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目标控制培训考试内容一、建设工程质量管理制度和责任体系1、工程质量形成过程和影响因素2、工程质量控制原则3、工程质量管理制度4、工程参建各方质量责任和义务二、ISO质量管理体系及卓越绩效模式1、ISO
学习项目沟通【内容简介】分析项目管理中沟通出现的问题,提出项目管理的沟通方法。认为项目管理出现有效沟通不足、沟通成本过大、沟通时过于执着等问题,提出建立项目沟通计划、灵活运用各种沟通形式、尽早和主动沟
项目生产经理培训课程背景：“项目流”体现企业发展的活力，企业的成功依赖于每个项目的成功。项目活动已经是现代企业活动中的重要内容，存在于企业战略管理活动、企业经营性管理活动和支持
施工组织管理培训【内容简介】本内容是教师多年从事建筑施工项目管理和应用的经验总结，系统介绍了生产经理的行业现状和职业发展方向分析，内容共分7部分，分别从杰出项目生产经理的必备技能（工期管理、施工创效、
建筑工程安全课程【培训目的】通过培训，加强现场管理人员职业道德修养，及时了解相关建筑工程质量管理、安全生产方面新颁布的法律、法规、标准和政策，补充、更新、拓展相关管理和技术方面的新理论、新方法、新技术
安全应知应会课程1、全员安全义务责任法律法规相关法律法规责任解读2、全员应该掌握的基本安全知识3、全员施工现场必须遵守的作业纪律4、全员应该接受的安全教育和安全技术交底5、紧急情况避险知识作业场所中常
建设工程法务课程【课程介绍】本课程在对工程相关法律法规知识体系进行梳理的基础上，拟从工程项目管理全流程实践（从招投标到竣工验收）结合电力变电站、新能源等电力工程案例，站在合同管理的角度结合法律法规相关
项目评标培训课程大纲第一章工程建设项目的评标方法的总体介绍1.1工程建设项目的评标方法的总体介绍1.2建设工程开标评标和定标的内容及组织1.3建设工程开标、评标和定标的程序及要求【评标办法实例分享】第
工程项目采购管理培训课程大纲一、项目采购模式与管理导论（一）项目采购模式的演变和发展1、项目采购模式的演变2、项目采购模式演变的动因（二）项目采购模式要点1、项目采购模式的基本内涵2、项目采购模式的基
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施工单位成本控制培训【课程背景】在工程行业，有所谓的三控三管一协调，三控指的是进度控制、质量控制、成本控制，三管指的是安全管理、合同管理、信息管理；一协调指的是全面地组织协调，包括内部协调和外部协调。
单位项目管理培训【培训目的】本部分主要针对施工单位在工程施工过程中常见的建设工程质量、工期以及工程价款等问题进行讨论与分析，针对这些常见问题提出处理的方法和法律依据，旨在提高施工单位的管理水平。【培训
工程问题培训【课程目的】本课程通过理论引导、结合工程管理现场出现的各种问题原因，详解甲方与总包、分包尖锐矛盾及项目质量、进度、成本、安全四大核心问题处理办法。提供“事前预防、事中管理、事后
施工方甲方培训课程背景情景再现：“甲方爸爸”又发火了，劈头盖脸被批了一顿：难堪进度款支付，签证单签章等不配合，推脱搪塞：难受沟通交流不畅，总感觉低人一等，好像欠他的：难过以上情
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