理者都是从技术或者业务骨干晋升上来，从自己做事到管理他人做事，从单打独斗到带领团队，从小范围沟通到跨部门协作
教练式提问技术培训课程受众：新任管理者、基层管理、中层管理、高层管理授课形式：理论讲解、经验萃取、工具系统、实战授课分享，为课堂呈现奠定坚实的基础课程背景：不少企业管理者每天就像一个救火队长一样，大大
带教指导课程【课程背景】带教技术，是一种用于“待培养人员”的能力提升专项技术，广泛用于导师制、师带徒、管培生计划中，并且在下属培养、高潜人才培育方面，带教技术也发挥着重要的作用
超级内训师培训 【课程背景】华为之所以能快速的成长，最重要的核心就在与华为对“组织经验”的重视。任正非在很早的时候就意识到：华为*的浪费，就是经验的浪费。企业和人的成
企业培训转型课程 【课程背景】随着“互联网+”时代的全面来临，企业经营环境发生了深刻变革。一方面，信息传播速度加快、知识更新周期缩短，传统培训模式已无法满足企业对员工
课程经验萃取 【课程背景】经验是一个企业最重要的财富，特别是销售经验、项目经验、风险管控经验。有时候因为从业者没有经验而犯的一个小错误，可能会让企业一年都白忙活，甚至把企业都赔进去。当然大多
内训师课程开发课程 【课程背景】随着大数据时代的来临，经济飞速发展的市场大环境下，企业服务品质和产品品质以及业务流程严重同质化的情况下，如果且没有核心优势，服务、产品和方案在客户前就毫无吸引
学习写公文培训【课程背景】书面表达，无处不在。通知、请示、报告、纪要……这些都是职场人经常要涉及到的公文。如何才能把公文写快？写好？怎样才能快速的掌握公文写作技巧和能力？这
新员工培训体系课程【课程背景】新员工培训是企业所有培训中第一基础的培训，也是口头重视却第一容易被忽视的一项重要内容！新员工是注入组织的新鲜“血液”和后备力量，而新员工培训是短期
组织经验的培训【课程背景】华为之所以能快速的成长，**重要的核心就在与华为对“组织经验”的重视。任正非在很早的时候就意识到：华为**大的浪费，就是经验的浪费。企业和人的成长都需
激励非物质培训【课程背景】任正非说：对人才的有效管理，才是企业真正核心竞争力。人才不是核心竞争力，对人才的有效管理，才是核心竞争力。在市场日益激烈的竞争下，不少企业认为花大价钱招人才是硬道理，但是却发