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TOD项目全过程培训
建筑企业项目管理培训课程提纲：一、项目人才能力三角形1.1*国标《项目管理指南》中“项目管理人才的十种能力”1.2建筑业最需提升的管理能力：领导力及人际关系处理1.3领导力就是
项目经理领导力培训课程课程提纲：第一部分：项目经理的领导力1、PMBOK关于项目人才的三项能力2、战略、商务+领导力+技术项目管理3、什么叫领导力方向+团队建设项目方向：项目愿景各方期望向心力凝聚力执
项目管理中的沟通管理
商务谈判培训技巧课程提纲：一、建企的商务谈判1、营销或投标前、投标中和中标后与有共同利益或相反利益的对手商谈的一种策略，以折中妥协或达到一致双赢思维2、常见的商务谈判招投标、采购业务谈判的各自特点谈判
企业公共关系实务课程课程大纲1、施工企业变公共关系管理为客户关系管理施工企业公共关系管理与客户关系管理之间区别和特点：地标、公众关注度引导公众变为客户或客户变成公众（案例）施工企业要有强烈的公关意识，
建筑企业营销管理培训课程提纲：一、建筑企业营销战略和销售体系建设1、十九届五中全会双循环新形势下建筑企业必须迅速调整营销战略共度时艰下如何跟着资金走，围着项目转两个月新颁放管服改革和优化营商环境12份
BIM系统课程 课程提纲：1、当前内外战略形势分析 1.1积极财政扩内需增投拉动GDP已深刻影响基建投资方向1.2新基建被重新定义为网络化数字化智能化的新型基础设施建设1.3上海版
新形势应对培训课程大纲一、全球化新形势：1、疫情大爆发？2、经济大衰退？（二熔断、降息、货币宽松）3、*长期战略竞争对手？4、行业大自救？二、*应变新部署2.1疫情控疫（防输入防扩散防反弹）和维稳（社
复工复产培训主要内容：一、疫情下全球化经济新形势：1、疫情大爆发？2、经济大衰退？（二熔断、降息、货币宽松）3、*长期战略竞争对手？4、行业大自救？二、*应变建筑施工企业新部署2.1疫情控疫（防输入防
全过程工程服务培训课程提纲：一、新形势工程企业市场新变化分析1.1外部形势的倒逼：大爆发、大衰退和大转型：A)双循环的底线思维：修昔底特陷阱与*长期竞争 B)IMF对于今明两年全球经济预测及
开拓工程市场培训课程提纲：1、工程市场营销的特征共性问题与市场开发1.1工程企业经营的共性问题1.2工程市场营销存在的共性问题1.3工程企业的客户关系存在九大共性问题1.4工程市场营销对象与特征1.5
建设工程项目管理课程 课程提纲：1、当前建设行业新形势对于前期策划的影响 1.1国际形势的逼迫：大爆发、大衰退与*大对峙 1.2IMF对于今明两年全球经济预测及对中国的最
工程总承包管理培训课程 课程提纲：1、当前内外战略形势分析 1.1IMF对于今明两年全球经济预测及对中国的最乐观评价 1.2*下半年工作确定十四五计划、203
建筑业改革发展培训课程提纲：一、新发展阶段成渝经济圈下建筑业面临的难得机遇和挑战1.1世界疫情、*竞争中外部看好中国经济形势1.2十四五规划和2035远景新发展阶段纲要双循环新形势对于建筑业的利好机遇
EPC总承包培训主要内容：一、当前中国的经济形势分析： 1.1从全球抗疫和拜登上台看世界及中国的*形势1.2IMF对于全球经济*预测及对中国的最乐观评价1.3从*对于十四五计划和
建筑产业化培训课程提纲：一、新发展阶段建筑产业化面临的难得机遇1.1世界疫情、*竞争中外部看好中国经济形势1.2十四五规划和2035远景新发展阶段纲要双循环新形势对于建筑业的利好机遇1.3两会公报指明
建筑业科技创新培训课程提纲：一、新发展阶段建筑业的科技创新政策：1.1习主席3月16日《努力成为世界主要科学中心和创新高地》坚持科技创新和制度创新“双轮驱动”，1.2十四五规划