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商业模式创新设计培训 【课程背景】2006年，段永平以62.01万美元（约合人民币436万）的
十四五规划课程【课程背景】 新冠疫情、国际国内宏观经济的变化已经是常态，更现实的是，中国各个行业市场份额前五名的龙头公司所在市场份额越来越高，例如白色家电行业甚至达到了75%以上
*设计课程【课程背景】2006年，段永平以62.01万美元（约合人民币436万）的价格拍得了与巴菲特共进午餐的机会。段永平问：您投资公司最看重哪一条？巴菲特答：商业模式。——&
企业转型升级培训方案【课程背景】全球经济环境自2008年次贷危机的恶劣影响始终没有得到解决，如今，新冠疫情雪上加霜，导致全球宏观环境持续恶化，政府和经济学家们对GDP的预测目标越来越悲观；虽然中国社会
产业链供应链课程【课程大纲】模块一：区分三链1、什么是产业链？案例：产业链视角破局，从行业第三逆袭为行业第一2、什么是供应链？案例：DE－－公司的历史性启发－华为公司的供应链模式－小米公司的泛生态模式
产业互联网趋势培训 【课程背景】2019年*总理的《政府工作报告》出现了新的关键词：“产业互联网”、“供应链金融”、“数字经济&r
战略管理能力课程 【课程背景】“不论做什么事，不知道那件事的规律，就不知道如何去做，就不能做好那件事。指挥全局的人，最要紧的，是把自己的注意力摆在全局上面。说战略胜利取决于战术胜
企业倍增课程【课程背景】 度过了新冠疫情的冲击，企业进入了加速分化的格局。配合近年来国际国内政策、科技、形势和营商环境均在发生重大变化，做企业、做生意，原来的格局可能
如何高效达成目标培训【课程背景】 规划规划，满篇鬼话；规划规划，墙上一挂。这种情况在过去虽然是问题，但还不至于影响根本。 而在新的形势下，企业更加迫切地需要
变革领导力企业培训【课程背景】 “不论做什么事，不知道那件事的规律，就不知道如何去做，就不能做好那件事。指挥全局的人，最要紧的，是把自己的注意力摆在全局上面。说战略胜利取决于战术
北京企业战略管理培训【课程背景】 新冠疫情、国际国内宏观经济的变化已经是常态，更现实的是，中国各个行业市场份额前五名的龙头公司所在市场份额越来越高，例如白色家电行业甚至达到了75
企业创新发展培训课程【课程大纲】一、四新时代企业面临的宏观与中观环境变化带来了哪些机会与挑战？1、宏观的新常态带来的机会点－*规划四新时代的脉络梳理－全球化2.0的新机会－GDP总量上升所带来的利用资
企业战略管理与规划培训【课程背景】 “没有调查就没有发言权”。——毛泽东战略是关于再视野和大炮射程以外进行军事活动的科学。战术是关于上述范围内
目标增长培训【课程大纲】一、主要问题在哪里？1、统一认知框架战略管理体系的五个部分半年业务表现与差距分析如何看待差距？2、现场统计诊断表：我们的主要问题在哪个环节？公司现存问题是否已经梳理清楚？当下的
战略解码与执行培训 【课程背景】 “方向确定后，干部是决定因素。”——毛泽东现在的时代变化太快，怎么办？我们只能追求方向大致正确，通
科学决策能力提升培训 【课程背景】 “不论做什么事，不知道那件事的规律，就不知道如何去做，就不能做好那件事。指挥全局的人，最要紧的，是把自己的注意力摆在全局上面。说战略
运营管理的底层逻辑
企业组织管理升级