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王长震

王长震

王长震课程

《管理者全面技能提升沙盘模拟》

提升管理者全面技能课程 课程背景:中层管理者是企业的中流砥柱、中坚力量,他们是企业决策实施与落地的核心,是企业创新和进步的源泉,是企业文化的推动者。因此提升中层管理者的工作管理技能,是保证各

王长震 2天 培训时长

《卓越中层九堂课》

卓越中层九堂课程课程背景:中层管理者是企业的中流砥柱、中坚力量,他们是企业决策实施与落地的核心,是企业创新和进步的源泉,是企业文化的推动者。因此提升中层管理者的工作管理技能,是保证各项决策顺利实施的关

王长震 3天 培训时长

《MTP中层管理才能发展训练》—从方法到实践

中层管理才能发展课程 课程背景:MTP(英文全称ManagementTrainingProgram)原义为管理培训计划,是由*在二次大战后,为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。该

王长震 2天 培训时长

从管理到领导——中层管理能力提升课程

中层管理能力提升课程课程背景:如何使组织中形形色色的人有效的一起工作?如何促使部属从表面服从到真心奉献?如何使利益不同的人相互支持。企业的管理干部多数出身于生产技术骨干,其管理工作更多是依靠学习、借鉴

王长震 3天 培训时长

战国风云商务谈判实战沙盘

商务谈判实战沙盘课程课程背景  你会谈判吗?——也许会,可能您已经在商业环境中摸索多年,自觉有所收获。你的团队会谈判吗?——也许会,

王长震 1天 培训时长

《生产管理沙盘模拟训练课程》——将理念转化为行动力

生产管理沙盘模拟课程课程背景:传统制造业沙盘的发展,保留了制造业的流程,但简化了生产管理模型,这个给很多重视生产管理的企业“吃不饱”的感觉,本课程将还原最古老的模拟规则,让学员

王长震 2天 培训时长

打造超级团队凝聚力

打造超级团队凝聚力

王长震 2天 培训时长

高绩效团队执行力打造课程

高绩效团队执行力打造

王长震 1天 培训时长

影响式销售-大客户版

影响式销售大客户版

王长震 1天 培训时长

市场营销沙盘模拟演练

市场营销沙盘模拟课程演练背景: 军队不打无准备之仗,因为这样做会导致失败,会为此付出沉重的代价。市场营销也同样如此,没有整体发展战略为指导的营销行动是注定要失败的。作为营销经理,你,如何用较

王长震 2天 培训时长

高效项目管理沙盘模拟课程

高效项目管理沙盘课程 【课程背景】提升项目团队项目管理的能力,加强项目过程的可控性、可视化,最终保证项目质量的提高、项目进度与预算的可控。通过有效的项目管理工作,帮助企业减少返工,缩短项目周

王长震 2天 培训时长

《顾问式销售技巧沙盘训练》

顾问式销售技巧沙盘课程 课程背景销售一直以来是一个*的话题,我们每个人每天都在面对和从事着形形色色的销售工作,无论您是什么岗位销售一直在您身边,也无论你是什么职务,基层、中层亦或是高层,都需

王长震 2天 培训时长

以当责为导向的管理能力提升

以责任落实为导向培训 【课程背景】当责是现在与未来的管理者经营自己,带领团队与组织,承担组织全面责任的一个关键性概念及工具。现代管理中各级管理者理清角色与责任,承上启下而不是上传下达。执行任

王长震 2天 培训时长

全流程精细化目标管理沙盘模拟课程

精细化目标管理课程【课程大纲】一:为什么要目标管理今天的成就决定于昨天的目标状态目标管理的威力人对目标的期望强度二:什么是目标管理目标管理的定义和含义目标管理五要素三:如何设定目标设立目标的7个步骤步

王长震 2天 培训时长

《团队协作的五大障碍沙盘模拟课程》

团队协作五大障碍课程 【课程内容】第一大障碍:缺乏信任一、缺乏信任—团队特征1、相互隐藏弱点和错误。2、不愿请人帮助,给别人提出建设性的反馈;3、不愿为别人提供自己职责之外的帮助

王长震 1天 培训时长

《系统性思维问题分析解决技巧》

系统性思维问题分析解决课程 【课程收益】学员学完本课程之后,应能---1、了解问题分析与解决对工作的意义2、了解系统化解决问题的运作体系和流程3、学习能够利用团队方式来解决问题4、能够识别并

王长震 1天 培训时长

项目管理八步致胜实战沙盘演练 (工具与模板)

项目管理致胜沙盘课程 项目管理引领未来项目管理是企业应对现代快速、复杂、多变和多样化市场及经济环境的最有效手段,是完整的一套工作流程。项目管理知识、方法和技能将帮助管理者把工作做得更好、走向

王长震 3天 培训时长

《企业360°经营管理——经营者思维》

企业360经营管理课程课程背景:沙盘模拟演练是一种由军事战术模拟演化而来的商业培训形式。该模拟课程把学员分成4-6组,每组4-6人,每组各代表不同的一个虚拟公司,在这个演练课程中,每个小组的成员将分别

王长震 2天 培训时长
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