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丁云峰

丁云峰

丁云峰课程

目标管理与时间管理课程

目标管理与时间管理课程【课程背景】目标和时间的管理是企业人良好工作习惯的基础,是承担更多职责斩获更多成绩的基础。本课程从目标设定方法和标准、时间管理的理念、方法和技巧等方面入手,为学员指明了自我成长和

丁云峰 1天 培训时长

《目标管理与计划执行》(新员工)

新员工目标管理与计划执行课程【课程收益】-掌握目标管理的本质-系统掌握设定目标的方法-系统了解分解目标的工具了解时间的真谛,提升工作效率-系统掌握深度工作的操作流程-熟练运用目标设定与计划执行的方法-

丁云峰 1天 培训时长

凝心聚力—团队沟通与协作

团队沟通协作课程培训 【课程收益】-通过情景演练提升学员向上向下平行沟通的技能;-系统掌握提升团队凝聚力的方法和策略;-系统掌握提升团队互信的六维*团队模型;-系统掌握提升团队积极向上的热情

丁云峰 1天 培训时长

高效沟通与有效表达

高效沟通与有效表达课程【课程背景】在职场当中,沟通无处不在。任务的委派、指令的下达、异议的处理、工作的协调需要沟通,请示工作、汇报工作、接受指令也需要沟通。但很多人在沟通技巧和方法上还很欠缺,不能做到

丁云峰 2天 培训时长

突破瓶颈 跨越鸿沟

跨部门沟通与协作课学习

丁云峰 2天 培训时长

高效沟通技巧课程培训

高效沟通技巧课培训

丁云峰 2天 培训时长

结构化思考与高效工作汇报

高效表达与工作汇报培训【课程背景】本课程以“结构化”为核心思维模式,以实用与快速上手为导向,帮助学员对工作汇报的结构进行梳理,以达成工作汇报能力提升的教学目的。【课程收益】提升

丁云峰 2天 培训时长

从职能干部到流程教练

流程教练课程【课程背景】在市场竞争日益加剧,强调变革、强调创新的今天,我们看到很多企业为了变革而变革空有一套流程优化的文件,一句组织变革的口号,但无人真正去执行。究其原因是他们原有的组织结构和人才特征

丁云峰 2天 培训时长

企业变革期干部的自我管理与团队管理

企业自我管理课程【课程收益】-理解企业变革期对于企业和个人的价值和意义-掌握在变革期个人应具备的三个心态-系统掌握在变革中应具备的沟通和解决矛盾冲突的能力-掌握用流程的视角解决管理问题的方法和步骤-提

丁云峰 1天 培训时长

顾问式销售提升

顾问式销售提升课程 【课程背景】销售是企业的命脉,销售人员是为企业直接创造价值的关键人才。那么作为销售从业者如何夯实销售技能、甄别优质客户,用科学的销售策略快速扩大自己的客户群体,步入事业发

丁云峰 2天 培训时长

保险行业顾问式销售

保险顾问式销售课程 【课程背景】2022年保险行业整体步入黄金期,市场经济形式的变化、保险意识的增加让越来越多的精英人才涌入到保险行业中来。那么作为保险行业的从业者如何抓住市场红利、甄别优质

丁云峰 2天 培训时长

赢在高效:组织执行力系统打造

组织执行力系统培训【课程背景】市场竞争瞬息万变的今天,我们看到有些企业原本是行业翘楚却出现了官僚作风严重、遇事互相扯皮、忽视用户反馈、晋升通路不畅等现象,慢慢淡出了市场。而有些企业把握住一次市场机遇,

丁云峰 2天 培训时长

勇攀高峰:卓越团队建设与管理

卓越团队建设与管理培训课【课程背景】  团队是组成企业的单元,是企业赖以完成整体战略目标的重要组成部分,就像人体的器官、机器的部件。但是在企业中我们经常发现有些团队失去了应该有的功

丁云峰 2天 培训时长

招商高阶管理的六项能力修炼

高阶管理能力培训【课程背景】市场环境的变化、竞争的升级带来的是经济增长乏力、产品过剩、竞争不断加剧等各种打击。80%的企业正在经历被淘汰,而是否会成为被淘汰的企业,管理团队决定成败的80%!任何一个管

丁云峰 2天 培训时长

职业化蜕变:自我管理与角色认知

职业化蜕变培训【课程背景】企业是由人组成的“无人则止”,培养和提升企业人的自我管理能力是提高企业整体管理能力和综合竞争力的基础,因为自我管理能力是企业管理能力的重要组成部分。只

丁云峰 2天 培训时长

中层干部管理能力进阶训练

中层管理进阶课程 【课程背景】后疫情时代,企业都被逼进了发展的快车道,要么快速成长、要么快速死亡,决定企业生死的就是干部的管理水平。而干部管理水平高低往往是由管理角色认知是否准确、管理技能是

丁云峰 2天 培训时长

中层干部业务管理的三项核心能力

如何培训中层管理能力【课程背景】后疫情时代,在市场竞争加剧各行业内卷严重的情况下,众多企业陷入了外部竞争能力跟不上对手,内部管理能力带不动队友的经营困境,而是否能够顺利脱困决定了企业的生死存亡。究其原

丁云峰 2天 培训时长

中坚力量:业务骨干的三项关键能力

骨干能力课程培训【课程背景】后疫情时代,在市场竞争加剧各行业内卷严重的情况下,众多企业陷入了外部竞争能力跟不上对手,内部管理能力带不动队友的经营困境,而是否能够顺利脱困决定了企业的生死存亡。究其原因,

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