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石磊

石磊

石磊课程

非财务人员的财务管理——掌握企业生命价值的导航仪

战略财务体系培训

石磊 2天 培训时长

《BLM全面预算管理》

全面预算落实管理

石磊 1天 培训时长

项目投融资模式与操作实践

项目投融资模式课程【课程收益】-掌握15种投融资模式的解决方案-掌握15种投融资模式的操作建议【课程对象】董事长、公司股东、总裁/总经理、投融资人员、市场人员、财务人员、审计人员、政府机构人员、金融机

石磊 1天 培训时长

供应链金融与案例分析课程

供应链金融与案例分析课程【课程收益】-全面了解供应链金融的原理、特征和参与主体-全面掌握4种主要预付账款融资模式-全面掌握4种库存融资模式-全面掌握6种应收账款融资模式-全面了解供应链金融模式的创新-

石磊 2天 培训时长

如何构建新的机制有有效管控税务风险

有效管控税务风险课程课程背景“税”,当然交的越少越好!但是绝不能在税务检查时出问题!可是,您面对的困难是:公司业务越来越多,客户、经营人员不配合,稽查人员花样百出,请顾问的费用

石磊 1天 培训时长

合同审核及审核控税

合同控税审核课程【课程背景】企业的税收产生环节在于业务过程中,而业务过程往往是由经济合同的签定决定的。即合同决定业务过程,业务过程产生税,只有加强业务过程的税收管理,才能真正规避税收风险。因此,企业税

石磊 1天 培训时长

大数据下,合同、发票全程证据链风险防控

大数据下合同发票课程【课程背景】随着电子发票扩围,金四系统大数据集合和数字协查、数字稽查工作的逐步升级,税收征管迈向大数据化,以票控税、以数治税成为征管常态。而异常发票、虚开发票导致企业税收损失的案例

石磊 2天 培训时长

公司治理与集团财务管控

公司治理与财务管控课程【课程收益】-了解集团财务管控需要解决的关键问题和集团财务管控总体框架和思路-掌握集团财务管控的3种模式及其选择-掌握集团财务管控架构与功能定位-掌握集团职责的划分方法-掌握集团

石磊 1天 培训时长

《创业融资操作实务》

创业融资操作课程【课程背景】企业家都知道融资的好处,更知道融资的难度,融资失败的最主要原因是什么?资本市场对企业经营到底有什么作用?初创期的企业,如何运用融资思维,融对资,找对人,突破生存困境?成长中

石磊 3天 培训时长

财务报表分析与经营决策课程

财务报表分析与经营决策课程【课程背景】财务报表是企业管理的数据中枢,它是一门用数字表示的语言科学,读懂财务就读懂了公司历史、现在和未来,把握住公司未来发展方向和经营管理的实质。本课程通过丰富的案例和形

石磊 2天 培训时长

掌握企业生命价值的导航仪 ——经营分析与决策落地

经营分析与决策落地课程‘【课程背景】业务部门经常抱怨,财务报表就是一堆数字,如何才能迅速看懂报表?财务部经常要求业务部门按规章办事,但规章制度看上去都很死板,甚至会阻碍业务,如何才能打破这

石磊 2天 培训时长

财务分析与决策课程

财务分析与决策课程培训【课程背景】财务报表是企业管理的数据中枢,它是一门用数字表示的语言科学,读懂财务就读懂了公司历史、现在和未来,把握住公司未来发展方向和经营管理的实质。在经营管理过程中,如何规划和

石磊 2天 培训时长

总裁的财务运营决策

总裁的财务运营决策课程 【课程背景】多年来,在中国高速发展的东风下国内企业迎来一个又一个风口,实现了快速成长。然而疫情蔓延,贸易保护主义抬头,金税四期上线,过去助推的中国经济飞速发展的要素也

石磊 1天 培训时长

民企持续盈利与快速发展资本财税之道

资本财税之道课程 【课程背景】后疫情时代,金税四期上线,企业的营商环境发生了剧烈变化,中国的企业,无法再以过去粗放型的方式发展。如果管理者不会看数据,不懂财税、不懂资本,仅仅凭借拍脑袋指挥经

石磊 2天 培训时长

集团财务管理 —— 聚焦企业增长

集团财务管理课程培训课程大纲导言:重新认识财务管理财务管理都涵盖哪些方面?-六大财务管理模块(FM-Model模型)-四大财务常识-如何将会计思路转化为财务思维-“规范”是会计

石磊 1天 培训时长

企业上市战略选择与实施流程

企业上市战略选择课程【课程背景】上市对企业来说有利有弊,上市为企业发展融得资金、促进法人治理与运营管理规范等好处显而易见,相应地规范成本增加、企业信息披露透明度提高等等也是不争的事实。企业上市成为公众

石磊 1天 培训时长

企业顶层设计与股权激励

顶层设计与股权激励课程【课程背景】在人的价值不断彰显的今天,企业需要把人才纳入到合伙人的行列,与他们共创企业的美好未来、共享企业的丰收成果,从而把企业做得更大更强,因此合伙人时代也应运而生。越来越多的

石磊 2天 培训时长

集团管控与案例分析课程

集团管控与案例分析课程【课程收益】-了解集团管控需要解决的关键问题和集团管控总体框架和思路-掌握集团管控的3种模式及其选择-掌握集团管控架构与功能定位-掌握建立健全完善集团下属公司法人治理的路径-掌握

石磊 2天 培训时长
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