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郑文强

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郑文强课程

国际采购合同管理常见问题解析

采购合同问题培训课程大纲1、国际采购合同管理的核心目标是什么?2、如何制定一份详尽且具备法律效力的国际采购合同?3、国际采购合同中,应包含哪些关键条款和细节?4、如何确保国际采购合同的合法性和合规性?

郑文强 1天 培训时长

国际工程EPC总承包采购管理常见问题

采购常见问题培训课程大纲1、国际工程EPC总承包项目中,采购管理的主要目标是什么?2、如何制定国际工程EPC项目的采购策略和计划?3、在国际工程EPC项目中,如何选择合适的供应商和合作伙伴?4、采购过

郑文强 1天 培训时长

国际采购合同管理课程大纲

采购管理合同培训内容课程大纲第一章  国际采购合同管理概述国际采购合同的定义和特点:国际采购合同的法律定义国际采购合同的定义和特点:国际采购合同的主要特点国际采购合同的定义和特点:

郑文强 2天 培训时长

工程项目索赔实战管理

项目索赔管理

郑文强 2天 培训时长

工程企业市场开发实战特训

区域市场开发营销

郑文强 2天 培训时长

《营销新人的营销素质提升》

营销素质提升培训课程大纲第一章 国际市场人员个人品牌塑造一、市场人员获取成功的关键是什么?二、个人品牌的四大维度:自我形象、业务素质、沟通能力和服务意识三、个人品牌与市场订单的关系四、练习:

郑文强 1天 培训时长

新能源项目市场开发及营销管理

新能源项目营销课程课程大纲:第一章双碳背景下新能源(分布式光伏、抽水蓄能、风电等)项目市场开发管理实务1.新能源项目国家政策及重点区域政策2.双碳目标下新能源(风电、光伏,风光水互补、抽水蓄能)业务政

郑文强 1天 培训时长

国际工程营销能力提升沙盘工作坊

工程营销能力提升课程课程大纲第一章 市场分析一、课程大纲1、市场调研和分析的基本操作方法和渠道2、市场分析的主要内容3、市场调研主要的核心指标4、市场调研完成后的输出物和下步工作计划二、实施

郑文强 2天 培训时长

国际工程投标活动与投标技巧课程

国际工程投标培训

郑文强 2天 培训时长

电力现货市场理论与实践案例及实战技能提升

电力现货市场理论课程课程大纲前言第一篇 理论篇第一章 电力市场概述一、电力市场总体架构二、电力市场模式选择三、电力市场建设路径四、电力现货市场形态与特性五、电力现货市场交易流程六、

郑文强 2天 培训时长

工程项目成本造价全过程精益管理实战

项目成本管理实战

郑文强 2天 培训时长

国际光伏工程市场开发、商务报价、商务谈判与运维管理

光伏工程市场开发课程课程大纲第一章  国际光伏总承包项目的开发与管理一、当前国际光伏总承包市场特点与发展趋势分析二、国际光伏总承包项目开发过程与管理三、国际光伏总承包项目市场开发的

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国际工程EPC总承包采购管理

国际工程EPC课程课程大纲第一章  国际工程EPC总承包采购管理概述EPC总承包模式的定义和特点:EPC总承包模式的基本定义EPC总承包模式的定义和特点:EPC项目的主要特点和优势

郑文强 2天 培训时长

工程质量奖策划及专利论文编制实战课程大纲

工程质量奖培训课程大纲第一章建筑工程创*奖项的注意事项*奖项的类别与标准申报流程与关键节点控制奖项评审的侧重点与趋势分析申报材料的准备与注意事项案例分析:成功与失败的案例比较第二章建筑工程创*奖项技术

郑文强 1天 培训时长

‌跨文化战略管理课程大纲

跨文化战略培训课程目标:旨在培养学员理解并应对在全球化背景下,不同文化间的战略差异,提升跨文化战略管理能力教学内容1、跨文化管理基础?国家与民族文化差异对个体工作态度、沟通方式和行为方式的影响文化理念

郑文强 2天 培训时长

跨文化组织管理

文化组织培训课程目标与要求教学目标:使学员理解跨文化组织管理的核心概念、理论框架和实践应用,掌握跨文化组织管理的关键技能,提升在全球化背景下的组织管理能力。教学要求:学员需具备基本的管理学和组织行为学

郑文强 2天 培训时长

国际工程项目全过程风险管控实战案例课程大纲

项目风险管控课程课程简介本课程专注于国际工程项目全过程的风险管控实战案例,通过深入分析具体项目中的风险识别、评估、应对和监控过程,为学员提供宝贵的实践经验和教训。课程旨在培养学员在国际工程项目中识别、

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跨文化创新思维管理

跨文化管理培训课程目标1、理解跨文化创新思维的重要性:使学员认识到在全球化背景下,跨文化创新思维对于个人和组织发展的重要性。2、掌握跨文化创新思维的基本理论:包括文化差异对创新思维的影响、跨文化创新思

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