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目标设定与执行培训
结构化思维与沟通技巧
职场礼仪与沟通技巧
结构化思维表达培训【课程背景】职场中大部分的信息传递是通过非书面语言进行的，比如：部署工作、会议、总结、汇报等。“想清楚，说明白，听得懂”，是我们希望在职场表达中达到的境界。可
DISC行为分析培训课程背景：DISC自1928年诞生以来，经过近百年的发展，已经成为世界500强乃至全世界使用最广泛的性格测评系统。每个人的行为都是有倾向性的，有固定的模式与表现。成熟的人能理解自己
职业化礼仪培训 【课程背景】“礼仪是商业世界的教养！是约定俗成的规矩，也是职场的人品竞争力，一个有礼仪素养、有个人魅力的管理者，才是我们这个世界真正需要的人才”课程粹
企业人才盘点培训 课程背景企业发展过程中无不关注资金和资产，周期性进行盘点。但企业人才的储备情况如何呢？能否支撑组织发展需要吗？目前人岗匹配情况怎样？员工的未来发展方向在哪里？核心骨干是谁？
梯队人才培养培训 【课程背景】“人才是公司最重要的资源，这是不言而喻的。雇主们必须问自己下面这些问题：你是否给员工提供了高效工作的工具？你是否为他们提供了职业发展的工具？你是否为
人才挽留培训培训对象：经理/主管/HRD培训目标：掌握留住核心员工的思维与技巧，并将其技巧运用到实际工作中；加强人本管理、运用合理激励机制，防止企业培训的优秀人才流失；了解企业的留人方法，选择适合企业
人才识别培训课程 【课程收益】学习建立胜任力模型的方法，共同建立学员企业高潜人才胜任力模型；掌握多元化测评工具，通过小组练习、案例分析等方式系统使用工具方法；掌握高潜人才识别与能力管理的核心
关键人才管理培训【课程背景】最近流行一句话：一个人就是一支队伍。在管理工作实践中，是由企业中极其少数的关键人员决定企业能否发展壮大、能否做成百年企业。或许，企业所有者和人力资源管理者没有足够的精力全天
人才梯队建设内容
企业选人留人之术
企业识人用人之术
人力资源效能提升培训课程背景随着信息化、数字化时代的到来，企业的人力资源管理也进入了一个新的阶段。新时代的人才资源管理缺乏数据支持、指标衡量、不能贯穿整个体系，不但没有价值，而且还会削弱人力资本的效率
三支柱发展培训【课程背景】人是企业的最重要资源，如何调整人力资源管理策略，转变人力资源管理思路，重构人力资源管理价值链，从而形成新的核心竞争优势，并注入到企业管理进化和数字化转型的方法和路径之中，成为
人力资源战略与规划课程【课程背景】人力资源管理的最终目的是支撑企业战略目标达成。企业可持续性发展离开不开两个条件，其一，是否拥有足够多的支持企业战略发展的人才；其二，对这些人才是否进行了有效的整合。只
人力资源管理分析课程 【课程背景】对于中小企业来讲,提升企业竞争力量直接、最有效的途径就就是加强企业管理。企业管理就是随着社会经济的发展、企业的就是不断进步而不断发展的,在经历了几个不同的历