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关键目标管理方法
战略目标的达成
目标管理的运用
激励思维课程连续三年的疫情，使本就动荡不堪的经济更加的艰难，不论个人还是企业都在经受前所未有的磨难与挑战。在数字化变革与疫情叠加的当今，企业管理者如何看待外部变化，基于什么底层逻辑思维与哲学与员工、业
公司激励机制设计培训对象：企业基层及以上管理人员、人力资源从业者课程大纲：第一部 员工激励一、激励的信号二、传统激励理论1、马斯洛的五中需求理论2、三种需要理论3、目标设定理论4
劳动用工政策与防范 培训对象：企业各级管理人员、储备干部、HR人员 课程大纲：第一部分招聘录用员工风险防范与劳动合同签订技巧（一）招聘录用中的法律风险（二）如何订立劳动合同（三）拒
人才战略落地培训课程价值：1、了解数字化时代人才发展的趋势2、了解人才战略的内涵与重点3、了解外部优秀企业人力资源管理理念与人才发展理念与经验4、关键岗位与关键人才识别的方法5、掌握人才盘点的基本逻辑
关键人才选拔培训课程价值：1、帮助学员从企业战略的角度，认识关键人才管理的重要意义，掌握人才盘点与关键人才识别的方法，建立科学的关键人才发现与选拔机制，组建企业稳固的核心人才团队；2、帮助学员掌握并提
企业用工风险与防控培训对象:企业管理人员、主管、后备干部、HR人员课程大纲第一部分：劳动合同法及其实施条例赋予企业与劳动者什么样的权力1、什么情况下劳动者可以与用人单位解除固定期限劳动合同、无固定期限
人才盘点与梯队建设课程课程价值：1、理解人才盘点的实操方法2、掌握关键人才评价方法3、掌握组织员工教练式培养的方法与工具4、学习组织长期高效的关键人才梯队建设方法培训对象：人力资源部长、总监、人事经理
人才供应链建设
组织与人才培养
非人管理与人力资源
人才识别与培养
人才供应链体系建设
人才盘点和梯队建设
财务人力资源培训【课程背景】随着时代的发展，在企业竞争逐渐激烈与无序的背景下，对于企业的管理人员要求越来越高，知识型员工，智本型团队在未来的竞争中会利于不败之地。企业管理人员除了要对本身业务专而精外，
阿米巴经营激励培训UVCA时代，随着互联网时代的深层次发展，员工的考核能否承接公司发展战略需求，员工能否被深层次激励从而促进企业的高速发展，逐渐成为企业要面对的一道重要命题。如何既能确保组织的战略目标