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学习组织经验萃取【课程背景】铁打的营盘流水的兵，组织中的大量经验流失，业务牛人一人牛升职成管理人员自己业绩、团队业绩都难以提升，小白重复犯错增加了试错成本，管理干部带教的过程中不知道如何带，甚至毁人不
职业生涯规划激活 【课程背景】如果我们自己不规划，总是有人会为我们做规划，比如父母/丈母娘、老公/老婆，这样就是被动地当一天和尚撞一天钟。而面对快速发展的社会，公司的寿命、行业技术的迭代已经
内训师讲授技巧【课程背景】企业追求可持续发展的关键指标就是学习型组织的建立。学习型组织的建立基于自我超越、心智模式、团队学习、共同愿景和系统思考。组织层面：组织经验青黄不接，对组织的持续性发展带来障碍
管理制度写作 【课程背景】规范的制度（一）有明晰的制度设计思路 （二）制定管理标准确保运行 （三）将经常性的工作标准化 （四）具有实际意义和系统性不规范的制度（
敏捷组织精进【课程背景】VUCA时代技术革新飞速更迭，从行业到技术，从市场到客户，每一刻都在不断发生剧变。我们需要有比以往更强的适应性和更敏锐的学习能力，才能更快地通往成功之路，而复盘则能助我们养成快
学习非人力资源经理的人力资源管理【课程背景】结合*原理，大家都会晋升到自己不熟悉的领域从而难以胜任新晋升的岗位。在企业中“优而生”，“优”因为绩效优秀，
微信社群服务营销 【课程背景】从街坊邻居的杂货店到当下的社区店，击中的正是消费者对便利且情感性消费的需求，消费者多数情况下的消费都带有感性，这不仅表现在常见的冲动性消费，也表现在消费的习惯与
实用型公文写作【课程背景】你不一定会有诗和远方，但一定要有实在的生活和工作；你不一定要会写散文与小说，但一定要能写实用文章。公文写作与每个人的日常生活和工作有着密切关系，同时也是政府机关、企事业单位工
班组长的职业化跃迁 【课程背景】 班组长律己不律他，不敢管团队成员，不懂怎么管，觉得自己权力不够管不了。殊不知班组长不知自己具有的组织赋予的强制权、奖赏权和法定权。除了职权还有非职
培养与授权技巧 【课程背景】 （一）掌握情境领导力针对不同员工采用不同赋能方法（二）掌握命令型领导方式的三大法器（三）掌握辅导型领导方式的五大步骤（四）掌握导主型领导方式的一个口诀
管理者提高能力培训【课程背景】作为中层管理者肩负着承上启下的重任，瞄准组织目标跟紧领导带领好下属，而非一个传话筒直接把领导的话传递给下属；亦非一个中庸者无“业绩”体现被领导问责
问题解决工具运用【课程背景】无论是工作还是生活，处处是问题，人人谈问题，然而日复一日，年复一年问题还是那个问题。如何发挥愚公移山的精神在自己有限的处理范围内解决问题并通过时间的复利融化掉问题，持续推动
情绪压力调适课程【课程背景】疫情从出现到今天，对我们的生活和工作带来很多的冲击：随着病毒的变化及长期反复，让不少人出现心理紧张，怕解聘、怕被淘汰、怕不受重视、怕生活来源减少；一面抗疫一面不得不承受工作
领导者个人魅力培训【课程背景】企业发展的两种作用力推力：是指依靠系统化、规范化、制度化的体系来推动企业的发展。即企业要想快速发展，就必须建立一套有效的制度化和体系化的标准。所以企业进入规模化的阶段以后
职业形象素养课程【课程背景】每个人因为来自不同的环境，经历不同的成长历程，身上都有留有一些印记。然而职场是个大熔炉，具有既定的规则，通晓素养助力在职场适应、发展之路会越走越顺，团队也更易于融合与具有创
女性职场生活培训【课程背景】女人如花花似梦，做为女性你有何感想？你想成为怎样的女性？是“千篇一律”的韩国美女，还是独树一帜的自己？测试自己的风格，匹配最适合自己的款式、色彩，结
女性职业生涯培训【课程背景】女性的称呼一直在与时俱进，从民国时的冠夫姓，到职业女性，女神、女汉子、*姐，可见女性在不断地进化。而在这些变化中，不禁也让女性思量该做成什么样的女性？20岁，时间太多，躺平
公文技巧写法【课程背景】你不一定会有诗和远方，但一定要有实在的生活和工作；你不一定要会写散文与小说，但一定要能写实用文章。公文写作与每个人的日常生活和工作有着密切关系，同时也是政府机关、企事业单位工作