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郑文强

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郑文强课程

新能源项目一体化实战

新能源项目一体化课程课程大纲:一、新能源产业政策及新能源项目介绍1.行业政策解读与分析2.区域市场分析3.新能源项目介绍与市场导向二、新能源项目运作流程1.市场拓展实务2.项目申报流程三、新能源项目开

郑文强 1天 培训时长

新能源项目开发及施工工艺流程

新能源项目开发课程课程大纲:第一章.新能源项目开发背景与意义1.新能源行业现状及发展趋势2.项目开发目的与战略价值3.政策支持与市场前景预测第二章.新能源项目开发前期准备与评估1.资源整合与团队组建2

郑文强 1天 培训时长

新能源项目一体化(海上、陆上光伏、垃圾发电)专业技能及项目管理

新能源项目课程第一天:课纲一(海上光伏)一、新能源项目市场分析及客户梳理1.新能源项目市场分析2.新能源项目重点客户梳理二、新能源项目海上光伏策划及风险控制1.新能源项目策划思路2.新能源项目策划注意

郑文强 3天 培训时长

国际工程NEC合同实战分解 ----项目管理实战经验

国际工程NEC课程 课程背景国际工程NEC合同实战分解,通过对NEC核心条款和六种计价模式的分析,让学员了解NEC合同的组成架构和逻辑关系,同时通过NEC和FIDIC以及我国工程承包合同的异

郑文强 2天 培训时长

PPP项目运营一体化实战

PPP项目运营一体化

郑文强 1天 培训时长

《民法典》新法律体系下PPP、EPC项目合同管理

新法律体系下项目合同管理

郑文强 3天 培训时长

项目投资管理实战分解

项目投资管理实战

郑文强 1天 培训时长

工程项目资料管理实战

工程项目资料管理

郑文强 1天 培训时长

工程全过程项目管理实战特训 ----项目管理实战经验

工程全过程项目管理

郑文强 3天 培训时长

项目经理能力建设实战特训

项目管理实战经验学习

郑文强 2天 培训时长

《如何通过项目投融资驱动海外市场开发》

项目投融资培训课程大纲第一章 国际销售融资的概念和作用一、大型设备与国际工程行业的产品特点和市场开发面临的问题二、国际销售融资的概念和作用三、机构融资与供应商融资理念和应用四、【标杆学习】华

郑文强 2天 培训时长

国际工程项目执行全流程管理与项目目标管理分析

国际工程项目管理实战培训

郑文强 2天 培训时长

跨文化沟通技巧管理实战

跨文化沟通策略培训课程介绍课程目标与预期成果教学方法与评估方式跨文化沟通的定义与重要性2、文化基础理论文化的定义与维度霍夫斯泰德的文化维度理论其他文化理论框架3、跨文化沟通的障碍与挑战语言障碍与非语言

郑文强 2天 培训时长

国际工程商务英语口语能力提升

工程商务英语口语课程课程大纲第一章 国际工程营销会议演讲方法与口语技巧一、商务人员会议演讲的普遍问题与相应准备二、核心句式、关键词汇与场景案例1、如何说好演讲的开头部分开场、表达欢迎、开玩笑

郑文强 1天 培训时长

跨文化沟通与团队管理

跨文化沟通和管理培训课程大纲第一章 跨文化认知与沟通技巧一、认识跨文化二、跨文化对企业经营的影响三、中方管理者容易犯的错误四、如何提升跨文化沟通技巧第二章 跨文化团队管理一、什么是

郑文强 1天 培训时长

跨文化人力资源管理

跨文化人力资源培训课程目标1、使学员理解跨文化人力资源管理的基本概念、理论框架和重要性。2、培养学员分析不同文化背景下人力资源管理差异的能力。3、提升学员跨文化沟通、团队协作和领导能力。4、使学员掌握

郑文强 2天 培训时长

项目经理全过程工程项目管理实战特训

项目管理实战经验培训

郑文强 4天 培训时长

海外市场国别经理能力提升特训课程大纲

经理能力提升培训课程背景与目标在全球经济一体化的今天,海外市场成为众多企业寻求增长的重要领域。国别经理作为企业在海外市场的关键角色,不仅需要具备深厚的市场洞察力和业务管理能力,还需拥有跨文化沟通、风险

郑文强 2天 培训时长
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