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管理职责技巧培训参加对象：企业中层、基层管理人员和即将上任的管理者，技术骨干、专业人才、HR管理人员、致力于进行管理岗位转型的企业人员课程背景：企业中层管理者经常会面临这些困惑：-为了达成目标，很难在
计划制定与绩效
全员职业化素养提升培训班
实施领导力培训参加对象：新上任的管理人员、骨干人员、技术人才第一部分：领导力概述-领导是一个影响的过程从“要他做”到“他要做”-领导是一个影响的过程-领
电销人员培训
网络营销与沟通
员工职业能力素质培训参加对象：中基层管理人员\\骨干员工课程背景：何为职业化？职业化就是你的所作所为能让上司不禁竖起大拇指，并且暗自庆幸你是他的下属；就是你的一言一行透着专业的“范儿&rd
职业精神素养课程参加对象：职场人士课程背景：根据适者生存的法则，企业竞争常常表现为一群人对另一群人的比拼；所以，作为具有高度目标责任的职业化群体，企业唯有集中具备必要素质的人员并进行职业化训练，才能实
管理素质能力课程参加对象：新上任的管理人员、骨干人员、技术人才课程背景：企业的管理人员往往来自于两个方面，一是从业务骨干、业务能手或技术人才中提拔；二是“空降兵”。无论哪种方式
管理者辅导培训参加对象：企业各阶层管理者，各部门经理、主管及储备干部课程背景：一般来说，有一定经验的管理者，他们在“做事”层面上，所谓计划、执行、检查、反馈、考核等方面来看，问
绩效落地执行培训参加对象：企业各阶层管理者，各部门经理、主管及储备干部课程背景：-帮助管理者建立对与绩效改进相关的管理体系和技能的全面认知。-提高管理者对于忠诚，信任，积极，担当等正能量的理解和重视。
管理理念技能培训参加对象：中基层管理者课程背景：管理工作就是使利用资源的收益最优——*·*-不知企业是否曾经或正在面临这样的困境：中层管理者不能承上启下，上接战略
塑造高效执行课程参加对象：中层管理人员\\基层管理人员课程背景-团队合作，是管理者常挂在嘴边的一句“名言”。-很多团队徒有其形，而无其实，团队内部或充斥矛盾，或各自为政。现代企
理解执行力培训参加对象：中层管理人员\\基层管理人员课程背景：-与传统的认识不同，有效的执行是需要领导者亲力亲为的系统工程，而不是对企业具体运行的细枝末节的关心。在领导者的亲自倡导下，执行文化应该成为
逻辑思维表达课程参加对象：企业中高层管理者、部门主管、骨干员工课程背景：-经营环境的剧变，管理形态的改变，我们将面临前所未有的挑战，问题越来越多，问题越来越大，问题越来越难，解决问题成为企业经理层级当
领导力塑造的课程参加对象：企业中高级管理人员课程大纲：第一部分：领导力概述开题视频欣赏：谁是领导？-中国企业管理者领导力现状分析-领导是一个影响的过程-领导与领导力的定义-领导理论三观点-领导与管理的
提高领导力执行力课程参加对象：企业中高级管理人员课程大纲：第一部分：塑造组织“执行力”的核心是“领导力”-组织行为学、领导力大师保罗.赫塞：&ldquo
强化领导能力培训参加对象：企业中高级管理人员课程背景：“一在市场竞争日趋激烈的环境下，企业领导力的强弱对其经营成败具有决定性的作用。《核心领导力突破》是针对政府、企业高层领导研发的领导力实