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许忠宁

许忠宁

许忠宁课程

标准工时与工作改善

标准工时工作改善课程课程背景:标准工时(StandardTime)是所有制造业必不可少的一种管理绩效测评尺度。19世纪后期起源于*,至今已有一百多年的历史,历经改进,ST的运算和评估方法已越来越科学,

许忠宁 2天 培训时长

新晋部门主管管理技能提升

新晋部门主管管理课程课程背景什么是管理者?!管理者就是一个人为其他人设定了一个目标,并激励他们以有效能且完全承诺去追求此一目标的过程。管理者就是把个人的潜能转换成集体的绩效。管理者的任务就是发展与维持

许忠宁 3天 培训时长

精益价值流VSM分析与改善

精益价值流VSM分析课程课程概述价值流的思想起源于丰田公司,但在开始运用时并没有名称,之后丰田公司以“物与信息流图(MateriaanInfrmatinFwiagram)”称呼

许忠宁 2天 培训时长

《VSM价值流分析与工厂精益改善》

工厂精益改善培训

许忠宁 2天 培训时长

《精益生产》系列课程大纲

深圳精益生产课程大纲

许忠宁 4天 培训时长

工业工程IE实务与效率改善

工业工程IE实务课程课程概述丰田生产方式的创始人大野耐一用三十年的JIT(及时生产)实现了相对于当初27倍的效率提升,使得丰田生产方式成为独步全球的*生产管理模式。“丰田生产方式就是*的工

许忠宁 3天 培训时长

工程不良分析

工程不良分析培训课程概述丰田生产方式的创始人大野耐一用三十年的JIT(及时生产)实现了相对于当初27倍的效率提升,使得丰田生产方式成为独步全球的*生产管理模式。“丰田生产方式就是*的工业工

许忠宁 3天 培训时长

工业工程IE实务与现场改善

工业工程ie技术培训课程概述 l丰田生产方式的创始人大野耐一用三十年的JIT(及时生产)实现了相对于当初27倍的效率提升,使得丰田生产方式成为独步全球的*生产管理模式。“丰田生产

许忠宁 3天 培训时长

生产现场管理人员能力提升

生产现场管理能力课程课程背景什么是领导?!领导就是一个人为其他人设定了一个目标,并激励他们以有效能且完全承诺去追求此一目标的过程。领导就是把个人的潜能转换成集体的绩效。领导者的任务就是发展与维持一个高

许忠宁 2天 培训时长

《现场管理提升6S》

现场管理提升培训

许忠宁 2天 培训时长

企业如何利润倍增

利润经营分析课程课程背景随着我国制造大国地位的确立,以及产品制造技术的飞速发展,如何有效管理生产计划与库存?如何进行计划组织与流程的创新?并不断提升供应链管理水平与能力,将成为衡量制造企业核心竞争力的

许忠宁 2天 培训时长

成本管理:生产型企业如何降本增效

生产成本构成课程课程收益:学习制造业成本结构的组成;了解各成本模块的标准设定依据;掌握各成本模块的目标设定方法;传授各成本模块工作流描述的方法;引入生产制造型企业成本控制的有效管理模式;适合对象:制造

许忠宁 2天 培训时长

《设备故障解析及维修管理》

设备故障解析课程课程背景推进TPM管理是一项艰巨的企业变革工作,不少企业利用TPM而摆脱经营困境,并展现出丰硕的成果,同时也有不少企业在推进TPM管理过程中,阻力重重、流于形式,最终落得半途而废。本课

许忠宁 2天 培训时长

设备TPM管理与OEE提升

设备TPM管理课程推进TPM管理是一项艰巨的企业变革工作,不少企业利用TPM而摆脱经营困境,并展现出丰硕的成果,同时也有不少企业在推进TPM管理过程中,阻力重重、流于形式,最终落得半途而废。本课程以企

许忠宁 2天 培训时长

QCC管理实战训练

QCC管理实战课程课程背景:当今世界,随着技术经济的发展,“以质量取胜”的重要性更加突出。提高质量的核心思想就是要把有限的资源合理地组织起来,汇集到提高和改进质量目标上去,而在

许忠宁 2天 培训时长

精益JIT准时化管理

精益JIT课程培训对象:有关高层领导、相关业务部门领导及骨干、IE管理领导及成员、企业管理相关部门领导及骨干课程背景:“微利时代,企业赚一块钱是看别人的脸色,省一块钱是看自己的角色&rdq

许忠宁 2天 培训时长

卓越班组长七大任务

卓越班组长任务课程课程背景:本次培训旨在培训班组长的七大任务,从现场质量控制、现场成本控制、效率改善、作业环境改善、现场设备保全、环境安全保障、员工关系管理七个维度出发,加强班组长的综合能力,增强团队

许忠宁 2天 培训时长

班组领导力提升

班组领导力认知课程课程背景什么是领导?!领导就是一个人为其他人设定了一个目标,并激励他们以有效能且完全承诺去追求此一目标的过程。领导就是把个人的潜能转换成集体的绩效。领导者的任务就是发展与维持一个高效

许忠宁 3天 培训时长
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