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领导力及执行力课程第一部分:认识领导力1.什么是领导力?2.什么是管理?领导力和管理之间的联系和区别在哪里?3.领导力的关键要素有哪些4.领导力程度测试5.领导常犯的几种错误6.案例-他是一个好领导吗
领导能力训练课程理论篇第一章:教练型领导第一节:“人”的起源第二节:人本教练模式第三节:教练型领导的四种能力:1、聆听;2、发问;3、区分;4、回应。 第四节:教练的
执行力方法课程第一讲 结果与任务:企业缺乏执行力的后果1、结果三要素2、以结果做商业交换的平台。3、客户价值是做结果的方向4、如何做结果5、执行型人才的三大标准案例:面对问题,该
银行业绩高速成长
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银行储备干部管理技能提升
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晋商支行长综合能力提升
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