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激励方案设计的课程课程对象1、人力资源VP、总监、经理、主管2、薪酬总监、经理、主管、专员3、企业内部薪酬管理顾问4、三年以下薪酬政策优化、设计的人员请勿参加课程目标1、让学员了解绩效激励有哪些模式？
人员定编管理培训课程对象人力资源总监、经理，绩效经理、主管及相关人员；生产总监、经理，车间主任及相关人员；企业内部管理顾问。【课程为您解决的“当务之急”】当销售市场、生产订单不
人效提升方法培训参训学员收益：方法掌握人效提升的系统方法掌握科学、先进的岗位设置方法掌握科学、先进的定编方法掌握科学、先进的薪酬外包方法工具人效衡量与分析：excel分析表工作量预估与分析：excel
推动组织变革培训课程对象a)HR中高层b)组织发展专业人员c)企业内部管理顾问 【课程特色】 本课程由曾任职于Mckinsey（麦肯锡）、Mercer（美世咨询）、Ha
胜任力评估培训内容提示胜任力模型的构建和运用培训，帮助学员了解构建胜任力模型的步骤、工具和方法，了解胜任力评估的方法和工具，了解胜任力、胜任力模型的概念，建立基于胜任力的人力资源管理体系，学习如何对胜
生产效能提升优化课程对象1、生产与工艺系统管理人员（生产副总、生产总监、生产经理，工艺总监、经理，IE总监、经理）；2、生产部门专业人员（车间主任、计划调度主任、计划员、统计员）；3、工艺/IE部专业
生产绩效改进培训课程对象（1）人力资源总监、经理，绩效经理、主管及相关人员；（2）生产总监、经理，车间主任及相关人员；（3）企业内部管理顾问。【课程目标】（1）帮组学员掌握生产人员薪酬与绩效设计的流程
胜任力发展培训课程对象1HR部门经理|人才管理经理、主管|绩效管理经理、主管2用人部门/业务部分经理、主管【课程目标】 帮助HR与用人部门主管掌握如何通过能力改进，辅导员工提升能力、改进绩效
绩效考核指标培训课程对象1.首席营运官、副总(分管HR)、HR总监2.HR部门负责人（经理、主管）3.从事绩效、薪酬管理的专业人员4.用人部门总监、经理、主管【本课程将解决的问题】1.每个部门、每个岗
销售薪酬绩效培训课程对象1、销售总监及相关销售管理人员。2、人力资源总监、经理、主管。3、薪酬经理、主管及内部管理顾问。【课程目标】 根据企业经营特点分析、推演公司竞争与发展必须的、针对性的
调薪方式管理课程对象1、人力资源负责人（副总、总监、经理）；2、薪酬管理专业人员（总监、经理、主管）；3、财务及企业内部管理顾问（高级顾问及以上）。【本课程将解决的问题】（1）有哪些调薪方式？年度调薪
优化薪酬架构培训【课程将解决的问题】（1）经济发展波动期，企业一方面急需保留与吸引直接创造利润、增强市场竞争力的关键人才，以保持稳定的现金收入，另一方面严管成本、控制现金支出。作为战略HR，在成本严控
绩效考核设计课程课程对象1、用人部门负责人2、人力资源负责人3、绩效管理负责人4、企业内部人力资源管理顾问课程将解决的问题（1）业务部门的考核可以直接与公司盈利情况、销售业绩、生产业绩挂钩，非业务部门
并购中的职级体系
上海生产人员培训课程
工时规划与薪酬管理培训
敏捷性组织变革与精益性组织设计培训
岗位设置与精益定编管理培训